为什么“以人为本”是6S管理基础

摘要：6S管理是一种企业调动各方面力量共同参与的活动，一旦失去效果，将给企业员工心理上造成一定阴影，同时会对企业的管理制度产生疑问，进而导致企业今后无论采用何种管理制度和方法，都会无法顺利实施。6S管理咨询公司通过对这家企业深入调查发现，有80%以上的员工对于企业管理活动处于麻木和无所谓的状态，大家认为不过是某个管理者搞点什么新名堂。...

关注人数：[585]发布时间：[2017-12-20 11:30:33]

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7S管理应遵循哪些原则

摘要：7S管理现今是制造型企业通用的管理语言，推进7S管理是一项重要的企业变革工作，7S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。7S管理实施中要遵循哪些原则呢？7S管理培训公司对于7S管理的原则问题作出了详细解答。...

关注人数：[1780]发布时间：[2017-12-19 09:38:51]

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数控车间7S管理推行要领

摘要：7S管理其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。它是在5S的基础上又增加了两项内容，其目的在于为了我们工厂和企业能够更好，更快，更加规范的提升自我素质和形象。7S管理咨询公司通过对数控车间的指导，总结出了7S推行中的要领。...

关注人数：[862]发布时间：[2017-12-15 09:59:39]

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7S管理推行效用与步骤

摘要：7S管理主要内容是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约。7S管理到底有什么效用呢？7S咨询公司通过对员工7S效用的领悟和步骤的细分，明确7S的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

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关注人数：[1122]发布时间：[2017-12-14 11:08:35]

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为什么6S管理在中国持续走红

摘要：6S管理是5S管理延伸来的。其主要内容是整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。在中国，对6S管理咨询的企业越来越多，各大行业，各个领域。那么，6S管理为什么在中国这么盛行，为什么企业都要去做这个事情？...

关注人数：[592]发布时间：[2017-12-14 11:02:29]

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餐饮业5S管理五常法

摘要：5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养的活动内容。5S咨询公司对5S管理总结出了五常法管理。五常法管理的逻辑是：工作现场的常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。餐饮业五常法(5S)就是常组织、常整顿、常整洁、常规范、常自律。下面我们来看看五常法的在餐饮业的具体实施方法。...

关注人数：[2098]发布时间：[2017-12-11 09:43:36]

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如何推行7S自主管理

摘要：7S管理在实施中，把转变员工的观念，提高实施管理的自觉性和改善意识，作为7S管理的基础条件。各项活动持续改善的有效形式、信息交流和反馈的载体，是实施7S管理的保障条件。因此，7S咨询公司特定为我们大家特制定了7S自主管理工作法，引导员工在管理创新过程中，特别突出员工在生产现场管理的主体地位和自我改善、自我管理意识。...

关注人数：[576]发布时间：[2017-12-08 13:18:05]

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为什么说5S管理是企业的润滑油

摘要：5S管理理念贯穿于企业整个管理体系。如果把企业管理体系比喻成维持企业正常运转的齿轮，那5S管理就是这一整套齿轮中间的润滑油，有了这润滑油，齿轮才能在最良好的环境下运转，下面5S咨询公司就以船舶行业为例来进行说明。...

关注人数：[566]发布时间：[2017-12-08 10:00:55]

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什么是现场改善

摘要：1.改善定义 “改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。牛津英文词典将“改善”(KaiZen)定义为:一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等。而这个词汇是来自于日语，其含义是指持续不断地改进。...

关注人数：[551]发布时间：[2017-12-05 10:18:50]

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简述5S管理清扫方法

摘要：5S清扫就是要将工作场所、设备、物品存放区清扫干净，保持工作场所、设备、物品存放区干净、亮丽；清扫的第一目的就是使职场进人没有垃圾、没有污脏的状态，而需要的物品马上就能取到，并且被取出的物品要达到能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品品质不良。清扫的过程就是点检的过程(油量、螺丝、动作阀等)，并不是单纯的手工擦拭，而是保护性的活动。...

关注人数：[2780]发布时间：[2017-12-05 09:50:31]

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什么是5S可视化管理

摘要：一、开展5S活动必须可视化 可视化管理不仅仅是把现场搞得整洁，而民要刚进入的员工不询问或不进行教育也能把制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来，即通过可视化形成一个防止人的失误而且能早期发现异常的预防性管理体系。...

关注人数：[618]发布时间：[2017-11-29 13:42:18]

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6S管理活动激励机制

摘要：在企业生产管理活动中对6S检查评比都是采取一种百分制的计分方式，比如说找出25个项目进行评比，其中的每个项目计分为4分，然后结合这25个项目的评分计算出总得分。其实这样的积分制度并不是很好，原因在于这样的计分制度很容易使员工对于分数斤斤计较，抱怨计分的不公平。...

关注人数：[711]发布时间：[2017-11-28 13:19:06]

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什么是5S应用项目管理

摘要：单单掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至项目中途夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确的推行步骤和适宜的管理方法是非常重要的。实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。而5S活动的推行工作是一个项目。在5S活动推行过程中应用项目管理，可以保证5S活动的顺利开展。...

关注人数：[1270]发布时间：[2017-11-27 12:53:58]

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什么是5S管理三级诊断

摘要：诊断是向心组经过6个月以上的5S活动后，通过了自己进行的预诊断(得分在85分以上)，而向5S推进办公室提交申请，请求5S推进办公室安排相关人员诊断向心组是否达成目标的行动。向心组通过现状板和现场的改善向诊断者展现小组活动的成果。诊断分3个等级:专家诊断、经理诊断、总经理诊断。在申请诊断时，向心组应请求5S推进办公室安排相关部门5S担当进行预，诊断，因为如果一次通不过诊断会打击组员的积极性，所以经过预诊断后对一些“指责事项”进行整改后再申请诊断会更好。...

关注人数：[1397]发布时间：[2017-11-27 11:00:38]

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6S管理实施步骤及要点

摘要：步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职掌确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 5S咨询公司建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。...

关注人数：[1232]发布时间：[2017-11-23 10:20:57]

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5S与TPM、TQM有什么关系

摘要：(1)TPM的起源 60年代起源于美国的PM(预防保全)，经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM(Total Productive Maintenance，全面生产管理)，并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIESPTE．LTD．公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。...

关注人数：[764]发布时间：[2017-11-21 11:17:43]

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如何理解6S活动定义

摘要：6S整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。实行的要诀，厉行「三清」原则:...

关注人数：[659]发布时间：[2017-11-20 14:03:19]

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6S管理人员有哪些职责

摘要：在6S的推进过程中，上至总经理下至普通员工都应该担当起自己应有的责任，下面7S管理培训公司就给大家介绍下企业在6S推进过程中从上到下所担负的责任。...

关注人数：[760]发布时间：[2017-11-17 14:35:04]

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车间现场6S管理评分标准

摘要：生产现场6S管理检查评分标准能有效的帮助企业现场管理规范化与制度化的建立，是6S推进过程中非常重要的管理标准。以下是5S现场管理培训公司关于生产现场6S管理检查全面评分标准。...

关注人数：[863]发布时间：[2017-11-17 13:17:56]

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推行6S活动目的与好处

摘要：企业之所以会选择在内部推行6S活动，就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变，6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释，在6S的推行过程中，往往需要将6S的基本内容与公司的具体情况有效的结合起来，在这样的结合的过程中不断探索，慢慢积累适合自己企业的推行经验，而在这样的一个过程中并不会一帆风顺，肯定会遇到各种各样的难题，如果我们无法很好地解决好。...

关注人数：[1803]发布时间：[2017-11-15 12:59:53]

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