新益为 | 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

5S咨询

5S管理是各项管理的基石，同时也是各项管理的目的。假定企业是一个建筑物，那么5S管理好比是建筑物的根底，根底不扎实的“建筑物”是经不住暴风骤雨的攻击的。企业想要做好5S管理，则必需全员参与。

一、5S管理的概念

（一）5S管理-整理

定义：将要与不要的东西分开摆放，现场只摆放作业必需的物品。

目的：1.增加作业的面积，同时避免误用、误差、误送；2.塑造一个清洁靓丽的工作场所，确保现场行道畅通无杂物，可进步工作效率；3.减少物品磕碰的时机，消除混料过失，保证产品质量。

（二）5S管理-整顿

定义：把有用的东西依规则定位以最便利的方式摆放划一有序，明白标示，放好使大家能了如指掌。

目的：1.以最短的时间快速获得本人所需的物品，减少寻觅物品时间的糜费；2.具有一个有条不紊的工作次序，进步产品的质量以及工作效率，保证消费平安；3.控制库存，避免资金积压。

（三）5S管理-清扫

定义：肃清物料渣滓、现场内的脏污，坚持班组的一个清洁的消费环境。

目的：1.具有良好的工作环境；2.工作现场经常清扫，降低班组成员的平安隐患；3.异常发作的本源比拟容易被发现。

（四）5S管理-清洁

定义：将整理、整理、清洁施行的做法标准化，制度化、维持其成果。

目的：1.经过制度化维持成果，使其坚持最佳的状态2.班组成员的工作环境温馨，从而进步成员的劳动热情，减少职业性的发作；3.为企业规范化奠定根底；4.促进企业文化建立的构成。

（五）5S管理-素养

定义：每个人按照规则行事，依照规章操作。让班组成员进步素质，养成良好的工作和生活习气。

目的：1.进步班组员工本身的涵养，使班组成员养成良好的工作、生活习气，提升“人的优秀品质”，培育对任何工作都考究认真的人；2.促进班组成员团队精神；3.班组成员的个人素质和境地提升，从而使工作、生活习气和作风，让员工能经过理论5S取得人身素质和境地的提升，与企业共同进步，是5S管理活动的中心。

二、5S管理施行办法

为了使5S管理的办法可以更好地在班组中运用，下面有17种施行办法能够协助大家更好的控制。

（一）IE法：依据运作经济准绳，将运用频率高的资源停止有效管理。

（二）疑问法：该资源需求吗？需呈现在这里吗？现场需求这么多数量吗？

（三）四适法：适时、适量、适质、适地。

（四）流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为处理这一问题。

（五）樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的局部。

（六）装修法：经过系统的规划将有效的资源应用到最有价值的中央。

（七）三易原则：易取、易放、易管理。

（八）三定原则：定位、定量、定标准。

（九）抽屉法：把一切资源视作无用的，从当选出有用的。

（十）标签法：对一切资源停止标签化管理，树立有效的资源信息。

（十一）教练法：经过摄像头式的监视形式和教练一样的锻炼使一切别扭的请求变成真正的习气。

（十二）OEC法：日事日毕，日清日高。

（十三）流程法：关于规划，按一个流的思想停止系统标准，使之有序化。

（十四）矩阵推移法：由点到面逐一推进。

（十五）荣誉法：将佳誉与名声分离起来，以名声决议执行组织或个人的名望与收入。

（十六）引导法：像管理黄河一样，对严重影响素养的要素停止引导。

（十七）模式图：树立一套完好的模式图来

你知道5S现场管理的概念吗？以上就是新益为 | 6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。