6S咨询公司

• 企业推行6S为什么要请管理咨询公司

  摘要：“为什么不推荐企业自己推行6S管理，而请咨询管理公司服务”这个问题，6S咨询服务中心6S咨询公司根据多年的经验为大家详细解答。...

  关注人数：[742]发布时间：[2020-04-17 14:28:01]

  阅读全文

• 企业6S咨询成功推行需要哪些前提条件

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业实行6S咨询管理，有利于建立整洁有序的工作氛围，减少资源浪费，节约成本，所以，6S管理模式被誉“21世界最先进的管理模式”。6S管理是一切现场管理的基石，企业成功推行这种管理需要哪些前提条件呢？...

  关注人数：[789]发布时间：[2020-04-17 14:02:42]

  阅读全文

• 5S定置管理特点分析

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它是5S管理活动的一项基本内容。从企业管理系统角度来看，5S定置管理具有目的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点。...

  关注人数：[729]发布时间：[2020-04-17 13:56:37]

  阅读全文

• 发电企业现场7S管理推进方法

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：随着社会经济的不断发展与电力企业体制改革的不断推进，发电企业面临的经营环境日趋多变，市场竞争日益激励；同时能源结构加速向低碳、清洁方向转变，节能环保压力不断增加，对发电企业安全生产、成本控制和内部管理提出了更高的要求。...

  关注人数：[864]发布时间：[2020-04-17 13:49:26]

  阅读全文

• 煤矿5S班组管理模式

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：开展煤矿班组建设工作以来，基层区队班组、员工的反响一直不甚强烈，甚至于有抵触情绪。究其原因主要是对班组考核评比的多，员工参与的少。本管理模式推行了一些做法，将原本员工感觉枯燥、复杂的考核管理，转化为操作性强的活动管理，形成了目前的5S管理模式。...

  关注人数：[903]发布时间：[2020-04-17 10:33:57]

  阅读全文

• 作业现场6S管理培训教材

  摘要：一、6S管理的概念 6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）内容。因为在日语中这6个单词前面的发音我是“S”，所以统称为6S。...

  关注人数：[929]发布时间：[2020-04-17 10:15:19]

  阅读全文

• 工厂7S管理推行经验总结

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：所谓的7S管理，就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。在工厂推行7S管理，能够改善员工精神面貌，缩短作业周期，提高生产效率。...

  关注人数：[892]发布时间：[2020-04-16 14:11:27]

  阅读全文

• 6S管理的定义和目的

  摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：整理、整顿、清洁是具体内容;规范是指将前面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。...

  关注人数：[1723]发布时间：[2020-04-16 10:59:19]

  阅读全文

• 7S培训塑造高大上的工作质量

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：5S管理源于日本丰田公司，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产5要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。...

  关注人数：[717]发布时间：[2020-04-16 10:45:21]

  阅读全文

• 车间生产现场5S管理标准20项

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：车间生产现场5S管理标准20项来了，大家有什么不明白的地方可以随时留言或咨询。一、通用标准（车间通用）行为纪律 1、出入车间大厅 标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。...

  关注人数：[763]发布时间：[2020-04-16 10:24:40]

  阅读全文

• 5S细节决定成败

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：态度决定一切，细节决定胜败，如何发现细节？对于公司来说，5S管理是发现细节的最佳管理方法。5S管理在许多人、许多公司眼里也许仅仅是很细小、很随意的工作，可是即是一件不起眼的小工作却能发生令国际都震动的事情，这即是5S管理的强大。...

  关注人数：[731]发布时间：[2020-04-16 10:09:30]

  阅读全文

• 精益成功推行员工6S管理步骤

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：6S管理，是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式。1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。...

  关注人数：[734]发布时间：[2020-04-16 09:49:34]

  阅读全文

• 工厂6S管理体系学习

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：何谓6S管理？6S执行要领 6S的定义 6S是在日本受推崇的一套管理活动，包括：整理：区分要用和不用的东西，不用的东西清理掉。整顿：要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维护成果。素养：人人依规定行事，养成好习惯。安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。...

  关注人数：[1016]发布时间：[2020-04-16 09:40:36]

  阅读全文

• 食堂5S管理的变化

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在食堂实施5S管理，能够规范现场管理，营造一目了然的优良环境，培养员工良好的工作习惯。目前，众多场所的食堂采取了5S管理模式来加强现场管理水平，取得了不错的成就。...

  关注人数：[803]发布时间：[2020-04-15 13:59:43]

  阅读全文

• 6S管理对医院的意义

  摘要：6S这咨询服务中心6S咨询公司概述：起源于日本丰田公司的5S管理哲学，走进有行业特殊性的医院，取得了让人惊喜的成果。我们不由地感叹，这是-个让医院发生神奇变化的管理方式。...

  关注人数：[654]发布时间：[2020-04-15 10:56:49]

  阅读全文

• 6S管理在企业推进的必要性

  摘要：6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：目前在企业管理流行的6S是5S管理的升级，它的成功是长久的坚持，很多企业实施6S管理一开始热情高涨，6S管理效果感觉也不错，但过了段时间后，现场的6S管理又基本回到之前的状态。...

  关注人数：[863]发布时间：[2020-04-15 10:30:54]

  阅读全文

• 浅析6S管理的重要性

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：当你面对工作场所一片狼籍时；当你在厂区内走着走着一不小心，踩上瓜果皮时；当你正急需一份重要的资料，而翻遍所有的抽屉都无法找到时；这时你的心情会是怎样的呢？——烦燥、愤怒、抑郁或焦急。这一系列的问题让我们不由自主想到了公司推行的6S管理。...

  关注人数：[1212]发布时间：[2020-04-15 10:20:39]

  阅读全文

• 如何有效实施7S计划

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：昨天我们了解了7S，至于如何逐步实施计划，今天一起来学习吧！...

  关注人数：[850]发布时间：[2020-04-15 10:06:42]

  阅读全文

• 7S小组成员培训目的

  摘要：6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。7S种子小组成员的培养是至为重要的。...

  关注人数：[838]发布时间：[2020-04-15 09:37:04]

  阅读全文

• 客舱部办公室5S培训心得（二）

  摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S是来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)发音的第一个字母“S”，所以统称为5S。5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容，每个方面的要点概括为：...

  关注人数：[727]发布时间：[2020-04-15 09:23:52]

  阅读全文

页次：297/585 每页20 总数11700    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页第 562 页第 563 页第 564 页第 565 页第 566 页第 567 页第 568 页第 569 页第 570 页第 571 页第 572 页第 573 页第 574 页第 575 页第 576 页第 577 页第 578 页第 579 页第 580 页第 581 页第 582 页第 583 页第 584 页第 585 页