浅谈企业实施5S管理普遍盲点

摘要：5S管理培训公司指出许多公司通过导入5S管理来开始他们的精益改善之旅，日本方法减少误差和防误措施：整理，整顿，清扫，清洁和素养。5S管理是精益工具箱一个有价值的宝贝。很少人会争论取得改善或使原本管理不善，不干净，不安全和无标准化之工作区域能成为世界级过程卓越之典范。...

关注人数：[839]发布时间：[2016-02-05 09:56:36]

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企业7S管理奖罚制度

摘要：一、7S管理奖罚制度目的：为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率-------质量，提升员工素质，7S管理培训公司特制订企业7S管理奖罚制。...

关注人数：[836]发布时间：[2016-02-04 09:25:14]

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看板管理里具体解决问题的方法

摘要：7S管理咨询公司指出看板管理是精益生产中JIT生产项目的核心内容之一，JIT是要求在客户需要的时间生产客户需要的产量；其他时间不去做生产动作；看板就是用来沟通让所有人了解何时应该生产。...

关注人数：[1078]发布时间：[2016-02-03 09:25:01]

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家具企业车间现场管理实施细则

摘要：7S咨询公司指出现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。...

关注人数：[846]发布时间：[2016-02-03 09:19:18]

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港式茶餐厅现场管理实施内容

摘要：茶餐厅老板的一项重要内容是现场管理，因为茶餐厅是向食客提供就餐的服务场所。茶餐厅不仅向食客出售菜品和服务，还向消费者出售了这段时间。7S咨询公司指出要保证这段时间的质量，就应掌握现场管理的五大任务。...

关注人数：[283]发布时间：[2016-02-02 08:29:59]

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分享某企业6S管理经验

摘要：企业实施6S管理，除了要掌握好的方法技巧外，借鉴好的管理经验也是非常重要的，这样会避免企业在实施6S管理之路上少走很多弯路，以下就是6S管理咨询公司分享的某企业6S管理经验，可以作参考。...

关注人数：[999]发布时间：[2016-02-02 08:24:43]

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办公室定置管理现场执行标准

摘要：相信大家对定置管理的概念都非常熟悉了，定置管理就是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。那么如何对办公室的物品进行定置管理呢？5S咨询公司特提出办公室定置管理现场执行标准。...

关注人数：[1730]发布时间：[2016-02-01 10:05:04]

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2016年企业管理三字经 （珍藏版）

摘要：企业管理总是企业老生常谈的事，企业管理的好坏直接影响着公司效益，以下是7S管理咨询公司总结出的2016年企业管理三字经，对企业管理有很大的帮助。...

关注人数：[582]发布时间：[2016-02-01 09:54:11]

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看板管理之看板是如何运行的？

摘要：看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具，那么车间看板是如何运行的呢？7S现场管理培训公司就来具体讲解一下：...

关注人数：[1383]发布时间：[2016-01-30 13:06:58]

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现场管理不可或缺的五大要素

摘要：现场管理有哪些要素呢？5S管理培训公司总结出以下五大不可或缺的要素：一、现场管理—人(Man)就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。...

关注人数：[880]发布时间：[2016-01-30 11:44:11]

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注塑车间5S管理实施的七大误区

摘要：5S咨询公司指出注塑工厂生产涉及物资种类繁多，设备繁杂。如不能高效推行5S管理，浪费是十分惊人的。但是还有很多企业将5S管理活动简单理解为，扫扫地、整理整理物品。在这种想法的作用下，他们认为5S管理就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。归纳起来当前注塑车间对5S管理活动的认识还存在以下七大误区：...

关注人数：[1887]发布时间：[2016-01-30 11:11:57]

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分享企业6S管理评审方法

摘要：6S管理对于企业生产效率提高有很大的促进作用，6S管理培训公司强调企业在实施6S管理过程中，实施固然重要，但是评价检查也是非常重要的，那么企业在实施6S管理过程中如何进行评审呢？...

关注人数：[928]发布时间：[2016-01-30 10:51:02]

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关于车间看板管理的一些标准

摘要：看板管理，能够消除企业的过量生产与过量生产过程中出现的各种间接浪费现象，还能够使得企业生产过程中的各种不合理的现象暴露出来，提高生产效率，企业车间实施看板管理的标准是什么呢？5S管理咨询公司总结出以下各类看板的标准：...

关注人数：[2709]发布时间：[2016-01-29 11:22:28]

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企业管理比较常见的几个问题

摘要：企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。以下是5S管理培训公司指出的企业管理中比较常见的几个问题，企业可以由此而进行比照自检。...

关注人数：[832]发布时间：[2016-01-29 10:57:48]

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企业最新5S管理年工作计划

摘要：新的一年到来，对将要实施5S管理的企业来说，制定一份合理的5S管理工作计划是非常必要的，以下就是5S咨询公司专家分享的最新5S管理年工作计划，供企业做参考。...

关注人数：[1270]发布时间：[2016-01-29 10:34:08]

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企业6S管理如何长期维持下去

摘要：6S管理不是现场管理的“特效药”,重在长期实施。6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。一天改变不了一个人，一个月也不可以。通过一年的坚持，能够让员工养成意识；通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过十年的坚持，才能融入到企业文化中。...

关注人数：[1925]发布时间：[2016-01-29 10:08:09]

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学校食堂备餐间7S管理制度

摘要：为了提高学校食堂整体形象，让学生吃得更健康，7S咨询公司特制定了学校食堂备餐间7S管理制度。一、备餐间7S管理工作素养要求1、按照天天整理、天天整顿、天天清扫、时时保洁、工完场净的要求规范操作。...

关注人数：[3420]发布时间：[2016-01-28 11:13:50]

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解决民营企业管理之痛

摘要：一直以来，民营企业管理都存在很大的弊端，这将阻碍着民营企业的发展，接下来5S现场管理培训公司就来简单总结一下民营企业管理之痛，以及解决方法，希望对企业有帮助。...

关注人数：[999]发布时间：[2016-01-28 10:58:59]

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企业6S管理促安全生产标准化

摘要： 6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。随着6S管理在企业中的实施，6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施，很好地改善了企业的生产环境，提高了企业的生产效率等。那么企业实施6S管理应该从哪方面着手，全面向安全标准化推进呢？6S管理咨询公司总结出以下几点：...

关注人数：[951]发布时间：[2016-01-28 10:38:51]

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实验室现场5S管理实施技巧

摘要：5S管理是一种管理方法，更是一种管理思想，它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少，成效大，实用的管理方法，非常适用于实验室的检测现场管理，是提高实验室检测现场管理，那么实验室检测现场如何做好5S管理呢？5S咨询公司指出，掌握好的实施技巧是关键，下面就来说说实验室5S管理实施技巧：...

关注人数：[2746]发布时间：[2016-01-28 10:22:42]

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