6S咨询公司

• 没有5S管理会怎么样

  摘要：很多企业做5S管理之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5S没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。...

  关注人数：[441]发布时间：[2016-06-01 09:21:45]

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• 5S管理推行有哪些困惑

  摘要：5S咨询公司：中国企业推行5S管理鲜有彻头彻尾者，坚持“天天5S管理”或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S管理存在很多误解和没有解除的困惑，思想意识问题不解决，后面的事情很难尽心尽力。...

  关注人数：[473]发布时间：[2016-06-01 09:10:30]

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• 现场管理九个常用方法

  摘要：今天，7S管理培训公司为大家分享现场管理的常用九个方法，帮助现场管理者迅速提高现场工作效率。...

  关注人数：[594]发布时间：[2016-05-31 09:21:20]

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• 如何提升5S管理工作效率

  摘要：日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。...

  关注人数：[924]发布时间：[2016-05-31 09:14:16]

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• 推行5S管理的目的是什么

  摘要：5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在上海讲课时，我照例提到了5S管理。我刚开头，马上就有企业负责人接话：为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎？...

  关注人数：[981]发布时间：[2016-05-31 09:07:48]

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• 什么是5S管理早会制

  摘要：所谓5S管理早会制，是指在早晨上班前约10分钟，召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候，以达到鼓舞士气的目的。...

  关注人数：[1004]发布时间：[2016-05-31 09:03:40]

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• 红牌作战在5S管理活动中的应用

  摘要：5S咨询公司：红牌作战贯穿整个5S管理活动，红牌是用红色的纸制成的5S管理问题揭示单，表示警告，不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的事物的过程，通过增加或减少红牌，发现问题，解决问题。...

  关注人数：[1450]发布时间：[2016-05-31 08:59:58]

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• 电器公司6S管理推行感悟

  摘要：以前，从车间巡查回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改； 推行6S管理后，所有的生产要素均处于受控状态，现场管理在一定程度上有所改观，从车间巡查回来后，我的心情轻松了许多……...

  关注人数：[644]发布时间：[2016-05-31 08:54:30]

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• 什么是5S管理的5个LEVEL

  摘要：5S现场管理咨询公司总结：越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题：——5S管理如何持续，如何不反弹？——5S管理如何能够提升？...

  关注人数：[951]发布时间：[2016-05-30 10:23:49]

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• 5S管理工作日常推进指南

  摘要：以下由5S现场管理咨询公司整理的5S管理日常推进工作方法指南，供现场管理者学习使用。...

  关注人数：[1531]发布时间：[2016-05-30 10:16:09]

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• 精益生产管理创新实际

  摘要：5S管理培训公司：精益生产管理创新是管理创新的一个重要方面 ，是管理创新在生产管理领域的具体表现 ，它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。...

  关注人数：[719]发布时间：[2016-05-30 09:22:12]

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• 如何做好现场管理精益策略

  摘要：5S管理培训公司：现场是企业生产运营活动的发生场所，是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。...

  关注人数：[676]发布时间：[2016-05-30 09:14:31]

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• 6S管理在设备管理中的应用

  摘要：5S现场管理咨询公司：企业最本质、最重要、最基础的工作是在现场，通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。...

  关注人数：[762]发布时间：[2016-05-30 09:05:35]

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• 5S管理在市场营销中的应用

  摘要：5S咨询公司：5S管理广泛运用于生产运营活动当中，甚至生活的各个方面都有所体现。市场营销过程当中也会运用到5S管理。...

  关注人数：[1346]发布时间：[2016-05-30 08:56:43]

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• 精益生产管理创新办法

  摘要：精益生产管理创新是管理创新的一个重要方面 ，是管理创新在生产管理领域的具体表现 ，它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。据此，5S管理培训公司将生产管理创新分为生产管理理念创新、生产管理 组织创新和生产管理方法创新三个方面。...

  关注人数：[897]发布时间：[2016-05-27 14:11:11]

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• 什么是6S标准化管理模式

  摘要：一个企业能否按其经营目标，达到高质量、低损耗、低成本，安全有序的生产，都必须依赖于现场管理工作。可以说，现场管理水平的高低，直接决定了企业的效率，效益的高低。因此精细化、规范化的现场管理是企业追求的必经之路。...

  关注人数：[2732]发布时间：[2016-05-27 14:02:31]

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• 6S现场管理有哪些方法和技巧

  摘要：6S现场管理方法与技巧 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率...

  关注人数：[804]发布时间：[2016-05-27 13:49:32]

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• 如何做好现场管理工作

  摘要：怎么开展现场管理工作？首先我们要知道现场管理的内容，现场管理有哪些内容？5S管理培训公司总结了四个方面的现场管理的内容，分别是：1.建立良好的工作环境 2.解决现场问题 3.消除不利因素 4.建立合理的组织机构；...

  关注人数：[1202]发布时间：[2016-05-26 10:13:47]

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• 仓库6S管理经验总结

  摘要：仓库6S管理经验总结支新招：7S管理培训公司总结：1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2、制定「要」和「不要」的判别基准 3、将不要物品清除出工作场所...

  关注人数：[2602]发布时间：[2016-05-26 09:53:56]

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• 中小企业6S管理解决方案

  摘要：随着中小制造企业改革不断深入，6S管理也越来越受到了企业的重视，6S活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，可见在中小制造企业实施6S管理势在必行。但在中小制造企业中推行6S管理还存在很多的弊端。...

  关注人数：[760]发布时间：[2016-05-26 09:18:54]

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