6S咨询公司

工厂6S目视管理工具应用

摘要：工厂6S现场管理中最重要的工具非6S目视管理不可了，现场如何划线，颜色如何区分，7S管理培训公司为你详细解析.........

关注人数：[531]发布时间：[2018-08-15 09:43:57]

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教你传说中的5S目视管理

摘要：7S培训公司说：注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。“通过管理出效益”在注塑厂效果非常明显。...

关注人数：[448]发布时间：[2018-08-15 09:32:53]

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标准化、目视管理和管理看板

摘要：1、标准化 7S管理培训公司概述：标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。...

关注人数：[390]发布时间：[2018-08-14 10:53:57]

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目视管理基本原则

摘要：1. 目视管理与看板管理 7S培训公司概述：目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。...

关注人数：[558]发布时间：[2018-08-14 10:43:40]

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食品工厂生产管理流程及制度

摘要：7S管理培训公司总结；食品工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修）...

关注人数：[682]发布时间：[2018-08-13 13:35:52]

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班组长在生产管理中的作用

摘要：7S培训公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。...

关注人数：[505]发布时间：[2018-08-13 11:41:09]

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工厂生产管理13个改善基本要点

摘要：7S管理培训公司概述：一个工厂面对的市场环境是不断变化的，客户的需求也在不断变化。因此，工厂管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的，需要我们每个人一起行动起来。...

关注人数：[525]发布时间：[2018-08-10 10:23:59]

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如何处理生产管理中的十大问题

摘要：1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？7S培训公司概述：下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？...

关注人数：[518]发布时间：[2018-08-10 10:06:32]

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生产管理必须开好三个会议

摘要：7S管理培训公司概述：说起开会，很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”。“爱”，好像是通过开会，我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通；“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。...

关注人数：[487]发布时间：[2018-08-09 10:19:55]

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为什么企业生产管理混乱

摘要：7S培训公司概述：为什么，诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢？生产为什么会那么混乱呢？这个答案，你我都想知道。也许今天的内容，就是答案！...

关注人数：[391]发布时间：[2018-08-09 10:08:32]

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一个电缆厂车间主任的管理绝招

摘要：常年为企业做管理咨询，我逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。...

关注人数：[611]发布时间：[2018-08-08 13:44:34]

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车间主任有哪三大法宝

摘要：1、多“理”少“管” 7S培训公司概述：所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。...

关注人数：[442]发布时间：[2018-08-08 13:37:19]

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车间主任的管理方法学习

摘要：7S管理培训公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？...

关注人数：[428]发布时间：[2018-08-07 14:10:09]

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化工厂车间6S安全教育内容

摘要：安全生产是化工厂恒久的话题，如何给工人进行6S安全教育是管理层考虑的问题。应向工人介绍车间哪些情况，分几次将安全内容全部讲完，在本文都有体现，和7S培训公司一起来看：...

关注人数：[614]发布时间：[2018-08-07 14:02:52]

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生产车间主任17个工种要求

摘要：7S管理培训公司概述：车间里有很多工种，作为车间主任的你，是否了解每一类工种的具体工作呢，除了具体工作，安全问题更是不容忽视。这份干货，让你清晰明白各工种的安全操作大全。...

关注人数：[404]发布时间：[2018-08-06 15:51:31]

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车间主任抓好现场生产管理六要素

摘要：7S培训公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：...

关注人数：[387]发布时间：[2018-08-06 15:45:47]

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车间主任必须具备哪些能力

摘要：7S管理培训公司概述：车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。...

关注人数：[943]发布时间：[2018-08-02 11:37:12]

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生产车间管理需要注意什么

摘要：生产管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么今天7S培训公司来跟大家聊一聊生产车间管理的注意事项。...

关注人数：[379]发布时间：[2018-08-02 09:27:50]

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生产车间管理制度

摘要：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。7S管理培训公司特制定本制度适应于生产车间全体工作人员。...

关注人数：[454]发布时间：[2018-08-01 14:51:19]

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工厂车间管理降低成本的五种途径

摘要：一、降低成本先看心态 7S培训公司概述：许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...

关注人数：[434]发布时间：[2018-08-01 14:00:07]

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