如何真正落实企业的5S管理活动？

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心仪的工作场所等现场改善方面有巨大作用，并逐渐被各国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。在5S的具体落实过程中，企业应该如何着手呢？...

关注人数：[417]发布时间：[2021-09-15 11:06:27]

阅读全文

为什么5S是成功持续改进计划的关键

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：每个人对5S的看法差异都不一样。通常，人们错误地认为它只是一种整理和清洁的工具。这些确实是Seirin（排序和清晰）和Seiso(Shine)的基本元素，但它们没有捕捉到太一•奥诺和希戈•辛戈对著名党卫军的最初想法。人们很难责怪任何人对5S的理解有限，主要是因为这五个原因：...

关注人数：[446]发布时间：[2021-09-15 10:56:12]

阅读全文

什么是制造现场五日改善活动？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：制造业解决问题的方式有两种。第一种是创新——利用最新、最高成本的科技，需要大量资金的投入，局限于少数掌握技术资源的人员；第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，无需花费多少金钱，此种方法称为改善，组织内部从总经理到一线操作人员都可以参与的活动。...

关注人数：[422]发布时间：[2021-09-15 09:43:33]

阅读全文

车间现场6S改进及品质提升计划

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S培训公司概述：1、物料部品周转货架堆放混乱、作业台上摆放物件杂乱无章，使用制作工具新旧不一；2、生产过程控制缺失，现场无法准确知晓生产进度状况，无法对每一道工序的确切生产状况、品质状况进行统计（包括工序的生产效率状况、工序的合格率水平等），返工返修比例等重要生产品质数据的统计；...

关注人数：[430]发布时间：[2021-09-15 09:37:52]

阅读全文

推行5S管理八大目的和作用

摘要：1．改善和提高企业形象 新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：干净整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客感到舒适；同时，由于口碑的传播，公司将成为其他公司的榜样，可以大大提升公司的威信。...

关注人数：[564]发布时间：[2021-09-14 10:14:44]

阅读全文

5S管理的具体含义及核心

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理是20世纪50年代起源于日本的一种独特的现场管理方法。在1955年，5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。也就是说，最初推行的只是前两个“S”即整理与整顿，其目的是确保企业拥有足够的作业空间并保证其安全性。后来因为生产和品质控制的需要又逐步提出了后三个“S”，也就是清扫、清洁和素养。...

关注人数：[568]发布时间：[2021-09-14 09:57:33]

阅读全文

怎样逐步导入6S管理模式？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S培训公司概述：6S管理在各行各业推广，从原来的制造车间到现代化的医院、铁路、银行等行业。6S管理的实施，为公司营造了良好的工作场所，调动了员工的工作积极性，形成了良好的工作习惯，形成了良好的工作氛围。那么企业是如何引入6S管理模式的呢？...

关注人数：[458]发布时间：[2021-09-14 09:47:37]

阅读全文

商超销售与6S管理模式的结合

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：城市超市是公司的一线销售部门。在我们的工作中，使用现代管理模式可以使我们的行动计划战术并赢得一千英里。6S管理模式正是我们掌握和使用的工作模式。正是6S的合理运用，让我们的销售工作稳步推进。下面我们来分析一下6S管理模式在全市超市的具体应用。...

关注人数：[430]发布时间：[2021-09-14 09:32:58]

阅读全文

钢铁企业5S油漆作战方法

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所、设备、用具等恢复如新，给员工以信心。...

关注人数：[425]发布时间：[2021-09-13 10:47:00]

阅读全文

班组现场5S改善要领

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：班组现场5S为班组的现场管理的核心，更是提高班组工作效率的核心。所谓的团队现场5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。所以，要想打造高效的工地管理，班长一定要使用5S，因为5S不仅是打造高效工地的基础，还可以起到规范工地的作用。那么，团队如何推进和实施现场5S管理呢？...

关注人数：[404]发布时间：[2021-09-13 10:37:09]

阅读全文

车间脏乱差6S管理自救指南

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：随着我国经济的快速发展，人民生活水平得到显着提高，各种制造业如雨后春笋般如雨后春笋般涌现。当地政府和企业也将地方制造业作为地方经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造业的快速发展，同时随着中小型制造企业的不断增多，竞争越来越激烈，问题也越来越多。他们中的许多人都因管理不善而受苦。...

关注人数：[450]发布时间：[2021-09-13 10:22:12]

阅读全文

现场6S管理是什么？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：随着我国经济的快速发展，人民生活水平得到显着提高，各种制造业如雨后春笋般如雨后春笋般涌现。当地政府和企业也将地方制造业作为地方经济发展的重要支柱之一，从而促进了制造业的快速发展，同时随着中小型制造企业的不断增多，竞争越来越激烈，问题也越来越多。他们中的许多人都因管理不善而受苦。...

关注人数：[418]发布时间：[2021-09-13 10:16:25]

阅读全文

现场6S活动推进以维持

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S是指整理（SEIRI），整顿（SEITON），清洁（SEIKETSU），规范（STANDARD），素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。这里又添加了另一个S——安全（SAFT）统称6S。...

关注人数：[412]发布时间：[2021-09-10 09:54:58]

阅读全文

6S管理的实施计划如何制定？

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：公司组建6S推广团队后，为正常运营做准备，制定6S推广实施方案。相关人员应参与计划的制定，确保计划的合理性和可执行性。要避免中途修改计划，延误6S的实施。注意不要把时间设置得特别松，因为你没有实施6S的经验。这会让大家觉得整个团队无所事事，士气低落。...

关注人数：[423]发布时间：[2021-09-10 09:50:57]

阅读全文

现场5S管理内涵解读

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：关于5S管理，“整理、整顿、清洁、清扫、素养”，这五个词的字面释义，对于中国制造业管理者来说肯定能倒背如流了，但依然有少部分人可能没有深层次理解每个S之间的逻辑。少部分制造型企业，上至管理层，下至执行层，对于现场5S管理的理解或多或少还停留在“卫生清理、物放有序”的认知阶段，对于“为何这么做？这么做的用处？”理解还不够，因此无法将5S管理掌握到灵活运用、触类旁通的境界。在这样的情况下，企业可能很难把5S管理工作真正落到实处，纵然初见成效也难以长期维持，结果可能会从反反复复、流于形式到最终前功尽弃。“知其然而不知其所以然”是我们推行5S管理活动失败的“原罪”。...

关注人数：[432]发布时间：[2021-09-10 09:26:36]

阅读全文

5S现场管理内容手册

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：工厂企业开展5S管理工作，可以建立良好的服务氛围，给客户留下深刻印象；降低企业成本；缩短工程周期、维护周期、供电日期和流程周期；提高管理、工程和维护质量；提高现场安全系数；实现生产经营管理的规范化、标准化；以鼓舞员工士气，提高员工素质，增强建筑企业的竞争力。...

关注人数：[408]发布时间：[2021-09-10 09:21:17]

阅读全文

5S管理推进组织的建立及意义

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：推进5S管理，必须要有组织架构，即设立一个部门为核心力量，推动5S管理的实施。该部门可以是全职或兼职。当5S管理成为每个员工的习惯时，部门的5S管理活动就会相应弱化，然后由执行部门推动；因此在组织架构上，必须有专门的部门组织来推动。...

关注人数：[480]发布时间：[2021-09-09 10:16:14]

阅读全文

5S管理其实并不简单

摘要：新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S现场管理实施要点 5S整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值” 5S整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术 5S清扫：责任化——明确岗位5S责任 5S清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚 5S素养：长期化——晨会、礼仪守则...

关注人数：[413]发布时间：[2021-09-09 10:07:45]

阅读全文

医院6S精益管理感悟篇

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为进一步外树形象、内强管理，提升医院综合管理水平，为病患提供安全、舒适、清洁的就医环境，我院在开展6S管理的几个月以来已经取得了阶段性的成果。...

关注人数：[440]发布时间：[2021-09-09 09:59:25]

阅读全文

浅谈6S工作后的心得体会

摘要：新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：通过6S管理学习，我意识到6S现场管理模式被证明是一个更实用、更先进的管理体系，包括六个部分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。主要职能是为医院服务。解决善用空间、使用足够空间、保持环境清洁、养成良好习惯、注意安全等问题。...

关注人数：[425]发布时间：[2021-09-09 09:55:24]

阅读全文