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5S目视化管理咨询机构推进要点
摘要:请5S目视化管理咨询机构,最怕做完只剩好看的标识。很多项目交付时墙面整洁、标签齐整,可工装夹具照样找不到,找料时间一点没少,因为标识没跟管理动作挂上钩。...
关注人数:[18]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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成本管理咨询机构成本诊断方法
摘要:选成本管理咨询机构,先看它能不能把钱花在哪儿讲清楚。有的项目只给出一个节约总额,至于哪道工序、哪项费用贡献了多少,业务与财务各说各话。...
关注人数:[23]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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效率提升辅导机构辅导方式说明
摘要:挑效率提升辅导机构,要看它教方法还是替企业干。有些项目顾问在时产能数据好看,顾问一走指标就回落,因为作业方法始终没变成员工自己的习惯。...
关注人数:[18]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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TPM管理服务机构服务内容盘点
摘要:找TPM管理服务机构,关键看设备的事有没有交到操作工手上。很多工厂的保养记录填得工整,实际却是停机后补的,操作工只管开机不管点检,小隐患一路拖成大故障。...
关注人数:[23]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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车间布局设计公司设计要点解析
摘要:请车间布局设计公司,别急着画图。不少企业先定设备位置再倒推物流,结果通道被挤占、在制品堆在角落,搬运距离比改造前还长。...
关注人数:[15]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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精益管理咨询机构服务体系解读
摘要:选精益管理咨询机构,看的不是方案写得多厚,而是改善能不能变成组织的日常动作。不少企业的推进办挂个牌子就没了下文,指标没人认领,例会逐渐走过场。...
关注人数:[17]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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现场6S管理咨询机构推进步骤说明
摘要:找现场6S管理咨询机构,先看它怎么对付回潮。许多企业的6S靠检查推动,检查一停现场就散,工具乱放、油污积存的老问题反复出现。...
关注人数:[16]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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降本增效管理咨询机构改善路径说明
摘要:挑降本增效管理咨询机构,先问它改善清单是怎么排出来的。有的企业一上来就砍费用,采购压价、差旅收紧,短期报表好看了,交付与质量却在后面找补。...
关注人数:[17]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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目视化设计机构设计内容解析
摘要:请目视化设计机构,容易走进只比图纸好不好看的误区。交付后看板色彩协调,可数据靠人工补填、异常没人响应,一线员工路过连头都不抬。...
关注人数:[21]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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5S咨询管理机构服务内容梳理
摘要:找5S咨询管理机构,先看它交付的是标识还是习惯。不少企业整理整顿做完一轮,检查表一撤,工具又回到台面上,班组该找的东西照样要找。...
关注人数:[15]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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工厂布局规划咨询机构规划要点
摘要:请工厂布局规划咨询机构,别急着出图。不少企业先定设备落位再倒推物流,通道被挤、在制品堆在角落,搬运距离反而比改造前更长。...
关注人数:[21]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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TPM设备管理服务机构服务内容说明
摘要:请TPM设备管理服务机构,先看它把设备管理放在修得快还是坏得少。有的工厂维修队伍很强,抢修及时,可故障本身没减少,维修工时与备件消耗年年攀升。...
关注人数:[18]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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制药车间布局设计公司设计要点
摘要:请制药车间布局设计公司,先看它懂不懂洁净分区与人流物流分离。车间布局一旦定错,洁净区与一般区交叉、物料与人员共用通道,后续认证与日常管理都要反复补救。...
关注人数:[20]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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全面质量管理公司质量改善方法
摘要:挑全面质量管理公司,先看它把质量当成检验环节还是全员职责。有的项目把品质压在质检部,工序依旧只管产出,不良在流程里流转到终检才被拦下。...
关注人数:[18]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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效率管理咨询机构效率改善方法
摘要:选效率管理咨询机构,要看它管的是设备开动率还是产出节奏。有的企业设备开动率看着很高,中间在制品却越堆越多,交付周期一点没短。...
关注人数:[15]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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成本管控咨询公司成本管控要点
摘要:请成本管控咨询公司,先看它管的是事后核算还是过程预警。有的企业月结出来才知道超支,等到发现问题,费用已经发生,只能在下个月找补。...
关注人数:[24]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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降本增效咨询服务公司改善路径说明
摘要:请降本增效咨询服务公司,别把降本等同于削减预算。有的项目把培训、保养、备件一并压缩,当年费用是降了,第二年设备故障与人员能力的问题集中暴露。...
关注人数:[14]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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目视化规划服务机构现场推进要点
摘要:请目视化规划服务机构,容易只比图纸好不好看。交付后看板色彩协调,可数据靠人工补填、异常没人响应,一线员工路过连头都不抬。...
关注人数:[13]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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精益管理咨询顾问公司服务模式解读
摘要:请精益管理咨询顾问公司,先看顾问是常驻还是巡场。有的项目顾问一月来两天,方案讲完就走,企业遇到问题只能自己摸索,项目停在纸面上。...
关注人数:[13]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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制造业成本控制咨询公司改善方法
摘要:请制造业成本控制咨询公司,先看它是否把成本按产品族和工序拆开。有的企业只看总账,明明某个产品长期亏损,却因为整体盈利被掩盖过去。...
关注人数:[22]发布时间:[2000-09-14 09:55:00]
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