6S咨询公司

大型工业综合体施工中的6S管理

摘要：6S管理模式起源于日本，在美国得到进一步发展。起初只有2S，后来发展为5S、6S甚至8S。因为整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全在英文中的第一个字母均为S，所以称为6S。6S精益管理无论是对生产管理还是服务过程管理均强调标准的程序化和规范化，对执行过程的精确度具有严格要求，这一点是中国企业所不足的。一个国家有一个国家的历史，在美国，对事物判断的标准是很明确的，无论是对于执行者还是被监督者，一就是一，二就是二。在中国，两、三千年的中庸之道使人们善于变通，这种思维无处不在，落实到生产和服务中，往往很好的规范落实不下去。...

关注人数：[323]发布时间：[2017-06-16 10:20:11]

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6S管理在艺术类实训室的应用

摘要：6S精益管理无论是对生产管理还是服务过程管理均强调标准的程序化和规范化，对执行过程的精确度具有严格要求，这一点是中国企业所不足的。一个国家有一个国家的历史，在美国，对事物判断的标准是很明确的，无论是对于执行者还是被监督者，一就是一，二就是二。在中国，两、三千年的中庸之道使人们善于变通，这种思维无处不在，落实到生产和服务中，往往很好的规范落实不下去。...

关注人数：[428]发布时间：[2017-06-16 10:17:18]

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键盘生产车间做好6S管理方法

摘要：6S管理是由日本企业的5S管理扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...

关注人数：[433]发布时间：[2017-06-16 10:11:11]

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可视化管理，你真的懂吗？

摘要：在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事？各自应用时有哪些特点和关联关系呢？下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。...

关注人数：[975]发布时间：[2017-06-16 10:02:18]

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烟草行业如何推行5S管理

摘要：5S，简言之就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”。它起源于日本，包括清理、整理、清洁、维持、素养五个要素，因日语中这5个词的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为5S。国内外许多知名企业的实践证明，5S管理是提升公司形象、形成团队精神、减少浪费、保障品质、改善情绪、提高工作效率的有效途径之一。...

关注人数：[582]发布时间：[2017-06-15 11:39:38]

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终端卖场与5S管理

摘要：5S管理方法起源于日本，风靡全世界。我们为什么要研究5S?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，5S可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。...

关注人数：[411]发布时间：[2017-06-15 11:25:56]

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定置管理含义及推行步骤

摘要：定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。...

关注人数：[730]发布时间：[2017-06-15 09:39:33]

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5S成功推行的要素

摘要：今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂，使我有机会思索一下如何保持5S并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而机器需要清洁。我只有边走边点头。...

关注人数：[513]发布时间：[2017-06-14 09:28:28]

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一切都处在5S管理之中

摘要：日本制造的工业品曾因品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了“5S管理法”，养成“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，彻底改变了日本人，为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。...

关注人数：[475]发布时间：[2017-06-14 09:12:40]

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国企如何有效推行5S管理

摘要：一、5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。...

关注人数：[436]发布时间：[2017-06-14 09:03:26]

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生产现场7SEA管理活动实践（一）

摘要：一、生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础 （一）产生的背景 不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。...

关注人数：[451]发布时间：[2017-06-13 10:04:18]

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生产现场7SEA管理活动实践（二）

摘要：三、生产现场7SEA管理法的要素和相互关系 （一）管理要素 7SEA现场管理法中的字母分别是"素养（Sentiment）"、"整理（Sort）"、"整顿（Straighten）"、"清扫（Sweep）"、"清洁（Sanitary）"、"安全（Safety）"、"节约（Save）"、"环保（Environmentalprotection）"和"活动（Activity）"、的英文开头字母，也是构成7SEA管理法的要素。...

关注人数：[424]发布时间：[2017-06-13 09:56:08]

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生产现场7SEA管理活动实践（三）

摘要：（二）各要素相互关系 三洋制冷在对国内外优秀企业的管理经验进行分析总结后发现，传统管理思想中计划、组织、领导和控制的四项主要职能，偏重于对现有组织系统的维持，而在某种程度上缺少通过主观努力来提高组织整体水平的职能。因此三洋制冷在1994年，提出了一个新的管理思想--改善的观念，作为企业的经营理念，用于指导公司的经营管理的工作。...

关注人数：[435]发布时间：[2017-06-13 09:53:39]

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生产现场7SEA管理活动实践（四）

摘要：4、"创造无止境改善"的经营理念 根据ISO14001环境管理体系持续改进的精神及PDCA循环的要求，结合三洋制冷"创造无止境的改善"的经营理念，三洋制冷认为：现在的一切不是最好的，还有改善的余地，需要从小事做起，从本岗位做起，以员工不断进行的具体的改进作为量的积累，获得现场整体化和规范化的质的提高。...

关注人数：[397]发布时间：[2017-06-13 09:50:30]

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生产现场7SEA管理活动实践（五）

摘要：8、"零浪费"的成本管理思想是节约工作的指导思想 企业间的竞争是综合实力的竞争，是一项长期的竞争，这就对企业的可持续发展提出了非常高的要求，而没有利润的企业不仅不能为用户提供良好的持续服务，并进一步回馈社会，而且连生存都会成为问题。从这点看，和利润直接相关的成本就成为竞争的重要一环。...

关注人数：[394]发布时间：[2017-06-13 09:47:40]

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推行5S管理几点感想

摘要：细在5S，是出了名的。日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。有一次到深圳一家模仿日式经营的食店，一进门就有服务员笑脸相迎：“一拉下一吗什”（日语欢迎光临之意），店内也是一派日式装潢。直到服务员过来点单之前，我都“沈浸”在店家着意营造的气氛之中。...

关注人数：[387]发布时间：[2017-06-13 09:38:01]

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什么是现场管理法

摘要：5S管理培训公司总结：即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。...

关注人数：[449]发布时间：[2017-06-13 09:14:07]

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总结现场管理有哪些浪费

摘要：在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查，首先把生产过程中的每一道工序记载下来，注意，不是查看工艺文件，而是实际观察现场工人做了什么，以确定要记载的工序。...

关注人数：[483]发布时间：[2017-06-12 10:08:35]

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如何对生产进行有效管理

摘要：一、生产异常报告单 1、7S管理培训公司定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：...

关注人数：[476]发布时间：[2017-06-12 10:02:49]

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5S管理推行实务

摘要：5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。...

关注人数：[492]发布时间：[2017-06-12 09:55:43]

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