如何做好企业车间6S看板管理？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：随着社会分工越来越精细，在分工的基础上，精细化管理逐渐成为人们追求的时尚之一。一些企业还将精细化管理作为企业文化的一大亮点。看板管理直接面向生产车间现场。尤其要做好细化工作，把标准和要求量化到每一位员工、每一个操作环节。只有这样，生产车间的看板管理才能起到很好的现场指导作用。...

关注人数：[441]发布时间：[2021-12-29 10:44:00]

阅读全文

如何做好5S定置定位管理？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：如何在生产现场5S管理中定位？管理者应该如何强调5S管理在企业中的固定定位？以下是编辑根据多年经验提出的一些意见：...

关注人数：[627]发布时间：[2021-12-29 10:37:53]

阅读全文

工厂6S管理作战工具概括？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理是企业提升效益的有效措施。6S管理要求企业努力、持之以恒，不断完善和改革6S管理体系，打造一套适合企业生产发展的管理模式。...

关注人数：[421]发布时间：[2021-11-29 09:06:45]

阅读全文

辅助6S管理实施工具有哪些？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：现场管理是指运用科学的管理思想、管理法和管理手段，通过计划、组织、领导、协调和控制管理职能，对人、机、料、法和环境等各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程，确保现场能够按照预定目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。...

关注人数：[486]发布时间：[2021-08-13 10:01:26]

阅读全文

6S可视化管理医院如何推行？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：国内很多企业的6S管理广泛应用于制造业、电子、机械加工、重工业等行业，取得了前所未有的好成绩。这是目前许多企业最常用的管理方法之一，中国也进入了一个新的发展常态。6S管理不仅是当前企业关注的焦点，也是医院提高管理水平的刚性需求管理方法。...

关注人数：[434]发布时间：[2021-08-12 09:57:28]

阅读全文

浅谈5S看板管理的作用

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：众所周知，5S看板管理是5S管理工具之一。企业为什么要推行5S看板管理？5S看板管理有什么作用？需要符合哪些运行条件？...

关注人数：[447]发布时间：[2021-07-23 09:35:08]

阅读全文

5S管理红牌作战实施步骤

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S红牌作战是指在企业内找到问题点并悬挂红牌，让员工一眼就能看明白，从而积极去改善，以达到整理、整顿的目的。...

关注人数：[484]发布时间：[2021-07-23 09:27:25]

阅读全文

企业如何做好5S可视化管理？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：企业在生产经营过程中，主要关注成本、质量、交货期和安全。越来越多的企业意识到，以上四个方面的工作影响着企业的生存和发展。企业要想继续经营，发展得越来越好，关键是要在以上四个方面下功夫。那么如何更好地控制成本、质量交付和安全工作就成了企业管理需要解决的问题。...

关注人数：[422]发布时间：[2021-07-22 09:21:01]

阅读全文

如何做好5S目视化管理？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：你简直无法想像让人们变得简单是一件多么困难的事情，他们恐惧简单，唯恐一旦自己变得简单就会被人说成是大脑简单，而现实中，事实正相反，那些思路清楚、坚忍不拔的人们正是最简单的人。-----杰克.韦尔奇...

关注人数：[469]发布时间：[2021-07-21 13:59:21]

阅读全文

如何做好车间现场6S颜色管理？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：走进车间，会看到许多色彩。其实这些我们习以为常的色彩，里面藏着大学问！很多车间过道地面为什么是绿色？警示色为什么多为红色或黄色？你想不到的是，这样的颜色无形中让你工作心情舒畅、减少烦躁，一个醒目的颜色，在无形中让你避开了危险！今天小编为大家揭开对工厂6S现场改善、6S可视化管理、产品外观设计等均有重要意义的色彩知识！...

关注人数：[487]发布时间：[2021-07-17 14:04:51]

阅读全文

如何用好6S管理红牌作战？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：我院引进6S管理，6S打造的科室面貌焕然一新，环境干净整洁有序，设备物品各就各位，标识清晰醒目，手工制作、科室文化既精彩又亮眼，6S管理成效显著。...

关注人数：[467]发布时间：[2021-07-16 09:54:48]

阅读全文

5S目视化管理推进的注意事项

摘要：要特别注意，进行5S目视化管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错，你要针对事情去解决问题，千万注意要对事而不是对人，因为语言稍微不慎，就很有可能在企业内部造成不良影响。尤其是有的同事平常有各种嫌隙的，在推进或者审核过程中就应该更加注意。我们只是判定事情对或不对，而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。...

关注人数：[423]发布时间：[2021-07-12 09:21:55]

阅读全文

车间现场定置管理如何实施？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：为了更好地利用5S管理，企业不断完善5S管理工具，因此企业中的5S管理工具数不胜数。定置管理作为实施5S管理的重要工具，已经在很多企业实施。...

关注人数：[449]发布时间：[2021-07-09 13:59:09]

阅读全文

5S目视化管理实施水准有哪些？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：企业实施5S管理有各种各样的方式方法，其中，目视化管理是必不可少的工具，在生产车间目视化能够很好的反映出生产状况，物料的供应情况，产品的质量情况，机器设备的故障情况，出现问题能够第一时间得到解决，下面我们来看看目视化管理实施水准的案例分析。...

关注人数：[433]发布时间：[2021-07-06 09:21:27]

阅读全文

什么是6S目视化颜色管理？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S管理培训公司概述：颜色管理在6S现场管理中有着非常重要的意义，颜色能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行，颜色管理也是企业6S实施过程中常用到的方法之一。...

关注人数：[465]发布时间：[2021-06-24 10:07:30]

阅读全文

5S管理常用工具有哪些

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理推广的28个工具，可以帮助所有的商业朋友。5S管理从现在开始实行。...

关注人数：[509]发布时间：[2021-05-10 09:46:00]

阅读全文

现场管理的可视化与定置管理

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：工厂在现场管理的实施中往往会涉及到可视化管理和固定化管理，因此很多一线员工甚至一些协管员都不清楚可视化管理和固定化管理的区别。可视化管理和固定化管理是一回事吗？各自应用的特点和关系是什么？...

关注人数：[443]发布时间：[2021-04-08 10:29:54]

阅读全文

看板管理的“五原六规”

摘要：看板管理是企业日常5S管理工作中不可缺少的一部分，看板管理的原则及规则您又了解多少？下面就由7S管理咨询专家为您讲解看板管理的有关知识。一、在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。...

关注人数：[1021]发布时间：[2020-12-23 11:22:57]

阅读全文

办公室物品定置管理图解实例

摘要：定置管理是对物的特定的管理它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。接下来6S咨询公司专家将图解办公室物品定置管理实例，供办公室人员参考。...

关注人数：[6842]发布时间：[2020-12-22 11:45:44]

阅读全文

企业车间可视化管理标识标准

摘要：很多企业认为物品、工具的可视化管理就是画画线，摆摆工具，看似很简单的事情，如果想做好，针对特定的环境和区域还是有一定的标准的。6S现场管理培训公司将分享企业车间可视化管理标识标准。...

关注人数：[4704]发布时间：[2020-12-15 11:31:04]

阅读全文