6S咨询公司

变电站定置管理工器具及材料定置标准

摘要：定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化。那么变电站定置管理工器具及材料类定置标准是什么呢？6S管理培训公司制定出以下标准。...

关注人数：[4410]发布时间：[2015-10-23 11:22:43]

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花炮生产企业如何实施定置管理

摘要：烟花爆竹是国家实行安全生产许可证的高危产业，烟花爆竹生产企业自然就成为企业不好管理和监管部门不容易监管的企业。那么如何利用定置管理对烟花爆竹进行有效管理呢？从而防止爆炸事故的发生。5S现场管理培训公司提出以下方法：...

关注人数：[979]发布时间：[2015-10-21 11:25:36]

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如何通过定点摄影监察生产过程

摘要：5S咨询公司指出很多推行6S管理的企业都会在生产现场进行定点摄影，其目的是将员工在工作场所内不愿让别人看到而“感到不好意思的地方”拍下来，作为展示和自我反省的材料。这种方法是6S管理常用的方法，是一种确认生产情况、激励员工努力工作的有效方法。...

关注人数：[748]发布时间：[2015-10-19 11:37:03]

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企业如何利用可视化管理保障安全

摘要：可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。...

关注人数：[1802]发布时间：[2015-10-16 11:25:39]

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库房如何实施定置管理

摘要：为了企业进一步增加库房利用率，及时、准确的提供物资供应，实现库房管理的科学化、合理化。5S现场管理咨询公司特推出以下库房定置管理实施内容。 ...

关注人数：[968]发布时间：[2015-10-14 11:07:31]

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五常法给酒店带来哪些变化

摘要：5S管理培训公司指出“五常法”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它最大的特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯；把培训做到了每个岗位工作现场，把标准落实到了每一个细节。...

关注人数：[879]发布时间：[2015-10-13 11:13:49]

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鞋厂准时化生产之看板管理

摘要：鞋厂JIT准时生产的推行需要以看板为载体，看板管理可以帮助生产现场从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息。一般来说，实施看板管理需要经过以下八个步骤，通过这些步骤，使产品在一个流的生产线上由原材料直到加工成成品。接下来5S现场管理培训公司将详细讲解这八个步骤：...

关注人数：[978]发布时间：[2015-10-12 11:14:36]

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分享办公室定置管理标准

摘要：5S管理培训公司指出定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。主要是通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从而促进生产现场的安全文明生产管理。定置管理关键的地方是需要绘制定置图。定置图就是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。...

关注人数：[3741]发布时间：[2015-10-09 11:05:41]

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分享公交师傅的定置管理

摘要：定置管理是什么？定置管理的真正内涵是什么？实施要领是什么？可能针对定置管理大家有一堆的问题待解决，但是不用担心，5S管理培训公司专家就为大家分享一个生活中的故事，看公交车师傅是如何定置管理的。 ...

关注人数：[954]发布时间：[2015-09-30 11:24:48]

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RS10看板管理—企业目视化管理的最优选

摘要：RS10看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式，如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报展示出来，方便相关人员及时掌握全面的管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。...

关注人数：[965]发布时间：[2015-09-28 11:24:04]

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企业实施油漆作战有何意义

摘要：7S现场管理培训公司指出油漆作战作为一个企业实施5S管理的重要工具，在企业要实现企业的5S管理的一个必要的工具。油漆作战法在5S生产管理活动中的运用有，主要是用于清扫活动。在一些大型的制造业生产管理中有应用。...

关注人数：[808]发布时间：[2015-09-24 11:04:35]

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可视化管理区域标示方法

摘要：7S现场管理咨询公司指出可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。...

关注人数：[1330]发布时间：[2015-09-22 11:44:43]

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工厂可视化管理中的颜色应用实例

摘要：可视化管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。随着企业生产现场规范化管理和5S管理的推行，可视化管理在生产现场的应用越来越广泛。而这其中，颜色的应用是可视化管理的重要组成部分。颜色在生产现场的可视化方面应用比较多，5S培训公司就为大家据一些例子来说明颜色在可视化管理中的应用：...

关注人数：[1058]发布时间：[2015-09-18 11:35:28]

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形迹管理的重要意义及评价原则

摘要：5S管理培训公司指出形迹管理，就是运用精益制造管理的理念、方法和手段，将生产作业现场的各类物品分类，并按其轮廓、投影等形状进行形迹化设计与制作，提升生产现场管理能力以及精益化水平，实现企业经济效益和社会效益的生产现场管理方法之一。 ...

关注人数：[954]发布时间：[2015-09-16 10:30:05]

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企业采购员如何实施目视管理

摘要：目视管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。 其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。 其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 ...

关注人数：[958]发布时间：[2015-09-14 10:02:34]

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给企业一些目视化管理建议

摘要：5S咨询公司指出目视化管理，就是利用人的感官视觉，将相关的管理事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、视频等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的，是揭示管理现状和现场生产作业的一种科学方法。...

关注人数：[1230]发布时间：[2015-09-11 09:54:56]

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分享定置管理和定置图绘制的小经验

摘要：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。主要是通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从而促进生产现场的安全文明生产管理。定置管理关键的地方是需要绘制定置图。定置图就是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。...

关注人数：[5186]发布时间：[2015-09-09 11:18:00]

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关于某科室对5S管理红牌作战讨论内容

摘要：以下是5S现场管理培训公司分享的某科室对5S管理红牌作战讨论内容，带大家一起更深层地了解红牌作战。 科室本周5S管理排名第一！倒数。 科室举座哗然。...

关注人数：[1238]发布时间：[2015-09-08 11:00:45]

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对工厂来说为什么看板管理那么重要

摘要：看板管理越累来越受到工厂的关注，为什么呢？那是因为对工厂来说看板管理是非常重要的重要。下面5S现场管理培训公司就来谈谈看板管理对于工厂有多重要。 ...

关注人数：[1065]发布时间：[2015-09-06 10:54:44]

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目视化管理—让员工心里有数

摘要：最近有企业反应，企业里有几个员工经常忘记自己要做什么，这是为什么呢？6S现场管理培训公司作出以下详解： 对于员工忘记要做什么，一般有两种情况：一员工真的忘记，二为自己没做的工作找借口。 无论是哪一种情况，作为老板与管理者所需要做的就是使用目视管理。...

关注人数：[944]发布时间：[2015-09-02 10:46:34]

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