6S咨询公司

目视管理细则涵盖哪些内容

摘要：精益生产的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性。下文咱们简单介绍一下目视化管理细则。...

关注人数：[1123]发布时间：[2016-04-14 10:25:52]

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什么是定置管理平面图

摘要：定置图的绘制就和企业生产的计划一样,对后期的顺利实施具有指导行的作用,可以说定制图是定置管理实施过程中一个非常重要的过程。...

关注人数：[2142]发布时间：[2016-04-14 09:39:12]

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6S红牌作战规则

摘要：红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。...

关注人数：[1134]发布时间：[2016-04-12 10:54:56]

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家居企业如何推行红牌作战

摘要：红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。...

关注人数：[727]发布时间：[2016-04-11 09:56:09]

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定置管理好处多多

摘要：建立人与物之间的连接信息，是定置管理这一管理技术的特色。是否能按照定置管理的要求，认真地建立、健全连接信息系统，并形成通畅的信息流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键。...

关注人数：[1682]发布时间：[2016-04-08 09:14:26]

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如何鉴别看板管理与目视管理的不同

摘要：很多人不理解看板管理与目视管理的区别，进入看板管理就是目视管理的误区，其实，从5S咨询公司应用范围上来讲，目视管理适合于所有企业，而看板管理主要适合流水线、组装式作业的企业，甚至可以说看板管理只是目视管理的一部分而已。...

关注人数：[518]发布时间：[2016-04-07 11:27:16]

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冶金行业定置管理适用标准

摘要：某冶金企业为进一步提升企业的形象，加强企业管理水平，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，7S管理咨询公司特制定现场定置管理规定，本制度适用于公司的各部门。其他行业企业可参考借鉴。...

关注人数：[664]发布时间：[2016-04-06 14:00:38]

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实施定置管理应注意的事项

摘要：推行定置管理是营造安全文化浓厚氛围的有效途径和治本之路；建设安全文化又为实施定置管理提供文化理念上的指导。实施定置管理和建设安全文化在目的、任务等方面的一致性和同步性，说明二者共处于一个辩证的统一体中，相互依存、相互渗透、相互促进、共同深化、共同前进!...

关注人数：[550]发布时间：[2016-04-06 13:46:47]

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目视管理在行业中的应用

摘要：目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。...

关注人数：[718]发布时间：[2016-04-05 11:02:55]

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看板管理的五大规则

摘要：看板管理最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。...

关注人数：[818]发布时间：[2016-04-05 10:23:12]

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丰田看板与现场看板的区别

摘要：一、丰田看板 7S咨询公司在生产管理理论中提及，看板管理是“精益生产方式”的基础之一，在20世纪50年代，由日本丰田汽车公司发明。...

关注人数：[1577]发布时间：[2016-03-28 09:50:42]

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目视管理在卷烟工厂的应用

摘要：在推行精益生产时，为了提高工作效率，明确管理内容，迅速传递信息，依据人们的生理特性，充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号，鲜明准确地刺激神经末稍，快速传递信息。而这种信息流加快的简单做法就是利用目视管理来完成的。5S咨询公司通过论述卷烟工厂在推进精益生产过程中，如何有效运用目视管理方法，实现管理效率的提高。...

关注人数：[902]发布时间：[2016-03-22 09:26:49]

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解析仓库的定置管理

摘要：经大家的强烈要求，6S管理培训公司整理出一套全面的仓库定置管理，每点都说得大彻大悟，喜欢的朋友们赶快收藏吧！...

关注人数：[1540]发布时间：[2016-03-15 13:33:20]

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如何对仓库进行目视化管理

摘要：我们都知道日本的丰田汽车公司，在生产运作方面是非常著名的，而其中又数看板管理为众人知，看板管理咋的以来让人感到好奇，但当我们了解了目视管理之后，就会对这种管理方式不再不解。...

关注人数：[3084]发布时间：[2016-03-11 10:14:36]

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细讲标准目视化管理看板

摘要：现场管理三大工具，你都了解么？如果不清楚，今天这篇文章你可千万要收藏好！...

关注人数：[1399]发布时间：[2016-03-11 09:55:28]

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5S颜色管理使用标准

摘要：颜色管理在5S现场管理中有着非常重要的意义，颜色能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行，5S咨询公司提供以下颜色使用方法可供各位参考！...

关注人数：[2491]发布时间：[2016-03-10 10:11:40]

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定置管理的常用方法

摘要：今天，6S管理咨询公司给大家简单介绍下定置管理的常用方法有哪些？很多企业认为物品、工具的定置就是画画线，摆摆工具，看似很简单的事情，如果想做好，针对特定的环境和区域还是有点技巧的。下面和大家简单分享一下。常用的定置方式方法。...

关注人数：[721]发布时间：[2016-03-07 10:40:42]

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井下材料定置管理办法

摘要：为促进井下现场材料“有物必有位、有位必归类、归类必标识”的标准化定置管理，减少各种材料浪费，杜绝材料乱扔乱放和损坏现象，实现井下文明生产的动态达标，5S管理咨询公司特制定本办法（仅供参考适用）。...

关注人数：[1204]发布时间：[2016-03-07 10:33:05]

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6S也是落实企业文化的有效工具

摘要：5S咨询公司认为生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一，树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成，直接只做VI，期望现场形象立即改观。...

关注人数：[545]发布时间：[2016-03-03 11:35:47]

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6S现场管理工具介绍

摘要：6S现场管理工具有哪些？6S现场管理内容是什么？6S现场管理推行目的是什么？今天，5S咨询公司将带着这些疑问为大家一一解惑。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

关注人数：[2359]发布时间：[2016-03-03 11:22:13]

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