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工厂如何做好5S管理文化?

发布时间:2021-10-12发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:最近经常有朋友向我们咨询5S管理与安全生产的关系。我总结了一下。

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一、作业服装

1:是否经常保持清洁,是否太脏。

2:纽扣是否脱落或有破损。

3:作业鞋的后跟是否断裂,鞋带是否松脱(拖鞋不行)。

4:是否在指定作业中戴用安全帽。

5:身上是否带有锐利或尖锐物品

二、保护用品(眼镜、口罩、耳塞)

1:是否确实戴用眼镜,耳塞

2:是否正确戴用口罩,而不是戴成下鄂口罩

3:是否确实更换过滤用品

4:是否随时备有备用品

5:是否指定保管地点,并正确保管

三、通道

1:通道上是否放置了物品

2:是否有凹凸不平不安全的地方

3:是否洒浇了油或水

4:是否有电线或管道横穿道的不安全现象

5:进出口的宽窄或高度等有无问题

四、 作场所的地面

1:是否有不用物品

2:电线或管道等是否安全

3:扫除用具,备品等是否保管在指定场所

4:在电源柜,消火栓,防火设备,安全门等地方是否放有物品

5:整理,整顿有无问题

五、 机溶、剧烈物品

1:保管地点是否标明了保管物品的内容及责任者,是否按类别整理保管

2:容器是否有盖以防上蒸发,是否有溢流,泄露等现象

3:油废棉纱头是否保存在带盖的不燃容器内

4:保管仓库是否定期点检,是否备有消火栓,是否标有“严禁烟火”

5:使用场所的换气或局部排气装置是否运转正常。

六、 油类

1:油废棉沙头是否存放在带盖的不燃容器内

2:如果洒落在地上,是否立即擦掉

3:周围是否有烟火

4:不能在周围进行带火作业

如何做好这些安全操作的关键点?说到整理,我觉得一定要摆脱“菜无味,弃之可惜”的思想观念。在扫盲方面,必须通过培训和教育来实现改造人性的目标。我们可以通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S,找出安全因素的罪魁祸首,同时减少事故的发生,从而达到“零事故”的目标是最有益的。工具。5S与安全的关系密不可分。只有做好5S,安全才有保障!

工厂如何做好5S管理文化?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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