6S咨询公司

• 仓库目视化

  摘要：仓库目视化...

  关注人数：[718]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 厂区目视化

  摘要：厂区目视化...

  关注人数：[739]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 车间目视化

  摘要：车间目视化...

  关注人数：[1033]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 管道目视化

  摘要：管道目视化...

  关注人数：[705]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 设备目视化

  摘要：设备目视化...

  关注人数：[755]发布时间：[2014-12-09 16:19:30]

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• 6S管理内容是什么

  摘要：很多人以为自己知道了6S管理内容是什么，但是实际上他们大多数都能对6S管理内容是什么进行说明，因此，在实施6S管理之前，让我们正确了解6S管理内容是什么的定义；今天我们来分享6S管理内容是什么?说到6S管理，必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效，这一切都归功于日本企业普遍采用的6S现场管理在日本民间流传已有200年的历史了。...

  关注人数：[8511]发布时间：[2014-12-09 15:51:07]

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• 企业管理之7S管理内容

  摘要：7S管理活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，7S活动对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。7S活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与素质，有效改善文件、资料、档案的管理，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。我们具体可以从以下七个方面来概括7S活动的含义：...

  关注人数：[1210]发布时间：[2014-12-03 12:38:10]

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• 企业生产现场之定置管理如何定置

  摘要：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。...

  关注人数：[1353]发布时间：[2014-10-16 12:23:20]

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• 企业管理之7S管理实施原则和重点

  摘要：7S管理—整理 就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。...

  关注人数：[1353]发布时间：[2014-09-24 14:52:59]

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• 企业目视化管理之四大工具

  摘要：目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。...

  关注人数：[2199]发布时间：[2014-01-22 11:16:24]

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• 哪些降本增效公司好呢？

  摘要：在当前经济环境下，企业普遍面临原材料成本高企、人力费用攀升、订单利润压缩等多重压力，“降本增效”已从管理口号转变为生存刚需。然而，不少企业在推进过程中常陷入...

  关注人数：[2]发布时间：[2000-02-08 15:58:48]

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• 哪些精益管理咨询公司好呢？

  摘要：在当前制造业加速向高质量、高效率、低成本方向转型的背景下，精益管理已从“可选项”升级为“必选项”。然而，许多企业在引入外部咨询时，常面临方案脱离实...

  关注人数：[2]发布时间：[2000-02-08 15:43:58]

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• 哪些精益生产咨询公司好呢？

  摘要：在当前制造业普遍面临成本压力、交付周期压缩与客户需求多变的挑战下，精益生产已从“管理潮流”转变为“生存必需”。然而，许多企业在导入精益过程中常陷...

  关注人数：[2]发布时间：[2000-02-08 15:19:39]

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• 哪些TPM管理咨询公司好呢？

  摘要：在当前制造业对设备可靠性、生产连续性和运营成本控制要求日益严苛的背景下，TPM（全员生产维护）已从传统的“修设备”升级为涵盖自主保全、计划维护、品质保全、教育...

  关注人数：[2]发布时间：[2000-02-08 15:12:27]

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• 哪些目视化设计公司好呢？

  摘要：在制造业、能源、化工、医药等对现场管理要求日益精细化的行业中，目视化设计已从“贴标识、刷颜色”的初级阶段，进化为将管理制度、安全规范、操作标准转化为直观、...

  关注人数：[2]发布时间：[2000-02-08 14:27:21]

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• 哪些6S管理公司好呢？

  摘要：在当前制造业对现场管理要求日益精细化的背景下，6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）已从基础的环境整治工具，升级为企业提升运营效率、防控安全风险、塑造精益文化的重...

  关注人数：[2]发布时间：[2000-02-07 14:40:33]

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• 哪些5S管理公司好呢？

  摘要：在当前制造业竞争日益激烈、管理精细化要求不断提升的背景下，5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）已从基础的现场秩序维护，逐步演变为支撑企业效率提升、成本控制与文化塑造的...

  关注人数：[4]发布时间：[2000-02-07 14:32:50]

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• 哪些工厂规划公司好呢？

  摘要：在制造业加速向智能化、柔性化、绿色化转型的背景下，工厂规划已不再是简单的“画图纸、摆设备”，而是关乎企业未来5–10年运营效率、成本结构与战略落地的核心...

  关注人数：[2]发布时间：[2000-02-07 14:18:53]

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• 哪些降本增效管理服务公司好呢？

  摘要：在当前经济环境下，企业普遍面临原材料成本高企、人力费用攀升、订单利润压缩等多重压力，“降本增效”已从管理口号转变为生存刚需。然而，不少企业在推进过程中常陷入...

  关注人数：[3]发布时间：[2000-02-07 14:07:27]

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• 哪些精益咨询公司值得推荐？

  摘要：在制造业加速向高质量、高效率、低成本方向转型的今天，精益咨询已不再是“锦上添花”的附加服务，而是企业突破增长瓶颈、构建核心竞争力的关键支撑。然而，面对市场上...

  关注人数：[2]发布时间：[2000-02-07 13:48:15]

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