6S咨询公司

分享“三纵三横四结合”的定置管理模式

摘要：定置管理的“三纵三横四结合”是什么呢？7S管理培训公司专家就来具体介绍一下。 一、“三纵”，是从三个纵向方面垂直提升定置管理效果 一是理顺公司→厂部→车间（科室）→班组→职工的纵向主干线。...

关注人数：[1153]发布时间：[2016-03-01 13:07:51]

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丝印车间7S管理考核制度

摘要：为了能让丝印车间更好地推行7S管理，7S现场管理培训公司特制定了丝印车间7S管理考核制度。 一、7S管理规定1、区域管理规定 A、划分到人的责任区域由责任人按7S作业标准及检查与考核明细表规定和要求执行；...

关注人数：[1183]发布时间：[2016-03-01 11:45:38]

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JIT现场管理最基本的五大内容

摘要：JIT准时制(Just in Time，JIT)生产是指：在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品（或零部件）的生产模式，其目的是加速半成品的流转，将资金的积压减少到最低的限度，从而提高企业的生产效益。5S现场管理培训公司指出JIT现场管理包括目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理五大基本内容。...

关注人数：[790]发布时间：[2016-03-01 11:26:29]

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关于中小型制造企业实施5S管理问题探讨

摘要：中小型制造企业适合实施5S管理吗？在实施5S管理中会遇到哪些问题呢？接下来5S咨询公司专家就来谈谈关于中小型制造企业实施5S管理问题。 一、中小型制造企业管理现状 1、中小型制造企业基本上属于民营企业...

关注人数：[1130]发布时间：[2016-03-01 11:16:00]

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哪些实验室管理离不开6S？

摘要：6S管理和5S管理一样兴起于日本企业，现在已发展为10S了（5S加上安全就变成6S、加上节约就变成7S、加上效率就变成8S，再加上服务就变成了9S，加上坚持就变成了10S）。...

关注人数：[968]发布时间：[2016-03-01 10:58:35]

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颜色管理在护理中的应用

摘要：颜色管理（ColorManagementMethod），就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种可视化的管理方法。颜色管理运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况。...

关注人数：[1345]发布时间：[2016-02-29 11:28:22]

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JIT是物流发展方向，你知道吗？

摘要：5S咨询公司专家指出我国企业普遍存在着流动资金短缺的问题，其原因除多年形成的“三角债”外，企业的存货资金过高是另一主要原因。有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40％—50％。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业资金的利用率，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制，JIT就是物流发展方向。...

关注人数：[923]发布时间：[2016-02-29 11:13:18]

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企业5S管理实施步骤逻辑图

摘要：5S咨询公司指出日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。...

关注人数：[1246]发布时间：[2016-02-29 10:56:35]

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印刷企业色彩管理的十一个“秘诀”

摘要：在印刷中，作为影响复制效果的一个重要因素，色彩是难以捉摸和控制的。然而，在实践中，颜色管理即将抽象的颜色通过可控的手段进行管理，其带来的成本节省和效益提升效果确是毋容置疑的。...

关注人数：[673]发布时间：[2016-02-27 11:42:35]

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企业5S管理实施标准（最新）

摘要：为确保公司环境卫生整洁，物品摆放整齐有序，营造干净、整洁、清爽的工作环境，5S咨询公司特制订企业5S管理实施标准。...

关注人数：[1213]发布时间：[2016-02-27 11:22:27]

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精益生产：如何保证实施不走样呢？

摘要：在回答如何保证精益生产实施不走样之前，6S管理咨询公司专家先讲一讲曾经在车间看到的一幕： 早上，生产主管小刘来到车间，看到一位员工的工作台板乱七八糟，各种材料散乱堆放在上面。公司正在推行精益生产管理，刚刚对台板做了规范，材料放哪个地方，取的时候从哪里开始，手的动作怎么做，都做了细致的规定。转眼，他又按照自己的习惯，调整了部分位置。
小刘很生气，责问他为什么没有按规定做...

关注人数：[770]发布时间：[2016-02-27 11:03:30]

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分享7S管理汇报材料范例

摘要：7S管理活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。以下是7S咨询公司提供的7S管理汇报材料范例，供正在推行7S管理的做参考。...

关注人数：[1302]发布时间：[2016-02-27 10:42:21]

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制衣厂5S管理实施方法技巧

摘要：5S管理起源日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本式独特的一种管理方法。现如今，5S管理已在中国掀起了一阵热潮，大多数工厂都引进了5S管理模式，以此来提高生产效率，改善生产环境。下面就是5S咨询公司专家为制衣厂提出的5S管理实施方法： ...

关注人数：[2376]发布时间：[2016-02-27 10:19:34]

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详解生产车间颜色管理方法

摘要：什么是颜色管理呢？7S管理咨询公司指出，颜色管理法是运用人们对颜色的心理反应与习性及分辨能力及联想能力，将企业内的管理活动和管理实物批上一层有色的外衣，使任何管理方法都利用到红、黄、蓝、绿、白几种颜色来管控，让员工自然、直觉的和交通标志灯相结合，达到每一个人对问题都有相同的认知和解释。从色彩的条件与应用经验可区分颜色管理的方法有以下几种：...

关注人数：[2842]发布时间：[2016-02-26 11:38:37]

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污水处理厂6S管理实施案例

摘要：污水处理厂如何进行6S管理呢？接下来6S管理咨询公司就分享污水处理厂6S管理成功实施案例，可结合自己公司实际情况进行参考。一、6S管理的内涵 6S管理源于日本企业的管理实践。1952年，日本丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation）提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推行“2S”，即“整理（Seiri）...

关注人数：[3018]发布时间：[2016-02-26 11:19:19]

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企业管理之汽修厂员工日常考核标准

摘要：企业管理之日常考核是非常重要的一个环节，那么汽修厂如何进行员工日常考核呢？5S管理咨询公司专家总结出以下考核标准：...

关注人数：[1333]发布时间：[2016-02-26 11:08:41]

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海尔CEO： 5S管理感言

摘要：5S咨询公司指出5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。...

关注人数：[2167]发布时间：[2016-02-26 10:30:02]

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6S管理推行中看板管理推行要点

摘要：看板管理是6S管理中的重要部份，企业的看板管理是6S管理工作工作中的一点，企业实施看板管理就是为了实现企业工作的有序化。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。下面5S咨询公司重点介绍看板管理在生产现场运用时，应注意的几点关键性要素。...

关注人数：[742]发布时间：[2016-02-25 14:29:17]

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6S现场管理对企业的影响

摘要：企业实施6S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施6S现场管理要求企业全员参与，上下一心，积极溶于推行6S现场管理当中。那么推行6S现场管理对企业有什么帮助呢？5S咨询公司将为大家作如下解答。...

关注人数：[821]发布时间：[2016-02-25 14:14:57]

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5S现场管理工作总结

摘要：今天，5S咨询公司将为大家分享某集团公司关于5S现场管理工作总结，看看优秀企业它们是如何推行5S现场管理的？在结合自己的推行情况总结出适合自己的推行方式，让5S现场管理能持续、长期、稳步的推行下去。...

关注人数：[706]发布时间：[2016-02-25 13:51:14]

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