企业5S培训教育内容

摘要：5S培训是目前中国企业所必修的一项科目，5S培训后能给人一种“只要大家努力，什么都能做到”的信念。员工逐步认识到，自己的双手可以改变企业面貌，创造出更有活力的企业。...

关注人数：[467]发布时间：[2017-05-17 10:31:49]

阅读全文

6S管理体系有哪些

摘要：6S是6个System的有机组合，5S管理培训公司按管理运行的内在逻辑依次分为：利润中心业务战略体系(ProfitCenterBusinessStrategySystem)利润中心全面预算体系(ProfitCenterMasterBudgetSystem)利润中心管理报告体系(ProfitCenterManagementReportingSystem)利润中心内部审计体系(ProfitCenterInternalAuditSystem)利润中心业绩评价体系(ProfitCenterPerformanceMeasurementSys-tem)利润中心经理人考核体系(ProfitCenterManagerEvaluationSystem)...

关注人数：[1028]发布时间：[2017-05-16 10:12:19]

阅读全文

关于6S现场管理行动指南

摘要：一、前期准备 (1)公司成立6S现场管理活动领导小组、6S现场管理办公室，建立三级管理网络(公司、车间、班组)，并下发(公司6S第一阶段整体推进方案)的通知要求文件。(2)召开动员大会(破冰行动)，由公司领导对中层领导干部进行动员，表达推行6S现场管理活动的决心。...

关注人数：[542]发布时间：[2017-05-15 10:10:17]

阅读全文

如何理解6S现场管理与教育训练

摘要：教育训练是6S现场管理前期准备中非常重要的环节，也是一项应该贯芽始终的工作，它起到播种的作用，当好的观念深人到企业员工的内心深处，6S现场管理的推行就会自然而然地进行下去。简言之，教育训练就是根据推行进度和实际情况，通过5S培训公司、内部培训与交流、书籍学习等方式告知和激励员工如何正确地继续推进6S现场管理活动。...

关注人数：[516]发布时间：[2017-05-15 09:50:03]

阅读全文

6S现场管理与企业素质改善

摘要：6S现场管理要做到两点：人的素质改善及企业的素质改善。一、人的素质改善不同的人有不同的素质，有的人身体健硕；有的人弱不禁风；有的人儿乎终生不去医院；有的人见寒风就感冒，遇花就过敏；有的人性格开朗，礼貌周到；有的人封闭内向，不善交际；有的人规规矩矩，洁身自好；有的人以身试法，自我放纵；有的人志存高远；有的人鼠目寸光。...

关注人数：[425]发布时间：[2017-05-12 11:17:56]

阅读全文

什么是6S现场管理推进原理

摘要：6S现场管理是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固成果，通过这4S来规范员工的行为(行动化)，通过规范员工的行为来改变员工的工作态度，消除安全隐患，使之成为习惯(习惯化)的过程。这种习惯需要持续强化，日本已经做了半个多世纪，不断提升员工的素养，逐步将6S变成员工思维的基本工具，达到6S的高级阶段—预防6S(预防化)，进而达到提高员工素养、塑造优秀企业团队的目的。...

关注人数：[508]发布时间：[2017-05-12 11:06:53]

阅读全文

5S管理基础知识培训

摘要：一、整理整顿的重要性 7S培训公司从几个不良现象加以剖析：1、仪容不整或穿着不整的工作人员 1.1有碍观瞻，影响工作场所气氛。 1.2缺乏一致性，不易塑造团队精神。1.3看起来懒散，影响工作士气。1.4易生危险。1.5不易识别，妨碍沟通协调。...

关注人数：[504]发布时间：[2017-05-10 10:26:05]

阅读全文

6S现场管理实施共性标准

摘要：1.6S现场管理推进要求 ①成立6S现场管理推进小组、安全领导小组及义务消防队，要职责明确、机构完善、有文件可查；②安全消防培训以及6S推进要有方案、有计划、有检查、有记录；③自上而下，从管理人员到一线员工有考核制度和办法；④5S管理培训公司要求检查要按计划执行，检查落实到人；整改及时到位，整改措施落实到人，整改结果实施看板管理。...

关注人数：[636]发布时间：[2017-05-10 09:40:03]

阅读全文

6S现场管理推行步骤及流程

摘要：为响应公司6S现场管理要求，加强公司的管理水平，7S培训公司制定了如下八步实施步骤：步骤1：成立推行组织 1.推行委员会成立（已成立） 2.委员主要工作（主负责指导检查各部门6S进展情况，各生产车间实时检查，并对各部门工作汇总，汇总情况每周全公司公布，并且建立奖励、考核制度。3.编组及责任区划分（执行组负责人把各组人员卫生区明确，科室桌椅、电脑、文件柜等责任到人。）...

关注人数：[1218]发布时间：[2017-05-09 10:58:13]

阅读全文

6S管理推行组织与职责

摘要：5S现场管理培训公司为了使6S管理实施能顺利推行，公司成立了推行组织。并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，如下所列。1.推行组织 为了确保本企业持续、有效地进行6S管理，特成立了6S管理推行委员会。...

关注人数：[673]发布时间：[2017-05-09 10:49:27]

阅读全文

什么叫5S管理

摘要：5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。...

关注人数：[514]发布时间：[2017-05-08 11:01:32]

阅读全文

什么是6S活动

摘要：本公司即将会推行6S活动并把6S活动纳入日常管理中，并由人事/行政部负责主导。同时还制定了操作性较强的检查评审方法——详情见《6S管理规定》。一、什么是6S活动？6S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素质、规范...

关注人数：[695]发布时间：[2017-05-08 10:14:18]

阅读全文

什么是5S管理点检标准

摘要：一、整理 通道状况 0、有很多东西，人也难以通行 1、人可以通行，但台车不能通行 2、台车虽能通行，但仍有物品摆放超出通道 3、有物品临时摆放超出通道 4、很畅通，又整洁 工作场所的设备、材料 0、放有一个月以上未用的物品 1、放置不必要的物品 2、放有半个月以后再用的物品 3、一周内要用，且整理好 4、3日内使用，且整理很好...

关注人数：[903]发布时间：[2017-05-05 09:34:29]

阅读全文

什么是6S管理推行标准

摘要：一、人的标准 1、组织机构图目视化、班组员工技能目视化 2、人员着装标准，统一后挂图张贴看板上，对着装标准旁注说明。分工种：铆工、焊工、清磨工、行车工、喷漆工、机加工、装配工、维修工、运输工、清洁工、库管员、女工...

关注人数：[2252]发布时间：[2017-05-04 09:42:40]

阅读全文

5S口号是什么

摘要：5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。...

关注人数：[1696]发布时间：[2017-05-03 09:44:14]

阅读全文

什么是6S管理活动内容

摘要：（一）整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。...

关注人数：[551]发布时间：[2017-05-02 14:48:01]

阅读全文

现场6S管理详细内容

摘要：一、整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；★不必要的东西要尽快处理掉。...

关注人数：[538]发布时间：[2017-05-02 14:22:43]

阅读全文

什么是班组长5S管理

摘要：6S管理咨询公司总结：5S管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长管理能力和水平的高低，同时也是提高效率、保证质量的一种催化剂，所以5S管理是一项看似平凡但不简单的工作。要做好5S管理，就必须加强组织和管理，发挥全员参与、齐抓共管、持续推进的方式。...

关注人数：[613]发布时间：[2017-04-28 10:48:37]

阅读全文

5S管理方法有哪些

摘要：5S管理培训公司观点以为，随着当今社会的发展，5S管理方法层出不穷，但更适合制造业的就是如下方法：5S管理整理SEIRI）整顿SEITON）清扫SEISO）清洁SEIKETSU）素养SHITSUKE）：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）又被称为“五常法则或五常法”。...

关注人数：[483]发布时间：[2017-04-25 10:13:24]

阅读全文

5S推行有哪些意义

摘要：5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S活动。...

关注人数：[528]发布时间：[2017-04-24 10:24:58]

阅读全文