6S咨询公司

• “班组长” 的一日工作细则，做到了员工真心跟你干！

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力... ......

  关注人数：[710]发布时间：[2020-07-21 09:05:09]

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• 6S管理之清扫的推行要领

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：清扫就是使工作现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样的状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。...

  关注人数：[681]发布时间：[2020-07-21 09:04:09]

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• 班组沟通与管理，你应该这样做！

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：据统计，沟通中的35%是来自语言沟通，而65％是依靠非语言沟通... ......

  关注人数：[704]发布时间：[2020-07-21 08:53:55]

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• 6S管理基础推进组织建立

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理涉及企业经营的各部门、全区域，它并不只是关乎现场管理，也不只是一个简单制度，而是一个持续改善的过程。...

  关注人数：[668]发布时间：[2020-07-20 15:47:47]

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• 6S现场管理制度执行标准

  摘要：6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。...

  关注人数：[4172]发布时间：[2020-07-19 09:07:13]

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• 整顿的推行要领

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：在整顿的推行过程中，遵循一定的步骤很重要，整体说来，以下6步是缺一不可的，如图所示。...

  关注人数：[1115]发布时间：[2020-07-18 09:42:13]

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• 6S管理之整理的推行要领

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：整理是一个永无止境的过程，每天时时刻刻都要进行，不能在开展活动时为了应付检查而突击整理，做做样子，活动过后又恢复到原样，这样就完全失去了整理的意义。...

  关注人数：[911]发布时间：[2020-07-17 09:19:42]

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• 7S现场管理活动开展方案

  摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式联系...

  关注人数：[1284]发布时间：[2020-07-16 11:24:45]

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• 将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：6S管理并非一蹴而就的管理活动，只有在持续推进和坚持改善中，6S管理才能帮助企业塑造核心竞争力。因此，企业必须将6S管理活动纳入企业的日常管理活动中。...

  关注人数：[641]发布时间：[2020-07-16 09:36:05]

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• 6S管理的修正与检讨

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：基于背景、架构、模式、规模、文化、素质等各种要素的区别，6S管理在每家企业的实践效果都有所区别。我们很难总结出一套适用于所有企业的6S管理模型，因此，企业在推行6S管理时，必须坚持检讨与修正，采取可行的对策、取得满意的结果。
  
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  关注人数：[1084]发布时间：[2020-07-15 16:11:51]

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• 企业如何建立6S管理样板区

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：企业推行6S管理时，切忌直接进行全面推广，否则，一旦推行计划与企业不相匹配，就可能造成无法挽回的损失。因此，6S管理推行必须采用局部推进的方法，通过样板试点的模式，总结经验、改善管理。...

  关注人数：[729]发布时间：[2020-07-14 09:48:37]

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• 6S管理之教育培训

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：在很多企业在6S管理的推行过程中，往往会忽视培训教育的重要性。事实上，如果员工不了解6S活动的意义，不清楚6S活动的好处，他们就不会主动推进6S管理的实现。...

  关注人数：[717]发布时间：[2020-07-13 11:42:51]

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• 公司员工宿舍6S管理制度内容

  摘要：一、6S管理制度目的：为进一步加强宿舍管理，确保员工有一个安全、文明、卫生的住宿环境。6S管理培训公司根据公司实际情况，特制订了公司员工宿舍6S管理制度。 ...

  关注人数：[6836]发布时间：[2020-07-10 11:10:41]

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• 6S管理的方针及目标制定

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理自我评估和诊断，能够让企业明确自身的不足；6S管理推行委员会，构成了6S管理推行的主导机构。而6S管理推进方针和目标，则是6S管理的活动准则。...

  关注人数：[1185]发布时间：[2020-07-10 08:44:38]

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• 如何成为一线优秀班组长

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的... ...会带人，你的工作才轻松。在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。...

  关注人数：[629]发布时间：[2020-07-09 09:07:36]

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• 一流工厂现场管理的“五化”标志

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：考核卫生状况及摆放整齐与否做为现场管理的主要要求的现象在国内许多企业都存在，事实上，这样的要求与一流现工厂场管理的要求差距甚远，不了解现场管理的精髓，再做十年的卫生检查及摆放整齐的检查都无法成为优秀的现场管理企业... ......

  关注人数：[773]发布时间：[2020-07-09 08:53:59]

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• 6S管理不仅只与现场人员有关

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业在推行6S管理时，必然会遇到不配合的员工：有的员工把一切6S工作全部推给部门6S管理专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S管理专员，我不知道，不是我负责”；有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联似的；
  
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  关注人数：[699]发布时间：[2020-07-09 08:51:58]

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• 5S管理推行难点分析

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：近年来，发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的5S延伸为"6S"或 "7S"。可以说，5S管理技术的引入和推广，在夯实企业管理的基础工作，提升企业的现场管理水平方面功不可没。...

  关注人数：[675]发布时间：[2020-07-08 09:41:55]

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• 企业6S管理实施要领

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S到底管什么，6S管理的目的又是什么？那么6S与我们的管理体系有什么样的关系呢？管理体系帮助企业具有持续发展的动力，企业要实现这一目的，一定是在满足客户、满足公司、满足员工、满足社会这一前提下的，要达到这一前提，那一定要低成本、高效率、高品质以及优质服务，不断创新，那么这一系列目标怎么实现呢？以6S为现场管理基石，注重“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”每一个细节，不断的开展打破现状的改善活动，调动全员参与。...

  关注人数：[791]发布时间：[2020-07-08 09:34:26]

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• 6S管理不仅仅是规范好看

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：企业在现场推行6S管理时总会遇到这样的情况：虽然企业组织开展了培训、指导检查等现场服务，但是因为6S管理没做到换位思考，下发的标准部分内容生硬牵强，以致基层不便执行，员工很快产生抵触情绪，造成6S管理的作用并没有真正体现。...

  关注人数：[692]发布时间：[2020-07-08 08:48:51]

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