5S/6S知识百科

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5S/6S知识百科
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6S管理标准:6S现场管理口号
摘要:6S现场管理培训公司总结出6S现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人、机、料、法、环,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。...
关注人数:[1274]发布时间:[2015-01-13 10:04:43]
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6S管理施行对应的6个要素
摘要:6S现场管理咨询公司指出6S管理工作看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略,以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。...
关注人数:[1544]发布时间:[2015-01-12 13:51:01]
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5S管理之形迹管理
摘要:一、什么是形迹管理?5S管理咨询公司指出形迹管理是5S管理活动中的一种管理方法,形迹管理就是将零部件、工具、夹具等物品,在其地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方,它是指将物品的投影形状在保管器具或墙上描画出来。按其投影之形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识,使其易于取用和归位的一种管理方法。如将灭火器、烟灰缸、垃圾箱、茶杯、扫把等物品...
关注人数:[1811]发布时间:[2015-01-12 11:48:43]
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5S管理活动与大扫除的区别
摘要:5S咨询公司专家指出有很多企业的员工都认为5S管理就是大扫除,推行什么5S管理,不就给我们找点事情做?其实5S管理活动与大扫除有着本质的区别。...
关注人数:[2290]发布时间:[2015-01-12 11:21:29]
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5S之清洁工具管理
摘要:【5S之清洁的意义和目的】1、5S—清洁的意义 所谓“清洁”,不单是我们所说的干净、清洁的意思,而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果,保持生产现场任何时候都整齐、干净。作业现场洁净明亮,会使人产生愉快的心情,有利于提高工作效率。...
关注人数:[3471]发布时间:[2015-01-12 11:13:06]
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什么是6S管理中的清扫
摘要:6S管理咨询公司指出在现场的生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪。因此,必须通过清扫活动来清除那些杂物,创建一个明快、舒畅的工作环境,以保证安全、优质、高效率地工作。...
关注人数:[1677]发布时间:[2015-01-12 11:01:52]
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5S管理持续改善过程中的技巧
摘要:5S现场管理培训公司指出5S管理只有起点,没有终点;5S管理没有最好,只有更好。5S管理是企业各项管理的基础,是一项长期、细致而且艰苦的工作,需要企业各级领导和全体员工齐心协力,用汗水和智慧创造性地、持之以恒地在改进中完善、在完善中优化。将这项基础工作开展好,来提升企业形象,提升企业管理水平,提升企业文化,提升企业核心竞争力,打造卓越企业,立足行业之巅,基业长青。...
关注人数:[1315]发布时间:[2015-01-12 10:38:59]
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5S管理制度在店面中的应用
摘要:5S培训公司指出5S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。...
关注人数:[979]发布时间:[2015-01-12 10:08:40]
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可视化管理的七个步骤
摘要:世界工厂引入可视化管理,在新形势下的又一壮举,同时又是一个生命的转折点,那么可视化管理应该如何有效的推行?才能保证企业正常化运转,7S管理咨询公司将为大家作以下步骤介绍。...
关注人数:[2108]发布时间:[2015-01-09 15:47:59]
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看板管理有哪些功能
摘要:在5S看板管理作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板,它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白;因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为看板管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。...
关注人数:[1002]发布时间:[2015-01-09 15:35:48]
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5S现场管理的五个起点
摘要:5S现场管理工作是企业工作的重点,也是起点;只有做好了5S现场管理工作才有利于其它工作的推行,为什么说是起点呢?在企业推行5S现场管理过程中,人的思想因素占据的比例最大,愿不愿意做、想不想做,起点工作就很重要了。...
关注人数:[920]发布时间:[2015-01-09 15:13:19]
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5S现场管理活动的三大原则
摘要:5S现场管理是企业的重中之重,任何工作的开展都离不开5S现场管理的支撑,要想把5S现场管理工作在企业快速、有效的推进,那么就必须遵从三大基本原则,那么,5S现场管理活动的三大原则到底是什么呢?5S现场管理咨询专家将给出如下答案。...
关注人数:[1045]发布时间:[2015-01-09 14:58:37]
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5S现场管理推进方法
摘要:如何能够成功的推行5S现场管理工作呢?其根本的原因在于企业推行5S现场管理的原动力,原动力是来源于企业的领导层对企业发展方向的态度和推行5S现场管理的体制,根本就在于领导层的坚决性,在5S现场管理推行过程中需要领导层的积极参与,这样既能够向全体员工展出领导层做5S现场管理推行的决心,同时也能起到领导的带头作用,只有上层重视5S现场管理才能够成功推行。...
关注人数:[673]发布时间:[2015-01-09 13:53:09]
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实验室6S管理内容
摘要:在现代企业管理中,6S现场管理咨询公司要让每个员工彻底理解6S管理工作的精神实质,宣传的作用旨在从根本上提升员工的6S管理意识,为此企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制,使员工随时、随地接受教育。...
关注人数:[764]发布时间:[2015-01-09 13:28:21]
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年终6S管理学习心得
摘要:以下年终6S管理学习心得由6S咨询公司收集整理而出,仅作交流、学习使用,因每个人对6S管理的看法或观点各不相同,具体情况还需要具体分析。一、充分展现管理的“制约和激励”原则,及控物和管人的结合...
关注人数:[825]发布时间:[2015-01-09 13:11:23]
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定置管理有哪些方法
摘要:定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。...
关注人数:[804]发布时间:[2015-01-09 11:19:32]
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物流仓储的7S管理
摘要:近年来,随着人们对这一活动认识的不断深入,有人在5S管理的基础上添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、节约(Save)”等内容,7S管理就这样形成了。 7S培训公司总结出7S管理可以整合物流企业资源、降低物流企业成本、增强物流企业竞争力,物流公司可以运用现代7S日本管理物流企业理念,以现代物流信息技术为支撑,推行7S现场管理,制定服务标准,打造出现代物流配送体系,这样可以全面提升企业的软实力。下面就是物流企业仓储的具体实施的方法:...
关注人数:[721]发布时间:[2015-01-09 10:49:38]
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仓库6S管理推行步骤
摘要:企业管理者对6S管理运用得越加熟练,就会使企业发展得更好,但6S管理不是一朝一夕就可以完成的,是一个长期的、渐进的一个过程,更是一个行为变化和思想变化的过程。6S管理咨询公司强调6S管理不是管理者的管理,是每一位现场工作者都需要参与的管理。在生产中,劳动者是生产的人身条件,是物资资料生产的基本要素之一,劳动者的工作积极性将直接影响到6S管理推行的成果。...
关注人数:[638]发布时间:[2015-01-09 10:10:34]
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车间5S管理的一些建议
摘要:5S管理几乎适合现代所有工厂的管理,工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重复发生。所有这些问题的根源,往往与现场的5S管理,与员工工作习惯有重大关系。车间作为维修基地维修生产重要的一线,如何在车间实施5S管理呢?当然是先制定5S管理制度,然后由5S管理人员管理。车间实施5S管理有什么好处呢?...
关注人数:[1426]发布时间:[2015-01-09 10:09:38]
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实施5S管理的战略意义
摘要:日本式企业将5S管理作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。...
关注人数:[872]发布时间:[2015-01-09 09:47:44]
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