6S咨询公司

6S目视设计机构设计内容解析

摘要：6S目视设计机构的设计内容，不只是做几块漂亮的看板。很多企业的目视化做完很惊艳，却没有解决现场真正的信息需求：异常没人看见，指标没人更新，看板很快变成墙上的...

关注人数：[31]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

精益管理辅导公司驻场辅导模式

摘要：精益管理辅导公司的辅导模式，决定企业能不能把方法留下来。只靠集中授课的辅导，课堂上听得很明白，回到车间却不知道第一步该改哪里，改善往往不了了之。...

关注人数：[22]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

成本控制咨询公司管控方法解析

摘要：成本控制咨询公司的管控方法，关键在能不能当天发现超支。很多企业的成本核算按月出报表，等看到超支时问题已经发生一个月，责任人、工序和原因早已说不清楚。...

关注人数：[29]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

目视化管理顾问公司服务内容盘点

摘要：目视化管理顾问公司的服务内容，应当落在管理动作上而非形式上。不少车间的看板数据由专人定期补填，内容与实际脱节，一线员工路过也不看，目视化沦为应付检查的摆设。...

关注人数：[24]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

质量管理辅导公司体系搭建要点

摘要：质量管理辅导公司的体系搭建，重点不在多几份文件，而在不良能不能被提前拦住。很多企业的质量把关集中在终检，返工与报废发生在流程末端，损失已经造成，责任也难以界...

关注人数：[19]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

效率提升咨询公司改善路径说明

摘要：效率提升咨询公司的改善路径，需要先分清是人的问题还是流程的问题。不少企业一提效率就想到上设备、加人手，投入不小，产出却没明显变化，因为搬运与等待的浪费始终没...

关注人数：[17]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

6S落地咨询公司推行步骤解析

摘要：6S落地咨询公司的推行步骤，决定了现场成果能不能守得住。很多企业启动会开得很热闹，推进三个月后热度下降，责任区没人认领，退步的地方也没有人复盘，最终不了了之...

关注人数：[21]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

5S管理咨询服务公司怎么挑？

摘要：挑5S管理咨询服务公司，先看它能不能让物品有固定的家。不少企业的5S靠一轮轮检查维持，检查前突击整理，检查后工具随手丢、通道被占用，几个月就回到原样。...

关注人数：[25]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

6S管理服务咨询机构怎么选？

摘要：选6S管理服务咨询机构，关键是看6S做完能不能留得住。很多企业推进时现场焕然一新，半年后标识脱落、看板空白，安全与效率问题又重新冒头。...

关注人数：[26]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

5S目视化管理咨询公司怎么挑？

摘要：挑5S目视化管理咨询公司，别只看效果图好不好看。很多项目交付时看板崭新、色彩鲜亮，用不了多久数据没人更新、异常没人响应，看板沦为墙上的装饰。...

关注人数：[19]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

车间布局规划咨询机构怎么选？

摘要：选工厂布局规划咨询机构，重点不是图纸画得多漂亮，而是物流路径能不能真的缩短。不少工厂设备摆得满满当当，物料却要来回折返搬运，在制品堆在通道上，人等料、料等人...

关注人数：[18]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

TPM管理辅导机构怎么挑？

摘要：挑TPM管理辅导机构，先看它能不能让操作工参与进来。很多企业的设备管理停在坏了再修，维修班天天救火，点检表由专人补填，OEE长期在低位徘徊也说不清瓶颈在哪。...

关注人数：[33]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

精益生产改善公司怎么选？

摘要：选精益生产改善公司，看的不是方案有多厚，而是产线节奏有没有真的变。不少企业导入精益后只多了几块看板，工序间的等待与堆积依旧，交付周期并没有缩短。...

关注人数：[27]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

精益管理服务公司怎么挑？

摘要：挑精益管理服务公司，重点看项目结束后改善还跑不跑得起来。很多企业做完一轮改善热度迅速消退，改善提案箱落满灰，一线又回到等指令干活的老状态。...

关注人数：[23]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

降本增效咨询机构怎么选？

摘要：选降本增效咨询机构，先问它会不会算账。不少企业一说降本就砍预算、压供应商价格，成本报表当月好看，三个月后质量与交付一起出问题，省了小钱赔了大钱。...

关注人数：[19]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

全面质量管理咨询机构怎么挑？

摘要：挑全面质量管理咨询机构，重点看它是管文件还是管过程。很多企业的质量把关集中在终检，不良在流程末端才被发现，返工与报废已经发生，责任也很难界定。...

关注人数：[21]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

效率改善机构怎么选？

摘要：选效率改善机构，要先分清它改的是流程还是人。不少企业一提效率就加定额、催节拍，班组长只能靠加班硬扛，人均产出没变，疲劳与质量风险却在累积。...

关注人数：[16]发布时间：[2000-09-10 09:55:00]

阅读全文

6S管理辅导公司辅导内容说明

摘要：6S管理辅导公司该怎么挑？不少企业推行6S全靠检查表打分，红牌作战贴了又撕、标识掉了没人补，一阵风过后现场比没搞之前还乱。说到底，6S辅导如果只是教人搞卫生，那和请个保洁没区别。在...

关注人数：[23]发布时间：[2000-09-09 09:55:00]

阅读全文

企业6S管理咨询公司推行要点解析

摘要：企业6S管理咨询公司怎么选才不踩坑？很多企业的6S项目停留在贴标签、画线条的层面，员工把6S当成额外负担，检查一来就临时抱佛脚，检查一走就原形毕露。在企业6S管理咨询公司这个领域，...

关注人数：[20]发布时间：[2000-09-09 09:55:00]

阅读全文

目视化规划机构规划内容说明

摘要：目视化规划机构该怎么选？不少企业的现场看板贴得花花绿绿，可真要找问题、查进度，谁也说不清那些图表到底在看什么，目视化成了墙上的装饰。在目视化规划机构这个领域，有几家口碑较好的服务商...

关注人数：[15]发布时间：[2000-09-09 09:55:00]

阅读全文