5S/6S电子期刊
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实验室6S管理怎么做?
摘要:新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述: 为解决学校实验室管理难题,8月起,学校引进6S管理方法,选取物理学院、化学与化工学院、机械工程学院、药学院部分实验室开展6S管理试点,6S管理包含“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”等环节,目前试点实验室6S管理已完成验收审核。...
关注人数:[413]发布时间:[2021-08-21 09:35:34]
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为什么6S管理难在坚持?
摘要:新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:“6S效果看得见,提高意识是关键。”伟大的思想家老子曾经说过:“世间难事,必做易;世间大事,必细作”。从细微处着手。6S管理很容易发展,可以在短时间内取得明显的效果,但很难坚持下去,持之以恒,不断优化效果。对此,管理界有这样一个比喻:如果把6S管理比作一个球,那么这个球从一开始就是在一个斜面上,不上去就会回到原点。 6S管理的实施不是一朝一夕的事情,也不是一次性的工作,而是一项长期的、艰巨的、一丝不苟的工作。...
关注人数:[475]发布时间:[2021-08-23 10:15:56]
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如何做好6S定置管理?
摘要:新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:定置管理是6S活动的一项基本内容,是6S活动深化发展的基石。有利于改善工作环境;有利于生产现场管理的标准化;有利于提高工作质量和效率,保障安全生产;有利于培养员工良好的行为规范。...
关注人数:[455]发布时间:[2021-08-24 11:12:04]
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如何督促大家做好5S管理?
摘要:新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:对于日本的精益生产,5S可能是中国最流行的推广方式。因为5S管理是企业现场管理的基础,也是企业实施精益改进的基础,是实施精益生产中投入产出比最高的活动。...
关注人数:[408]发布时间:[2021-08-24 11:20:18]
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6S管理效果如何评估?
摘要:新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:如果要衡量一个作品的效果,一个重要的方法就是定期用客观完整的评价体系对其进行评价,并通过对评价数据的分析来了解活动的实际情况。6S管理评价放在最后。并不是说它不重要。它是测试活动效果的非常实用的方法之一。是衡量我们的工作方法是否恰当、工作目标是否实现的重要手段。6S评价不仅仅是给某个人或某个部门贴红牌,而是要落实到6S实施过程的每一个阶段。...
关注人数:[440]发布时间:[2021-08-25 10:40:04]
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如何通过5S管理实现设施管理与安全?
摘要:新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:JCI评鉴条文FMS(设施管理与安全)中,要求医院确保医院建物、空间和设施布置的安全,避免患者、员工和访客暴露在危险中,充分突出了医疗环境安全的重要性,而此目标可通过5S管理予以实现。...
关注人数:[408]发布时间:[2021-08-25 11:17:28]
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6S管理只与现场人员有关?
摘要:新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:企业在推行6S管理时,必然会遇到不配合的员工:有的员工把一切6S工作全部推给部门6S管理专员,检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S管理专员,我不知道,不是我负责”;...
关注人数:[427]发布时间:[2021-08-26 16:40:59]
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工厂为什么要推行6S管理?
摘要:新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S是S开头的6个单词的缩写,指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个方面。 “6S管理”起源于日本的现场管理。是现代工厂有效的现场管理理念和方法。其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,确保安全。...
关注人数:[447]发布时间:[2021-08-27 14:24:28]
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准备间5S管理推行案例
摘要:新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:为满足客户在工厂检查中对工厂5S的高要求,6月以来,在公司集团质量部的倡导下,基地针对车间5S管理制定了一系列改进方案。...
关注人数:[418]发布时间:[2021-08-30 11:08:15]
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