6S咨询公司

制造车间目视化管理要点

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。...

关注人数：[2099]发布时间：[2016-06-28 08:56:55]

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目视化管理能够带来什么

摘要：5S管理之现场可视化 现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。...

关注人数：[1141]发布时间：[2016-06-24 09:09:15]

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6S管理28个常用工具

摘要：7S管理培训公司收集企业朋友们的意见，现整理出6S管理推行工具包含哪些？希望可以帮助到各位企业朋友们，6S管理就从现在开始实施。...

关注人数：[1212]发布时间：[2016-06-15 10:19:47]

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什么是5S管理工具

摘要：5S咨询公司总结：推行5S管理是一个循序渐进的过程，需要经历准备（P）、实施（D）、评价（C）、巩固（A）四个阶段。5S管理在完成一个PCDA循环后，必须提出更新、更高的要求，进行下一个阶段的管理活动。在5S管理的具体推行中，掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。推进5S管理的工具主要有红牌作战、定点摄影、看板管理、5S大脚印法、寻宝活动、洗澡活动、检查表等。...

关注人数：[771]发布时间：[2016-06-12 09:05:17]

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可视化管理检查的八个要点

摘要：可视化管理是企业5S管理和6S管理的重要组成部分，是在5S管理的整理、整顿、清扫、安全活动结束后，能够通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。...

关注人数：[2226]发布时间：[2016-06-06 09:25:49]

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红牌作战在5S管理活动中的应用

摘要：5S咨询公司：红牌作战贯穿整个5S管理活动，红牌是用红色的纸制成的5S管理问题揭示单，表示警告，不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的事物的过程，通过增加或减少红牌，发现问题，解决问题。...

关注人数：[1312]发布时间：[2016-05-31 08:59:58]

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什么是目视管理感知规律

摘要：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也是现场管理中不可忽视的一部分。...

关注人数：[1427]发布时间：[2016-05-25 09:53:37]

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仓储管理之目视化看板

摘要：目前大部分制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题。5S管理培训公司认为，管理看板作为一种可视化管理系统，可对数据、情报等的状况一目了然地表现，帮助企业在仓储管理中实现可视化的管理，有效解决目前仓储中存在的问题。...

关注人数：[1204]发布时间：[2016-04-25 10:33:57]

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定置管理在煤矿企业的应用

摘要：充分发挥定置管理的辐射作用，深化生产现场的安全治理，带动现场各项管理工作的积极开展，如文明生产、卫生洁美、能源管理、物资管理、设备管理、质量管理、环境管理、安全管理等。...

关注人数：[817]发布时间：[2016-04-18 09:21:39]

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纺织企业如何实施定置管理

摘要：定置管理以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。...

关注人数：[521]发布时间：[2016-04-16 10:10:35]

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定置管理对环境产生的影响

摘要：要想最大限度的消除导致企业现场混乱，影响产品质量、生产效率和安全的不良因素，最好的办法就是在生产现场管理中，推行定置管理。定置管理就是根据企业生产活动技能的需要，从有利于人与物的结合出发，对生产工作现场的物品定置过程进行设计、组织、实施、调整并使生产现场的管理达到科学化、规范化活动的过程。...

关注人数：[1193]发布时间：[2016-04-16 09:38:30]

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简谈定置管理如何实施

摘要：通过下文实施定置管理的具体方案可以看出，推行定制管理的实施不仅能够为企业营造一个良好的安全文化氛围，提供一条治本之路，还能在市场经济发展中为企业提供明确的文化理念指导。使企业在经济发展与安全文化、文明生产建设等方面处于一个辩证、统一的整体中，从而达到相互依存、相互渗透、共同前进的目的，为企业的良好发展奠定坚实的基础。...

关注人数：[770]发布时间：[2016-04-15 10:20:29]

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定置管理做好以下五点

摘要：定置管理可使生产诸要素达到最优结合,整个生产现场整齐划一、排列有序、可增强员工的自我管理、参与管理意识。另外，还能养成良好的道德风尚，促进精神文明建设。企业进一步加强定置管理工作应该从5个方面多下功夫。...

关注人数：[1395]发布时间：[2016-04-15 10:14:40]

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目视管理细则涵盖哪些内容

摘要：精益生产的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性。下文咱们简单介绍一下目视化管理细则。...

关注人数：[903]发布时间：[2016-04-14 10:25:52]

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什么是定置管理平面图

摘要：定置图的绘制就和企业生产的计划一样,对后期的顺利实施具有指导行的作用,可以说定制图是定置管理实施过程中一个非常重要的过程。...

关注人数：[1616]发布时间：[2016-04-14 09:39:12]

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6S红牌作战规则

摘要：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。...

关注人数：[934]发布时间：[2016-04-12 10:54:56]

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家居企业如何推行红牌作战

摘要：红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。...

关注人数：[584]发布时间：[2016-04-11 09:56:09]

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定置管理好处多多

摘要：建立人与物之间的连接信息，是定置管理这一管理技术的特色。是否能按照定置管理的要求，认真地建立、健全连接信息系统，并形成通畅的信息流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键。...

关注人数：[1268]发布时间：[2016-04-08 09:14:26]

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如何鉴别看板管理与目视管理的不同

摘要：很多人不理解看板管理与目视管理的区别，进入看板管理就是目视管理的误区，其实，从5S咨询公司应用范围上来讲，目视管理适合于所有企业，而看板管理主要适合流水线、组装式作业的企业，甚至可以说看板管理只是目视管理的一部分而已。...

关注人数：[344]发布时间：[2016-04-07 11:27:16]

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冶金行业定置管理适用标准

摘要：某冶金企业为进一步提升企业的形象，加强企业管理水平，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，7S管理咨询公司特制定现场定置管理规定，本制度适用于公司的各部门。其他行业企业可参考借鉴。...

关注人数：[527]发布时间：[2016-04-06 14:00:38]

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