6S咨询公司

什么是现场管理概要

摘要：（一）制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要发展，必须进行现场管理。...

关注人数：[450]发布时间：[2017-04-21 09:33:30]

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如何把6S管理带回家

摘要：“说句实话，起初我对6S管理一点也不上心，执行起来也认为就是走走形式而已，心想不至于那么奏效。但是，一个细节使我彻底转变了观念，成为6S管理的坚决拥护者！”...

关注人数：[618]发布时间：[2017-04-21 09:25:21]

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大企业5S管理访谈

摘要：日本企业特别重视文明生产，他们把文明生产的5个管理手段简称为5S管理，就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“身美”。1.整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理；不要的东西则坚决予处理掉。这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。...

关注人数：[589]发布时间：[2017-04-20 09:54:44]

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食品加工厂如何推行6S管理

摘要：一、食品加工企业推行实施《6S管理》的目的：1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生产率，消除生产故障；3.保障企业安全生产；4.降低生产成本，提高企业效益；5.改善员工的精神面貌；6.改善和提高企业形象。...

关注人数：[767]发布时间：[2017-04-20 09:01:38]

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推行5S活动有哪些误区

摘要：有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说，当前很多企业对5S活动的认识还存在不少的误区，5S管理培训公司把这些误区可归纳为如下几点：...

关注人数：[599]发布时间：[2017-04-20 08:51:20]

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设备5S管理如何推行

摘要：5S管理培训公司认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行5S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”)，因此，做好5S管理，设备管理是一个重要方面。...

关注人数：[634]发布时间：[2017-04-19 10:05:33]

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某化工企业6S推行标准

摘要：全球6S管理步伐在不断的推进，深入到各行各业，5S管理培训公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企业引入6S管理流程。6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们发现，借助5S管理取得成功的企业，均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。...

关注人数：[536]发布时间：[2017-04-19 09:35:51]

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再谈推行5S管理感想

摘要：细在5S，是出了名的。日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。有一次到深圳一家模仿日式经营的食店，一进门就有服务员笑脸相迎：“一拉下一吗什”（日语欢迎光临之意），店内也是一派日式装潢。...

关注人数：[533]发布时间：[2017-04-19 09:21:41]

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5S管理推行实战

摘要：日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S管理运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的必要条件。...

关注人数：[455]发布时间：[2017-04-18 10:49:10]

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仓库环境6S管理有哪些

摘要：5S管理培训公司通过6S（即收拾整顿、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的公道分布。本方案采用定置管理。6S之间彼此联系关系，收拾整顿、整顿、清扫是详细内容；清洁是指将上面的3S实施的做法轨制化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S轻易，但长时间的维持必需靠素养的晋升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。...

关注人数：[617]发布时间：[2017-04-18 10:27:32]

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班组现场5S管理应用

摘要：所谓的班组现场5S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。因此，要想创建高效的现场管理，班组长就必须要用到5S，因为5S既是创建高效班组现场的基础，又可以起到规范班组现场的作用。那么，班组如何推行和实施现场5S管理呢？...

关注人数：[606]发布时间：[2017-04-18 09:37:13]

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某生产车间6S管理标准

摘要：5S管理培训公司为某制造业车间制定6S管理尺度：第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本轨制。...

关注人数：[783]发布时间：[2017-04-18 09:30:40]

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服装厂5S管理开展细节

摘要：尽管是新工厂，但是很乱，脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂，在管理的方面，也必定是糟乱。扎实地开展实施5S管理，不单纯是表面看着如何，在管理方面也会立竿见影。只要彻底实施，定会受益不小。...

关注人数：[2196]发布时间：[2017-04-17 11:06:06]

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5S管理在汽车行业的应用

摘要：丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱，其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率，从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重人性，必须采取小集团的活动来达成，经由小集团的活动，不只生产问题的以改进，而且可以增进员工的技能、团队精神与士气。...

关注人数：[540]发布时间：[2017-04-17 10:41:14]

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印刷企业如何做好现场6S管理

摘要：印刷企业作为一种加工产业，其现场管理更应该引起企业老板的足够正视，车间是加工企业的“门面”，也是企业管理水平高低的集中体现，必需正视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的6S管理的落实，能为其他管理流动提供优质的管理平台，从而进步企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。...

关注人数：[655]发布时间：[2017-04-17 10:24:47]

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6S管理基础知识概要

摘要：6S管理是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是：...

关注人数：[1035]发布时间：[2017-04-17 10:15:16]

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在6S管理中如何开展设备管理

摘要：一、设备管理在6S管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。 5S管理培训公司提出通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。...

关注人数：[739]发布时间：[2017-04-14 10:25:23]

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5S管理常见20问

摘要：1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。6S现场管理培训公司辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。...

关注人数：[601]发布时间：[2017-04-14 10:17:00]

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推行5S管理作用及目的

摘要：（一）推行5S管理的八大目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。...

关注人数：[566]发布时间：[2017-04-14 10:00:31]

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从传统型6S实施到实施改善型6S

摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S的推行，促进了企业质量文化的形成，让员工养成了按标准做事的习惯，养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败，6S推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。...

关注人数：[462]发布时间：[2017-04-13 11:28:10]

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