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6S+C管理效果分析
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S+C管理是一种现场管理创新,经过100多家企业的实际应用,6S+C管理中的6S管理与CI,刚柔并济、优势互补、叠加强化,形成1+1>2的放大效应,创造出1+1>2管理奇迹。...
关注人数:[503]发布时间:[2019-08-28 10:26:03]
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如何搞好模具厂制度建设与现场管理
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:一个优秀的模具制造企业,创造出优质的模具产品,以及可观的利润,必定有其独树一帜的地方,分析其成因,一般都具备以下特性... ...完善的制度,高效的团队,超强的执行力,创新的精神。抛开这些公司运营的战略与发展方向不说,本文主要阐述模具厂制度建设与现场管理。...
关注人数:[461]发布时间:[2019-08-28 09:50:16]
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如何进行车间管理和生产过程控制
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:生产的产品品种是越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,质量更好... ......
关注人数:[490]发布时间:[2019-08-28 09:42:12]
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车间导入5S管理九步法
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有的员工都充满热情地发现降低损失,从而最终构筑全员参与持续改善的强势文化氛围。车间作为生产的重要场所,应该如何导入5S管理呢?...
关注人数:[812]发布时间:[2019-08-28 09:33:28]
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6S现场管理推进原理及要素
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:6S现场管理是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理,再用清洁来巩固成果,通过这4S来规范员工的行为(行动化),通过规范员工的行为来改变员工的工作态度,消除安全隐患,使之成为习惯(习惯化)的过程。...
关注人数:[624]发布时间:[2019-08-28 09:22:29]
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6S管理在企业中如何定位
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理活动起源于1955年的日本企业,时至今日,全世界的很多企业都晋退认为6S管理活动是提升员工素养、夯实企业基础最重要的管理活动。国内企业广泛推广6S管理活动已有十多年了,不管企业推行6S管理活动层次的高与低、时间的长与短,业界对6S管理活动成果的正面评价远超过负面的抱怨。...
关注人数:[571]发布时间:[2019-08-28 09:05:24]
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6S管理与CI的关系
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S+C管理从6S管理和CI发展而来,但不是6S管理与CI的简单相加,而是将其邮寄融合创新,形成的一种管理模式。在讨论6S+C管理之前,我们先看看6S管理与CI的关系怎样。...
关注人数:[554]发布时间:[2019-08-27 10:41:53]
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药房药品5S管理具体措施
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:医疗中的药品安全使用问题是患者最关注的一个方面,而药房的管理水平直接关系到药品的质量和患者用药安全。因此,在药房实施5S管理尤为重要。采用5S管理规范药品管理,以PDCA循环方式持续改进,不断提高,能有效提高药房管理水平,提高患者满意度。...
关注人数:[1400]发布时间:[2019-08-27 09:46:34]
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有多少浪费在消耗您企业的成本
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:工厂管理看的见、看不见的浪费很多,减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些,再将浪费占比大的前三项进行分析改善... ......
关注人数:[502]发布时间:[2019-08-27 09:42:45]
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工厂什么样的员工可以拿高薪?请记住这十二个特点!
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:生活中时常听到人们抱怨工资少,但是抱怨归抱怨,你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条... ......
关注人数:[413]发布时间:[2019-08-27 09:32:02]
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什么是6S+C管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:6S+C管理是一种管理创新,是10多年管理研究和实战的成果,也是100多家企业的管理智慧结晶。6S+C管理的成功证明了一个道理:深奥的东西一旦被简单地诠释和运用,将会超越深奥,产生一种超预期的结果。...
关注人数:[573]发布时间:[2019-08-26 10:19:35]
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生产型企业6S现场管理应用探析
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:对于生产型企业而言,现场管理是各项管理中的重中之重。6S管理作为现代企业行之有效的现场管理理念和方法,可以提高生产效率,保证质量,降低浪费,维持生产流程的安全,进而使员工保持良好素养。...
关注人数:[434]发布时间:[2019-08-26 09:46:40]
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5S现场管理推行的8种阻力
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:目前国内已有不少企业意识到实施5S现场管理的益处,开始在生产现场推行5S现场管理。但是,由于一些企业的中高层管理者和员工都对5S现场管理认识不足或存在误解,因此在推行5S现场管理的过程中还存在很多现实的障碍。图1-2列出了5S现场管理顺利运行的8种阻力。...
关注人数:[979]发布时间:[2019-08-26 09:38:32]
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中日6S管理咨询难点答疑
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:面对与世界知名企业在管理水平上的巨大差距,中国的企业也没有停下追赶的脚步。国内众多企业在探索QC小组活动、TQC以及定置管理等先进理念的同时,也在强调生产现场的干净、整洁和规范,强调提升人员素质。...
关注人数:[451]发布时间:[2019-08-26 09:27:39]
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车间办公室5S管理制度
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。...
关注人数:[549]发布时间:[2019-08-26 09:09:11]
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5S管理培训宣传资料
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司本资料适合于对员工5S管理的初期培训,较少涉及5S管理的具体推进方面的内容。本人冒着扣分的代价下载了其他5S管理资料,觉得不是太简单就是太笼统(个人的一点看法,如有不敬,请多原谅),故献上此资料与各位分享。...
关注人数:[441]发布时间:[2019-08-24 14:05:34]
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推行5S管理有什么好处
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:随着产品质量在国际竞争的舞台上不断提高,企业也对自身的生产车间提出了更严格的要求,节约成本,提高效率成了企业在产品竞争中取得关键性的一步,5S管理也就从人们的思想中诞生出来。...
关注人数:[616]发布时间:[2019-08-24 13:57:32]
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精益人必掌握的7个人生工具
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:今天,中心为各位推荐一篇让你的效率提升10倍的7个人生工具,很多方法,其实也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁...
关注人数:[487]发布时间:[2019-08-24 13:46:14]
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为何生产计划难实施
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:生产计划是企业对生产任务作出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划... ...01、为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话语权太小,必须跟着市场走,所以中小企业的制胜之道不是布局、战略,而是快速应变!大学里讲的计划模式完全靠计算,这在中小企业行不通,因为中小企业的异常因素太多,中小企业的计划模式应该是应变模式。...
关注人数:[377]发布时间:[2019-08-24 13:38:57]
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精益生产为什么不断重提5S
摘要:6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养... ...但是很少有企业的5S推行,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善,作为一切改善的基石。...
关注人数:[468]发布时间:[2019-08-23 09:41:52]
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