-
如何做好车间班组生产现场管理?
摘要:如何做好车间班组生产现场管理?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:班组的现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。它是衡量企业质量和管理水平的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于增强企业竞争力,改善生产现场,消除 “跑、冒、漏、滴” 和 “脏、乱、差” 的状况,提高产品质量,保证安全生产,提高员工素质。对提高企业管理水平,提高经济效益,增强企业竞争力具有重要意义。...
关注人数:[329]发布时间:[2022-05-28 10:26:55]
阅读全文
-
优秀现场管理的标准和要求?
摘要:优秀现场管理的标准和要求?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:1、什么是现场管理:现场管理是指对生产现场的各种生产要素,包括人 (工人和管理人员) 、机器 (设备、工具、工位器具) 、材料 (原材料) 、方法 (加工、检测方法) 、环境 (环境) 、信息 (信息) 等进行合理有效的规划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。...
关注人数:[620]发布时间:[2022-05-28 10:05:50]
阅读全文
-
食品厂如何推行5S管理?
摘要:食品厂如何推行5S管理?新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:5S管理模式作为一种现代企业管理方法,对于企业的发展,特别是作为传统面粉行业的发展,具有重要的理论指导和实际应用意义。随着工厂建设规模的扩大和食品质量安全要求的提高,食品工厂有必要引入和实施5S管理模式,以促进企业管理进步、管理创新和实现管理水平的质的飞跃。对食品厂实施5S管理的建议如下:...
关注人数:[721]发布时间:[2022-05-28 09:54:02]
阅读全文
-
工厂车间如何做好6S管理?
摘要:工厂车间如何做好6S管理?新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:通过工厂车间实行6S管理,使每个人都成为有修养、有尊严、有成就感的员工。他兢兢业业,爱岗敬业,从而激发改进意识,增强组织活力。如何做好车间的6S管理工作如下:...
关注人数:[626]发布时间:[2022-05-28 09:43:34]
阅读全文
-
公司6S管理定点摄影方案及推行方法?
摘要:公司6S管理定点摄影方案及推行方法?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:一、编制目的 为了搞好公司6S管理工作,发现车间或仓库存在的不合理现象,特实行此方法。二、适用范围 适用于公司全体员工。...
关注人数:[487]发布时间:[2022-05-28 09:39:27]
阅读全文
-
公司6S管理寻宝活动工作计划?
摘要:公司6S管理寻宝活动工作计划新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:为高标准地完成现场6S管理整理阶段工作,特组织本次“6S管理寻宝活动”,目的在于彻底清理现场所有多余物品,腾出可用空间,为“整理”阶段工作奠定良好的基础。...
关注人数:[448]发布时间:[2022-05-28 09:36:43]
阅读全文
-
什么是5S定置管理?
摘要:什么是5S定置管理?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:1、5S定置管理的含义 定置是对生产和工作现场的各类物品,根据5S的要求,科学地固定其位置。5S定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究,使之达到最佳结合状态的门科学管理方法,它以物品在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物品有效结合为目的,通过对生产现场的整理,整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定的位置上,使其随手可得,从而促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。...
关注人数:[1537]发布时间:[2022-05-28 09:32:50]
阅读全文
-
什么是5S管理看板展示法?
摘要:什么是5S管理看板展示法?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:看板是5S管理的重要工具,看板要反映希望加以管理的项目内容,能使任何人都能了解并指出它的好坏,大家都能用而且方便使用,大家都能够遵守并立刻理解效率的目的。...
关注人数:[590]发布时间:[2022-05-28 09:27:37]
阅读全文
-
6S如何改善项目管理?
摘要:6S如何提升项目管理水平?新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:随着精益生产的深入,6S作为基础的现场管理显得尤为重要。为营造干净、整洁、安全、舒适的工作环境,夯实公司基础管理,培养员工良好的职业习惯。...
关注人数:[356]发布时间:[2022-05-27 13:37:52]
阅读全文
-
工厂5S管理培训计划拟定?
摘要:工厂5S管理培训计划拟定?新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:5S管理是现代企业的一种基本管理方法。5S管理活动可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提高员工的工作技能和习惯,指导和保证全体员工满腔热情地发现和减少损失,指导和保证全体员工热情地发现和减少损失,从而营造一个全体员工参与持续改进的浓厚文化氛围。...
关注人数:[309]发布时间:[2022-05-27 11:21:05]
阅读全文
-
仓库6S管理的目标及标准?
摘要:仓库6S管理的目标及标准?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S的升级。6S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S和5S管理在日本企业中已经出现。再说,仓库管理一直是企业头疼的问题,而6S管理是一种现代化的科学管理方法。6S管理主要结合管理思想和理论,为企业创造良好舒适的工作环境,从而提高企业的生产效率和员工的整体素质。仓库6S管理的要求和标准如下:...
关注人数:[1597]发布时间:[2022-05-27 11:04:18]
阅读全文
-
工厂车间6S现场管理推行建议?
摘要:工厂车间6S现场管理推行建议?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S现场管理适用于企业,管理和认证。企业认证以6S管理为基础,涉及企业的人、材料、方法、环境和制度。工厂车间实施6S现场管理的建议如下:...
关注人数:[537]发布时间:[2022-05-27 10:39:15]
阅读全文
-
7S现场管理的核心内容是什么?
摘要:7S现场管理的核心内容是什么?新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:7S管理的核心是识字。要努力提高人员素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,即使开展了也不能坚持。此外,7S管理的核心和要素是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeikeetSu)、素养(ShitSuke)、安全(Safety)和速度/节约(Speed/Saving)。...
关注人数:[722]发布时间:[2022-05-27 10:16:23]
阅读全文
-
烟草厂7S管理推行效果?
摘要:烟草厂7S管理推行效果?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:要点是对生产现场的实际放置和停滞物品进行分类,区分现场需要什么和现场不需要什么; 其次,对于现场不需要的物品,如边角料、剩余半成品、切材料头、切屑、垃圾、废品、多余工具、报废设备、工人个人生活必需品等,要坚决清理出生场所。这项工作的重点是坚决清理现场不必要的东西。车间各工位或设备的前后,通道的左右,车间的上下,工具箱的内外,以及车间的死角,应彻底搜索和清理,以到达现场未使用的物体。坚决做好这一步,是树立良好作风的开始。烟草厂7S现场管理如下:...
关注人数:[280]发布时间:[2022-05-27 10:09:56]
阅读全文
-
什么是5S管理油漆作战法?
摘要:什么是5S管理红牌作战法?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:1.5S管理油漆作战的原因 5S管理油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理及修复、全面油漆,以创造清新宜人的工作环境,使老旧的场所、设备、用具等恢复如新,给员工以信心。...
关注人数:[616]发布时间:[2022-05-27 09:49:03]
阅读全文
-
什么是5S管理红牌作战法?
摘要:什么是5S管理红牌作战法?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理红牌作战法经常贯穿并应用于5S管理的整个实施过程中,对预先发现和彻底解决工作现场的问题有非常重要的意义。...
关注人数:[1499]发布时间:[2022-05-27 09:33:13]
阅读全文
-
精益7S现场管理改善效果?
摘要:精益7S现场管理改善效果?新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:7S管理的目标是通过不断地对每个生产要素的状态进行整理,整顿,清理和清洁来提高我们的专业性,企业形象和生产效率。但是,在实际推进过程中,有时并不是让7S管理沦落为清理和与上级打交道,而是不能影响根深蒂固的旧制度和观念。精益7S现场管理改进如下:...
关注人数:[328]发布时间:[2022-05-26 11:40:15]
阅读全文
-
医院如何进行7S现场管理?
摘要:医院如何进行7S现场管理?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:越来越多的医院推广7S管理,收到良好效果。相信7S管理在护理管理中的应用将提供一个干净、安全、有组织的工作环境,提高工作效率,提高员工素质,提供安全和保障质量,节约医院资源,营造良好的单位形象、护理文化和医院文化。...
关注人数:[601]发布时间:[2022-05-26 11:18:52]
阅读全文
-
制衣车间6S管理推行方法?
摘要:制衣车间6S管理推行方法?新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:6S现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理方法,对现场的人、机、料、方法、环境等各种生产要素的动态过程进行合理配置和优化,通过计划、组织、领导、协调控制等管理功能,确保现场按照预定目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。6S管理在制衣车间的实施方法如下:...
关注人数:[456]发布时间:[2022-05-26 10:54:24]
阅读全文
-
车间6S目视化管理实施要点?
摘要:车间6S目视化管理实施要点?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:要成功实施6S管理,必须有一种非常系统的方法。只有全体员工都掌握了实施的要领,才能彻底完成6S管理,主要表现在以下几个方面:...
关注人数:[520]发布时间:[2022-05-26 10:32:26]
阅读全文