如何做好服装行业JIT精益生产管理

摘要：1960年代开始，日本以丰田汽车为代表的汽车制造业通过实施JIT精益生产模式，以低成本，高质量的突出优势，迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达10年的汽车贸易战！JIT—因其经营效率极限化被美国赞为“精益生产”并对人类的生产革命产生了长远的影响！JIT生产管理系统来源于日本丰田公司的汽车生产流水线。...

关注人数：[372]发布时间：[2016-03-04 11:38:06]

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车间安全5S管理制度

摘要：为进一步贯彻执行车身车间安全、5S管理规定，有效防范和坚决遏制各类安全事故的发生，扎实做好安全、5S管理工作，提升全体员工素质，规范员工行为，并以此促进生产管理以及安全5S管理等各项工作的全面提升。...

关注人数：[1824]发布时间：[2016-03-04 10:48:44]

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让5S管理在工作中开花

摘要：7S管理培训公司记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。...

关注人数：[1239]发布时间：[2016-03-04 10:18:22]

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中小制造工厂的现场5S管理

摘要：今日5S管理培训公司导读：1.这是一篇教中小企业突破困局的短文，也可以说是建议和意见，并不适合“大”企业。2.这篇文章主要写的是现场管理。3.这篇文章基于个人从业多年的感悟和感想而写，水平有限，难免偏颇，还请专业人士指教。...

关注人数：[1298]发布时间：[2016-03-04 10:12:07]

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6S管理方法及其实现工具

摘要：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。下面6S咨询公司将对6S管理的内容及其实现方法等进行讲解。...

关注人数：[1137]发布时间：[2016-03-04 10:03:05]

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行政科室的6S管理

摘要：办公室是医院行政工作人员办公的场所，同时也是给医护人员和患者留下第一印象的地方，所以办公室的6S管理水平如何，会直接影响到医院的形象。那么，行政科室6S管理工作如何进行呢？推行6S管理的原则有哪些呢？5S咨询公司将具体为大家介绍。...

关注人数：[1501]发布时间：[2016-03-04 09:54:53]

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改进生产流程的七个方法

摘要：在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种，可以参考哦。...

关注人数：[232]发布时间：[2016-03-03 11:45:02]

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6S也是落实企业文化的有效工具

摘要：5S咨询公司认为生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一，树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成，直接只做VI，期望现场形象立即改观。...

关注人数：[344]发布时间：[2016-03-03 11:35:47]

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6S现场管理工具介绍

摘要：6S现场管理工具有哪些？6S现场管理内容是什么？6S现场管理推行目的是什么？今天，5S咨询公司将带着这些疑问为大家一一解惑。整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。...

关注人数：[1107]发布时间：[2016-03-03 11:22:13]

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简单6S管理案例分析

摘要：今天，6S咨询公司将为大家分享两则6S管理案例，希望大家能从案例中学到东西。并运用到日常的工作当中去。...

关注人数：[1741]发布时间：[2016-03-03 11:03:57]

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服装厂的6S管理

摘要：6S是6个以S开头词语的缩写，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面。“6S管理”源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...

关注人数：[1000]发布时间：[2016-03-03 11:00:07]

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中小家具公司5S管理案例剖析

摘要：5S咨询公司明确指出：5S管理作为企业提升整体管理水平的基础性管理方法，主要是针对企业生产现场中人、物、管理方法等进行调整，以便发挥其应用的最大效能，为企业的管理水平提升创造条件。...

关注人数：[775]发布时间：[2016-03-03 09:37:23]

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从现场5S管理走向经营5S管理

摘要：近日，5S咨询公司发现越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题：5S管理如何持续，如何不反弹？5S管理如何能够提升？5S管理最终结果到底是什么？如何能够不断的提高5S管理的目标？如何去培训，提高企业员工的素养？...

关注人数：[506]发布时间：[2016-03-03 09:27:24]

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生产车间可视化管理有哪些工具？

摘要：可视化管理是企业一种行之有效的管理方法，在企业广泛的采用，然而如何才能在企业内部更好的推动可视化管理呢？了解可视化管理有哪些工具是关键，以5S咨询公司的以往培训经验，可视化管理工具包括以下几种：...

关注人数：[2084]发布时间：[2016-03-02 11:20:52]

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企业管理之故事感悟

摘要：企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面就是7S管理培训公司分享的关于企业管理故事的感悟。...

关注人数：[685]发布时间：[2016-03-02 11:12:56]

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中小制造工厂5S管理实施内容

摘要：中小制造工厂如何实施5S管理呢？如果未实施好5S管理会带来哪些浪费呢？接下来，5S咨询公司将为您一一解答。 一、5S管理—现场管理的基础 现场管理的基础是什么，是5S管理！5S管理是什么？整理、整顿、清洁、清扫、素养。一个5S管理都做不好的企业现场能管得好才怪。那么5S管理的核心是什么？...

关注人数：[931]发布时间：[2016-03-02 10:40:54]

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从6S管理案例，分析6S管理之道

摘要：6S管理是6个以S开头词语的缩写，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面。“6S管理”源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。接下来6S管理培训公司就为大家分享一些案例，从这些6S管理案例，分析6S管理之道。...

关注人数：[1632]发布时间：[2016-03-02 10:27:13]

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分享“三纵三横四结合”的定置管理模式

摘要：定置管理的“三纵三横四结合”是什么呢？7S管理培训公司专家就来具体介绍一下。 一、“三纵”，是从三个纵向方面垂直提升定置管理效果 一是理顺公司→厂部→车间（科室）→班组→职工的纵向主干线。...

关注人数：[1041]发布时间：[2016-03-01 13:07:51]

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丝印车间7S管理考核制度

摘要：为了能让丝印车间更好地推行7S管理，7S现场管理培训公司特制定了丝印车间7S管理考核制度。 一、7S管理规定1、区域管理规定 A、划分到人的责任区域由责任人按7S作业标准及检查与考核明细表规定和要求执行；...

关注人数：[1034]发布时间：[2016-03-01 11:45:38]

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JIT现场管理最基本的五大内容

摘要：JIT准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。5S现场管理培训公司指出JIT现场管理包括目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理五大基本内容。...

关注人数：[701]发布时间：[2016-03-01 11:26:29]

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