5S/6S基础知识

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5S/6S基础知识
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6S整顿的实施步骤
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:为什么说整顿是必要的呢?我们来考虑一下如果不进行整顿后果将会怎样。...
关注人数:[395]发布时间:[2020-08-31 11:20:19]
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为什么5S管理很难达到预期效果
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:前面谈了企业文化建设,今天来谈谈5S管理,5S是员工素养建设,倾向于执行力,属于实的部分,在道为阳;企业文化建设属于虚的部分,在道为阴;有生于无,实出于虚;两者相辅相成,缺一不可。...
关注人数:[511]发布时间:[2020-08-31 10:39:20]
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集团公司5S管理培训资料
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:5S管理培训资料包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。...
关注人数:[1794]发布时间:[2020-08-30 09:22:21]
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6S整理的实施标准
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:中企业想要实现整理的有效实施,必须要做到:
①将需要物品与不要物品进行层次区分。
②撤走作业范围内的不需要品及不急用品。
③即使是必需品,如果使用频率较低,是否也可以看作是不需要品、不急用品等进行检讨。判定不清的一律撤除。
如图所示的整理实施流程,企业需要在6S管理中制定专门的整理实施标准。...关注人数:[425]发布时间:[2020-08-29 11:36:10]
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6S整理的核心内容及步骤
摘要:6S咨询服务中心6S咨询公司概述:针对6S管理的6个核心要素,每个企业由于实际情况不同,在推行过程中也有不同侧重。因此,企业也需对6S管理进行分解,明确每个6S要素的实施策略及方法,具体包括:核心内容、实施步骤、实施标准以及检查标准、实施案例等多种内容。今天我们就来讲讲核心内容和实施步骤。...
关注人数:[664]发布时间:[2020-08-28 09:39:28]
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6S管理检查及奖惩办法
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:奖惩制度的有效实施,源自日常的6S管理检查。因此,企业需要制定《6S管理检查及奖惩办法》,确保6S管理检查的公开、公平、公正。《6S管理检查及奖惩办法》的内容包括:...
关注人数:[841]发布时间:[2020-08-27 13:52:08]
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企业如何正视5S管理?
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理是指对生产现场的各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理 seiri)、整顿( seiton)、清扫( seiso),使之保持清洁( seiketsu)(或标准化) ,并最终提升人素养( shitsuke)的活动。其理论简单、效果明显、自成体系,自上世纪90年代从日本传入以来, 5S管理就受到许多生产型企业的青睐,被众多企业看作改善生产现场之利器。...
关注人数:[490]发布时间:[2020-08-26 09:46:13]
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6S管理个人考核制度
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:科学的6S个人考核制度,是6S管理精益化推行的保障。在个人考核制度下,企业需要明确每位成员在6S管理活动中的权责,也需据此明确考核后的奖惩措施。《6S个人考核制度》的内容应当包括如下内容。...
关注人数:[486]发布时间:[2020-08-26 09:17:27]
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6S管理改善提案制度
摘要:6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S管理是对企业日常经营的持续改善,这既需要由上而下的管理办法,也需要自下而上的主动参与。因此,企业也需要制定《6S管理改善提案制度》,激励员工充分发挥主观能动性。《6S管理改善提案制度》的内容应当包括如下内容。...
关注人数:[624]发布时间:[2020-08-25 11:43:14]
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工作区6S管理
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:基于6S推行管理办法,企业应进一步制定《现场班前班后6S活动规定》,规范现场6S管理。《现场班前班后6S活动规定》应包括以下内容。...
关注人数:[425]发布时间:[2020-08-24 14:21:34]
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6S管理推行管理办法
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:完善的6S管理推行管理办法是6S管理精益化推行的基础。在确定好6S管理的细节问题之后,企业就应当制定《6S推行管理办法》并颁布实施。...
关注人数:[475]发布时间:[2020-08-21 09:05:34]
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班组工作角管理标准
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:推行6S管理时,很多企业对班组工作角管理的理解就是“桌椅清洁、摆放整齐”,但这其实只是最基本的要求。班组工作角管理涉及到工作角的每一个细节,具体包括如下内容。...
关注人数:[371]发布时间:[2020-08-20 10:36:01]
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食品企业6S管理意识误区
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。...
关注人数:[478]发布时间:[2020-08-20 09:14:56]
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6S管理之工具柜管理标准
摘要:6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:在6S活动中,工具柜是不可忽视的一个区域。有效的工具柜管理,能够实现准时、准确、高效的物品存取,而工具柜的管理重点就在于工具、零部件的定制管理。...
关注人数:[403]发布时间:[2020-08-19 09:34:23]
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如何制定6S管理标准
摘要:6S活动的核心在于过程,而非结果。企业始终要注重对6S活动过程的控制和督导,遵循6S管理的推行步骤,牢牢把控住过程中的质量,而这也必然为企业带来高质量的结果。
因此,企业必须制定6S活动标准,并对6S活动进行常规检查,从而实现过程管理的控制和督导。...关注人数:[450]发布时间:[2020-08-18 10:56:45]
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6S管理激励的大智若愚原则
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理始于素养,成于素养。在强调正向激励的同时,企业也不应惮于制定惩罚措施。尤其是当员工触犯6S管理中形成的标准、定置与目视方法时,企业必须通过负激励的方式实施管控。...
关注人数:[436]发布时间:[2020-08-17 09:21:48]
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消除对精益6S管理的八大误区
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:错误认识:领导层人员认为推行6S是形象工程,其他人员跟着敷衍了事。比如,把看得见的地方搞得很漂亮,而看不见的地方则纹丝未动。...
关注人数:[546]发布时间:[2020-08-14 09:43:50]
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6S管理的授之以鱼激励原则
摘要:6S管理之所以能够持续推行,推动企业持续改善,其核心在于每位企业成员的自发行动,真正养成参与和改善6S管理的习惯。...
关注人数:[422]发布时间:[2020-08-14 09:36:56]
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后勤保障处5S管理内容
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S管理员工仪容仪表及行为举止标准 1、仪表部位 整体自然大方得体,符合工作需要及安全规则,精神饱满,充满活力,整齐整洁。头发状况 勤洗发,理发;梳理整齐,无头皮屑、无杂物,不染发、不烫发、不留怪异发型。...
关注人数:[546]发布时间:[2020-08-13 10:45:37]
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6S管理激励的烫火炉原则
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:推进6S过程中,我们都期望整体水平的提高,为此,企业需要制定考核原则,并落实到位,称之为“烫火炉”原则。所谓“烫火炉原则”,就是把“火炉”烧红,它并不会主动烫人,但无论身份、地位,只要有谁敢于触碰,就必然会被烫到、得到惩罚。...
关注人数:[393]发布时间:[2020-08-11 14:24:57]
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