6S咨询公司

看板管理的五大规则

摘要：看板管理最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。...

关注人数：[821]发布时间：[2016-04-05 10:23:12]

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丰田看板与现场看板的区别

摘要：一、丰田看板 7S咨询公司在生产管理理论中提及，看板管理是“精益生产方式”的基础之一，在20世纪50年代，由日本丰田汽车公司发明。...

关注人数：[1586]发布时间：[2016-03-28 09:50:42]

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目视管理在卷烟工厂的应用

摘要：在推行精益生产时，为了提高工作效率，明确管理内容，迅速传递信息，依据人们的生理特性，充分利用信号灯、标示牌、符号、颜色等方式发出视觉信号，鲜明准确地刺激神经末稍，快速传递信息。而这种信息流加快的简单做法就是利用目视管理来完成的。5S咨询公司通过论述卷烟工厂在推进精益生产过程中，如何有效运用目视管理方法，实现管理效率的提高。...

关注人数：[910]发布时间：[2016-03-22 09:26:49]

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解析仓库的定置管理

摘要：经大家的强烈要求，6S管理培训公司整理出一套全面的仓库定置管理，每点都说得大彻大悟，喜欢的朋友们赶快收藏吧！...

关注人数：[1546]发布时间：[2016-03-15 13:33:20]

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如何对仓库进行目视化管理

摘要：我们都知道日本的丰田汽车公司，在生产运作方面是非常著名的，而其中又数看板管理为众人知，看板管理咋的以来让人感到好奇，但当我们了解了目视管理之后，就会对这种管理方式不再不解。...

关注人数：[3125]发布时间：[2016-03-11 10:14:36]

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细讲标准目视化管理看板

摘要：现场管理三大工具，你都了解么？如果不清楚，今天这篇文章你可千万要收藏好！...

关注人数：[1404]发布时间：[2016-03-11 09:55:28]

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5S颜色管理使用标准

摘要：颜色管理在5S现场管理中有着非常重要的意义，颜色能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行，5S咨询公司提供以下颜色使用方法可供各位参考！...

关注人数：[2510]发布时间：[2016-03-10 10:11:40]

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定置管理的常用方法

摘要：今天，6S管理咨询公司给大家简单介绍下定置管理的常用方法有哪些？很多企业认为物品、工具的定置就是画画线，摆摆工具，看似很简单的事情，如果想做好，针对特定的环境和区域还是有点技巧的。下面和大家简单分享一下。常用的定置方式方法。...

关注人数：[729]发布时间：[2016-03-07 10:40:42]

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井下材料定置管理办法

摘要：为促进井下现场材料“有物必有位、有位必归类、归类必标识”的标准化定置管理，减少各种材料浪费，杜绝材料乱扔乱放和损坏现象，实现井下文明生产的动态达标，5S管理咨询公司特制定本办法（仅供参考适用）。...

关注人数：[1210]发布时间：[2016-03-07 10:33:05]

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6S也是落实企业文化的有效工具

摘要：5S咨询公司认为生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一，树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成，直接只做VI，期望现场形象立即改观。...

关注人数：[550]发布时间：[2016-03-03 11:35:47]

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6S现场管理工具介绍

摘要：6S现场管理工具有哪些？6S现场管理内容是什么？6S现场管理推行目的是什么？今天，5S咨询公司将带着这些疑问为大家一一解惑。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

关注人数：[2390]发布时间：[2016-03-03 11:22:13]

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生产车间可视化管理有哪些工具？

摘要：可视化管理是企业一种行之有效的管理方法，在企业广泛的采用，然而如何才能在企业内部更好的推动可视化管理呢？了解可视化管理有哪些工具是关键，以5S咨询公司的以往培训经验，可视化管理工具包括以下几种：...

关注人数：[2415]发布时间：[2016-03-02 11:20:52]

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分享“三纵三横四结合”的定置管理模式

摘要：定置管理的“三纵三横四结合”是什么呢？7S管理培训公司专家就来具体介绍一下。 一、“三纵”，是从三个纵向方面垂直提升定置管理效果 一是理顺公司→厂部→车间（科室）→班组→职工的纵向主干线。...

关注人数：[1447]发布时间：[2016-03-01 13:07:51]

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颜色管理在护理中的应用

摘要：颜色管理（ColorManagementMethod），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。...

关注人数：[1710]发布时间：[2016-02-29 11:28:22]

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印刷企业色彩管理的十一个“秘诀”

摘要：在印刷中，作为影响复制效果的一个重要因素，色彩是难以捉摸和控制的。然而，在实践中，颜色管理即将抽象的颜色通过可控的手段进行管理，其带来的成本节省和效益提升效果确是毋容置疑的。...

关注人数：[800]发布时间：[2016-02-27 11:42:35]

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详解生产车间颜色管理方法

摘要：什么是颜色管理呢？7S管理咨询公司指出，颜色管理法是运用人们对颜色的心理反应与习性及分辨能力及联想能力，将企业内的管理活动和管理实物批上一层有色的外衣，使任何管理方法都利用到红、黄、蓝、绿、白几种颜色来管控，让员工自然、直觉的和交通标志灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认知和解释。从色彩的条件与应用经验可区分颜色管理的方法有以下几种：...

关注人数：[3284]发布时间：[2016-02-26 11:38:37]

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6S管理推行中看板管理推行要点

摘要：看板管理是6S管理中的重要部份，企业的看板管理是6S管理工作工作中的一点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。下面5S咨询公司重点介绍看板管理在生产现场运用时，应注意的几点关键性要素。...

关注人数：[902]发布时间：[2016-02-25 14:29:17]

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如何实施5S定置管理

摘要：“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品放置的特定位置。定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析生产线场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域”，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、安全和生产效率的不良因素。...

关注人数：[708]发布时间：[2016-02-25 13:42:07]

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目视化管理应从这三方面入手

摘要：目视化管理是企业所有在管理改善活动当中基础，如企业不能有效的实施目视管理，员工的激情、自觉性、进度的管控等难以发挥，所以，目视管理是一种企业活动过程当中必备的工具。...

关注人数：[1243]发布时间：[2016-02-24 11:31:26]

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带您全面了解“目视化管理”

摘要：5S咨询公司带您全面了解“目视化管理”，并附带部分实际案例图，希望可以帮助到正在做目视化管理的企业及个人，那么接下来我们先从目视化管理概念开始说起走。目视化管理概念：一、目视化管理：看得见的管理...

关注人数：[602]发布时间：[2016-02-23 13:08:42]

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