6S咨询公司

看板管理的四个机能

摘要：看板管理工作是企业现场5S管理工作中的一项内容，推行5S管理工作是当前企业推行的重点，那么，看板管理在企业中的应用有哪些机能呢？7S管理咨询公司总结如下四个机能。...

关注人数：[1303]发布时间：[2015-01-07 11:10:20]

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目视管理有哪些特点

摘要：目视管理是对于企业实施5S现场管理工作后的一种表现形式，企业通过实施5S现场管理，可以让企业的形象提高，公司员工的工作素质也可以提高，7S管理咨询公司指出，如要实现惬意的目视管理，需要做到以下几点。...

关注人数：[1082]发布时间：[2015-01-05 11:38:54]

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5S管理有哪七大工具

摘要：5S工作是企业中一项不过时的活动，推行5S工作使企业的现场管理工作提高，企业形象得到改善等；企业推行5S管理工作将会用到哪七大工具呢？7S咨询公司将为您介绍如下七大工具的具体应用。...

关注人数：[2612]发布时间：[2014-12-31 10:42:44]

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什么是颜色管理

摘要：颜色管理是5S实施过程中常用到的方法之一，在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核，并将成绩公布于公告栏，对于五色旗的各种颜色都具有独特的意义，它是气喷5S活动中的有效工具。那么就由7S管理咨询公司为您介绍各颜色所代表的含义：...

关注人数：[1522]发布时间：[2014-12-30 10:46:12]

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看板管理实施的八个步骤

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递，是企业日常管理的中不可缺少的工具之一，下面就由7S咨询公司为您讲解看板管理实施的八大步骤是什么？...

关注人数：[2020]发布时间：[2014-12-30 10:31:46]

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定置管理四大分类

摘要：定置管理是企业推行5S管理的一项重要工具，定置管理的合理实施，能快速的帮助企业规范现场秩序，提升员工工作效率，增加企业利益。7S管理咨询公司根据公司的实际情况，将定置管理分为如下四类：...

关注人数：[946]发布时间：[2014-12-29 10:37:52]

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定置管理实施的三个步骤

摘要：什么是定置管理？5S工作在不同企业有各种不同的实施方法，在不同的操作程序上也有不同的实施工具，定置管理是企业5S活动中的一项缺一不可的重要工具，7S咨询公司将会为您讲述定置管理实施的三个具体步骤。...

关注人数：[1618]发布时间：[2014-12-26 10:52:08]

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目视管理有哪些优点

摘要：目视管理是企业推行5S工作一定阶段后的效果，通过目视管理可以使得企业现场的管理简单化，也是变相的节约了企业的资金的浪费，那么企业推行目视管理有哪些优点呢？7S咨询公司将为您作如下回答。...

关注人数：[1600]发布时间：[2014-12-25 10:46:57]

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看板管理推行五要点

摘要：企业的看板管理是5S管理工作中的重点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。7S咨询公司将重点介绍看板管理在生产现场运用时，应注意的五点关键性要素。...

关注人数：[910]发布时间：[2014-12-24 10:14:56]

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看板管理中的目标分解展示板

摘要：看板管理是企业管理工作中的一种工具，看板又分为很多的种类，不同类型的看板在企业中的作用是不同的。看板管理是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。...

关注人数：[1554]发布时间：[2014-12-23 11:02:53]

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可视化管理检查的八个要点

摘要：7S管理咨询公司将对可视化管理检查的八个要点作以下概括，首先让我们先了解可视化管理的目的与推行原则。一、企业开展5S可视化管理的目的 (1)、明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；(2)、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；(3)、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费，做好企业5S管理的每一步。...

关注人数：[1084]发布时间：[2014-12-22 11:29:25]

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推进目视管理应注意哪些

摘要：目视管理是企业推行5S管理过后，在企业达到的一种现场管理现象，也是企业推行5S管理工作小成的表现，那么企业在推进目视管理应该注意哪些？7S咨询公司将为您作出解答；1、推行5S管理工作的目视管理要对事不对人 做好5S管理工作的目视管理，要在出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：(1)、“你是怎么搞的？你还想不想干了？”(2)、“我从来没见过像你这么笨的人。”(3)、“我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。”...

关注人数：[928]发布时间：[2014-12-22 11:18:13]

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目视管理与看板管理的区别

摘要：7S管理咨询公司指出目视管理在企业的推行过程中，会引用诸多的管理工具帮助目视管理活动的开展，诸多管理活动同时开展，导致很多的管理人员对各项管理工具的不同点没有区分出来。...

关注人数：[930]发布时间：[2014-12-19 13:52:17]

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目视管理的十大类别

摘要：根据7S咨询公司提供的数据，目视管理大致可分为如下类别：1、红牌作战 红牌作战，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。2、看板管理 用在5S管理的看板管理作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个先决的条件，就是消除黑箱作业。...

关注人数：[1299]发布时间：[2014-12-19 13:40:52]

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目视管理在企业生产中的应用

摘要：目视管理也是一种现场管理方法，是企业实施5S管理运用的最多的一种管理工具，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。7S咨询公司再次证实目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，能大大提高现场安全的程度。...

关注人数：[697]发布时间：[2014-12-19 13:13:45]

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油漆作战的实施步骤

摘要：5S管理咨询公司指出油漆作战是5S管理、6S管理等中的重要实施工具，是必不可少的；那么油漆作战的实施步骤又是怎样的呢？(1)、油漆作战的原因 油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。...

关注人数：[1068]发布时间：[2014-12-18 14:31:06]

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目视管理如何打造傻瓜现场

摘要：目视管理是企业实施5S管理中的一种工具，也是运用较为广泛的一种工具，5S管理咨询公司教你利用目视管理如何打造傻瓜现场。1、目视管理的定义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。上限与下限之间的区域是正常状态，员工很容易就能分辨出不正常的状况。...

关注人数：[1430]发布时间：[2014-12-18 13:20:41]

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红牌作战的实施步骤

摘要：红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。那么红牌作战的实施步骤是什么呢？5S咨询公司拟定归纳如下：...

关注人数：[1304]发布时间：[2014-12-18 10:53:07]

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什么是OPL

摘要：OPL称为“单点课程”又被称为“我来教一课”和“10分钟教育”，一种在工作过程中进行培训的教育方式，是一种集中式而非脱产的短小精悍教育教材。是TPM中进行现场训练的特色之一，是由员工将自己与工作相关的知识、技巧或经验等隐性知识，编写成OPL教材，对同班组的员工讲解10分钟左右，进行共享。...

关注人数：[3073]发布时间：[2014-12-17 11:38:23]

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什么是可视化管理

摘要：7S管理咨询公司指出可视化管理作为一种管理方法，不仅仅可以运用在现场管理中，在实际工作中将其理念和方法融入到全面质量管理中，可有效的从根源处减少因人为失误或遗漏造成的产品质量问题。可视化管理（Visual Management）是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

关注人数：[2011]发布时间：[2014-12-17 11:32:57]

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