6S咨询公司

• 家庭6S管理之书桌整顿技巧

  摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：随着5S管理的不断发展，我国根据企业的需求提出了6S管理。6S管理效果的最大体现是现场变得干净整洁、扩大了企业的空间。近几年，有不少企业的员工在企业实施6S管理后将其引入到了家庭的整顿中。...

  关注人数：[1142]发布时间：[2019-03-29 10:46:24]

  阅读全文

• 学校教室7S管理实施技巧

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：说起7S管理，就不得不说说5S管理，说起5S管理活动的兴起，就不得不谈谈日本发展了。20世纪末，日本所制造的产品已经能够遍布世界的各个角落，很多的经济专家及学者不禁要问：他们怎么啦？当然其中肯定不会是单纯的一个因素说造成的。但主要的原因是他们不断的追求高效率，不断的追求品质，不断的研究发展，所以才争取了更大的市场空间。这其中的一根主导线正是5S的产生，所以5S就是一种企业管理中整理整顿的方法及形式。...

  关注人数：[828]发布时间：[2019-03-28 11:09:34]

  阅读全文

• 供电企业7S管理效果展示

  摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，供电企业也不例外。由于供电企业面向的人群众多，相关的档案信息也繁杂，所以采用7S管理做好各类文件的管理工作是供电企业提高效率的最佳方法。...

  关注人数：[1933]发布时间：[2019-03-28 10:46:56]

  阅读全文

• 家具企业5S管理推行方案

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。培养人凡事认真的素养，养成“事事认真，遵章守纪”的工作作风。5S管理为日本能够生产世界顶尖品质的产品奠定了坚实的基础。...

  关注人数：[769]发布时间：[2019-03-28 10:31:28]

  阅读全文

• 现场区域5S管理工作实施规范

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：对生产现场进行整理、整顿，保持生产设施整洁、整齐、有序的状态，并持续不断的改善工作环境条件，以提高员工工作效率和积极性，为确保产品质量和生产运作顺畅创造条件。...

  关注人数：[1047]发布时间：[2019-03-28 10:22:28]

  阅读全文

• 6S管理中领导如何发挥作用

  摘要：6S管理咨询服务中心7S培训公司概述：在6S管理咨询过程中，某些企业的领导认为自己只要引入6S管理就可以，其他的落实工作交给员工就行。事实上，在员工推行6S管理的时候，需要领导的推动。那么，领导应该如何推动6S管理的发展呢？...

  关注人数：[825]发布时间：[2019-03-27 15:55:15]

  阅读全文

• “两室”6S管理操作规范

  摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：企业实施6S管理，有利于培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。...

  关注人数：[1000]发布时间：[2019-03-27 15:28:08]

  阅读全文

• 推行5S管理的助力有哪些？

  摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：强化5S管理的执行力，对于提高企业的整体产品质量水平和企业竞争力，具有深远的意义。企业提高5S管理意识，才能生产出高质量的产品，才能为促进社会经济持续。那么推行5S管理我们还需要哪些助推器呢？...

  关注人数：[587]发布时间：[2019-03-26 14:24:26]

  阅读全文

• 5S现场管理常用工具介绍

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：5S现场管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称，它是是企业中一项不过时的活动。推行5S管理使企业现场的管理水平提高，企业形象得到改善等；企业推行5S管理常用的工具有哪些呢？...

  关注人数：[1379]发布时间：[2019-03-26 13:59:59]

  阅读全文

• 企业5S管理推行专员有什么职责

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：2018年，公司开始推行“5S现场工作管理标准规范”，这个对于现公司来说无疑是一个非常正确的发展路线。这样会使企业内部的管理更加先进化、规范化，制度化使企业的自身价值得到很大的提高，在此我身为“5S管理专员”的身份来谈下我对以后自身工作的一些看法与做法：...

  关注人数：[691]发布时间：[2019-03-26 10:17:54]

  阅读全文

• 车间现场5S管理推行方案

  摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：车间现场包含三方面：本身工作场所，问题发生场所，解决问题场所。作为管理工作者要善于洞察问题发生点，将工作重心转移到问题所在地，不要平均用力。...

  关注人数：[1139]发布时间：[2019-03-26 10:07:13]

  阅读全文

• 5S管理在医院食堂的应用案例（下）

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：众所周知，5S管理起源于日本，通过规范工作现场管理，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。目前，众多医院食堂都实施5S管理并取得很好的成效。...

  关注人数：[596]发布时间：[2019-03-25 13:06:13]

  阅读全文

• 实施5S现场管理的心得体会

  摘要：6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：5S现场管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养，企业通过开展着五个方面的活动能够提高工作效率、提高库存周转率、减少浪费、加强安全、提升企业形象。在我司推行5S现场管理后，对5S现场管理的实施有了深刻的认识。...

  关注人数：[716]发布时间：[2019-03-25 11:54:27]

  阅读全文

• 5S管理活动的实施和运行

  摘要：1、6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理涉及到企业的方方面面乃至于每一个角落，特别是我公司生产规模大，涉及面广、生产工艺复杂的单位，面临的问题也就越多，没有一个统一的协调机构，就很难保证活动的效果，所以公司成立了以副总经理为组长，安环部、生产部、装备部、办公室参加的活动领导小组，负责计划、标准的制定和日常检查考核工作，二十个二级单位也成立了相应的组织。...

  关注人数：[698]发布时间：[2019-03-25 11:20:16]

  阅读全文

• 生产现场5S管理整改办法

  摘要：1、6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：维持良好生产现场环境的5S管理方法：整理、整顿、清扫、清洁、素养。1）.整理（分类）将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将不需要的东西处理掉。2）.整顿（定位）将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。...

  关注人数：[1122]发布时间：[2019-03-25 11:01:39]

  阅读全文

• 生产现场5S管理制度规定

  摘要：一、目的：6S咨询服务中心5S培训公司概述：为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。...

  关注人数：[1445]发布时间：[2019-03-25 10:50:32]

  阅读全文

• 6S管理如何增高员工执行力

  摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：做了6S管理，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键。企业实施6S管理与企业执行力是一个相辅相成的关系。...

  关注人数：[636]发布时间：[2019-03-23 16:31:29]

  阅读全文

• 5S现场管理巡视标准100条

  摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：5S现场管理是对现场的人、机、料、法、环进行整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个活动。当我们走进5S管理的企业，如何判断整理活动做得好不好？整顿活动做得好不好？清扫活动做得好不好呢？...

  关注人数：[1136]发布时间：[2019-03-23 16:09:18]

  阅读全文

• 如何搞好模具厂制度建设与现场管理

  摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：一个优秀的模具制造企业，创造出优质的模具产品，以及可观的利润，必定有其独树一帜的地方，分析其成因，一般都具备这些特性：完善的制度，高效的团队，超强的执行力，创新的精神。抛开这些公司运营的战略与发展方向不说，本文主要阐述模具厂制度建设与现场管理。...

  关注人数：[552]发布时间：[2019-03-22 13:33:41]

  阅读全文

• 制造业如何推行6S管理

  摘要：在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S管理，希望以此实现企业的复苏。但是，大多数制造业不知道该如何推行6S管理。这里，6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司总结了制造业推行6S管理的办法。...

  关注人数：[662]发布时间：[2019-03-22 13:29:00]

  阅读全文

页次：340/561 每页20 总数11212    首页  上一页  下一页  尾页    转到:第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页第 5 页第 6 页第 7 页第 8 页第 9 页第 10 页第 11 页第 12 页第 13 页第 14 页第 15 页第 16 页第 17 页第 18 页第 19 页第 20 页第 21 页第 22 页第 23 页第 24 页第 25 页第 26 页第 27 页第 28 页第 29 页第 30 页第 31 页第 32 页第 33 页第 34 页第 35 页第 36 页第 37 页第 38 页第 39 页第 40 页第 41 页第 42 页第 43 页第 44 页第 45 页第 46 页第 47 页第 48 页第 49 页第 50 页第 51 页第 52 页第 53 页第 54 页第 55 页第 56 页第 57 页第 58 页第 59 页第 60 页第 61 页第 62 页第 63 页第 64 页第 65 页第 66 页第 67 页第 68 页第 69 页第 70 页第 71 页第 72 页第 73 页第 74 页第 75 页第 76 页第 77 页第 78 页第 79 页第 80 页第 81 页第 82 页第 83 页第 84 页第 85 页第 86 页第 87 页第 88 页第 89 页第 90 页第 91 页第 92 页第 93 页第 94 页第 95 页第 96 页第 97 页第 98 页第 99 页第 100 页第 101 页第 102 页第 103 页第 104 页第 105 页第 106 页第 107 页第 108 页第 109 页第 110 页第 111 页第 112 页第 113 页第 114 页第 115 页第 116 页第 117 页第 118 页第 119 页第 120 页第 121 页第 122 页第 123 页第 124 页第 125 页第 126 页第 127 页第 128 页第 129 页第 130 页第 131 页第 132 页第 133 页第 134 页第 135 页第 136 页第 137 页第 138 页第 139 页第 140 页第 141 页第 142 页第 143 页第 144 页第 145 页第 146 页第 147 页第 148 页第 149 页第 150 页第 151 页第 152 页第 153 页第 154 页第 155 页第 156 页第 157 页第 158 页第 159 页第 160 页第 161 页第 162 页第 163 页第 164 页第 165 页第 166 页第 167 页第 168 页第 169 页第 170 页第 171 页第 172 页第 173 页第 174 页第 175 页第 176 页第 177 页第 178 页第 179 页第 180 页第 181 页第 182 页第 183 页第 184 页第 185 页第 186 页第 187 页第 188 页第 189 页第 190 页第 191 页第 192 页第 193 页第 194 页第 195 页第 196 页第 197 页第 198 页第 199 页第 200 页第 201 页第 202 页第 203 页第 204 页第 205 页第 206 页第 207 页第 208 页第 209 页第 210 页第 211 页第 212 页第 213 页第 214 页第 215 页第 216 页第 217 页第 218 页第 219 页第 220 页第 221 页第 222 页第 223 页第 224 页第 225 页第 226 页第 227 页第 228 页第 229 页第 230 页第 231 页第 232 页第 233 页第 234 页第 235 页第 236 页第 237 页第 238 页第 239 页第 240 页第 241 页第 242 页第 243 页第 244 页第 245 页第 246 页第 247 页第 248 页第 249 页第 250 页第 251 页第 252 页第 253 页第 254 页第 255 页第 256 页第 257 页第 258 页第 259 页第 260 页第 261 页第 262 页第 263 页第 264 页第 265 页第 266 页第 267 页第 268 页第 269 页第 270 页第 271 页第 272 页第 273 页第 274 页第 275 页第 276 页第 277 页第 278 页第 279 页第 280 页第 281 页第 282 页第 283 页第 284 页第 285 页第 286 页第 287 页第 288 页第 289 页第 290 页第 291 页第 292 页第 293 页第 294 页第 295 页第 296 页第 297 页第 298 页第 299 页第 300 页第 301 页第 302 页第 303 页第 304 页第 305 页第 306 页第 307 页第 308 页第 309 页第 310 页第 311 页第 312 页第 313 页第 314 页第 315 页第 316 页第 317 页第 318 页第 319 页第 320 页第 321 页第 322 页第 323 页第 324 页第 325 页第 326 页第 327 页第 328 页第 329 页第 330 页第 331 页第 332 页第 333 页第 334 页第 335 页第 336 页第 337 页第 338 页第 339 页第 340 页第 341 页第 342 页第 343 页第 344 页第 345 页第 346 页第 347 页第 348 页第 349 页第 350 页第 351 页第 352 页第 353 页第 354 页第 355 页第 356 页第 357 页第 358 页第 359 页第 360 页第 361 页第 362 页第 363 页第 364 页第 365 页第 366 页第 367 页第 368 页第 369 页第 370 页第 371 页第 372 页第 373 页第 374 页第 375 页第 376 页第 377 页第 378 页第 379 页第 380 页第 381 页第 382 页第 383 页第 384 页第 385 页第 386 页第 387 页第 388 页第 389 页第 390 页第 391 页第 392 页第 393 页第 394 页第 395 页第 396 页第 397 页第 398 页第 399 页第 400 页第 401 页第 402 页第 403 页第 404 页第 405 页第 406 页第 407 页第 408 页第 409 页第 410 页第 411 页第 412 页第 413 页第 414 页第 415 页第 416 页第 417 页第 418 页第 419 页第 420 页第 421 页第 422 页第 423 页第 424 页第 425 页第 426 页第 427 页第 428 页第 429 页第 430 页第 431 页第 432 页第 433 页第 434 页第 435 页第 436 页第 437 页第 438 页第 439 页第 440 页第 441 页第 442 页第 443 页第 444 页第 445 页第 446 页第 447 页第 448 页第 449 页第 450 页第 451 页第 452 页第 453 页第 454 页第 455 页第 456 页第 457 页第 458 页第 459 页第 460 页第 461 页第 462 页第 463 页第 464 页第 465 页第 466 页第 467 页第 468 页第 469 页第 470 页第 471 页第 472 页第 473 页第 474 页第 475 页第 476 页第 477 页第 478 页第 479 页第 480 页第 481 页第 482 页第 483 页第 484 页第 485 页第 486 页第 487 页第 488 页第 489 页第 490 页第 491 页第 492 页第 493 页第 494 页第 495 页第 496 页第 497 页第 498 页第 499 页第 500 页第 501 页第 502 页第 503 页第 504 页第 505 页第 506 页第 507 页第 508 页第 509 页第 510 页第 511 页第 512 页第 513 页第 514 页第 515 页第 516 页第 517 页第 518 页第 519 页第 520 页第 521 页第 522 页第 523 页第 524 页第 525 页第 526 页第 527 页第 528 页第 529 页第 530 页第 531 页第 532 页第 533 页第 534 页第 535 页第 536 页第 537 页第 538 页第 539 页第 540 页第 541 页第 542 页第 543 页第 544 页第 545 页第 546 页第 547 页第 548 页第 549 页第 550 页第 551 页第 552 页第 553 页第 554 页第 555 页第 556 页第 557 页第 558 页第 559 页第 560 页第 561 页