6S咨询公司

工厂成本为什么会高居不下呢？

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：昨日有消息称，有一家工厂的老板表示，工厂每年都能盈利，但利润不高！为什么会这样？为此进行了分析：...

关注人数：[498]发布时间：[2020-09-16 10:17:22]

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制造生产现场6S管理心得

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理源于日本，旨在全面考虑生产现场的环境，以确保生产过程中有一个干净、美观、整洁、规范的现场环境，进而确保员工在工作中有一个更好的精神面貌和安全的生产环境，保证生产的产品质量水平。...

关注人数：[500]发布时间：[2020-09-14 10:40:42]

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一位资深老厂长的黄金方法论

摘要：01如何执行“三讲四化”方法论 三 讲 6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。...

关注人数：[507]发布时间：[2020-09-11 09:29:50]

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一名优秀的车间主任应具备哪些能力？

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决... ......

关注人数：[576]发布时间：[2020-09-09 11:03:18]

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生产现场6S管理的几种现象

摘要：“6S管理的目的是什么？”“6S管理的工作内容是什么？”如果没有真正理解其含义，就不能进行真正的6S管理工作。6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S精益管理工作在生产管理现场，还存在的几种过去搞过或现在正在搞的“不理想”的6S管理现象：...

关注人数：[633]发布时间：[2020-09-07 10:47:23]

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5S管理与企业安全生产

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：近年来，企业安全生产事故频发，无论是政府还是企业都高度重视企业的安全生产。5S管理作为解决企业安全生产问题的有效方法，逐渐进入越来越多企业的视野。...

关注人数：[589]发布时间：[2020-09-04 10:54:51]

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为什么服装厂6S管理很难坚持

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理落到实处，主要有以下几个方面：...

关注人数：[535]发布时间：[2020-09-02 14:23:26]

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如何做好5S管理现场标准化工作

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在精益生产管理思想的角度来看，制造现场中导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。而最基础的解决方法就是通过5S管理进行改善，以此为基础再针对具体问题进行更深一步的现场管理改善。...

关注人数：[649]发布时间：[2020-08-28 09:43:54]

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为什么家庭5S管理总是搞不好

摘要：什么是5S管理 6S咨询服务中心5S咨询公司概述：回顾一下，如上图，5S管理中的5个S，就是人们口中常说的整理、整顿、清扫、清洁、素养。...

关注人数：[610]发布时间：[2020-08-25 10:34:52]

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5S管理四大案例分析

摘要：5S管理案例一：班、组长等管理者凭主观发挥来指导工作严重破坏员工士气 俗话说：气可涨而不可泄，团队的力量在于士气的高涨。车间工作，要想产量，就要发挥每位员工的主观能动性并激发他们的工作欲，但这绝大部分取决于管理者的引导。破坏士气的主要有：...

关注人数：[1642]发布时间：[2020-08-25 09:51:06]

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5S现场管理如何进行现场推进

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S现场管理作为一种科学的管理方式，其中包涵先进的管理理念，在企业生产过程中推行5S现场管理，应注意克服一些传统思维方式的影响，准确地把握要点。...

关注人数：[507]发布时间：[2020-08-24 10:59:04]

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5S管理可提升猪场利润

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：之前我们发过一篇关于5S可以防非瘟的文章和视频，得到了很多人的认可并对5S有了一个更为实用的认知。今天给大家分享一篇5S管理对猪场管理的提升对经济效益的提升。...

关注人数：[583]发布时间：[2020-08-21 10:03:23]

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5S管理如何运用PDCA循环

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：某些单位在实施5S管理时，总会轻易地认为5S仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，5S管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。...

关注人数：[588]发布时间：[2020-08-19 10:53:56]

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5S管理做不好责任在谁？

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：为什么很多人说5S管理很好但很难做？其实很多人根本就不懂5S管理，只知道搞卫生，最多是画线、定位、贴标识。...

关注人数：[605]发布时间：[2020-08-17 09:52:51]

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6S管理工作现场有神明

摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：6S管理多用于工厂车间，但是对于企业的日常管理来说，同样是一种很有启发的管理模式。...

关注人数：[534]发布时间：[2020-08-13 11:15:24]

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工厂如何解决员工“不愿干、不敢干、不会干”

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事... ...01、改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事。...

关注人数：[729]发布时间：[2020-08-12 14:22:19]

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工厂现场改善13条管理“军规”

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：时代的不确定性越来越大，企业的环境不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富，因此，制造业及产品线的生产现场不能只保持原有的状况，必须与时俱进。总而言之，改善是永恒的主题，改善是永无止境的... ......

关注人数：[492]发布时间：[2020-08-12 14:15:15]

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10个故事看懂员工管理和激励

摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：员工管理和激励是团队管理的重中之重，很多管理者对此有很高的重视，但事实却不尽人意，如何管理好员工？如何让员工像管理者一样工作？本文精选10个小故事，帮你领悟员工管理和激励... ......

关注人数：[522]发布时间：[2020-08-07 10:49:09]

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工厂厂长三大核心内容思路

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。...

关注人数：[609]发布时间：[2020-08-07 10:40:33]

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“班组长” 的一日工作细则，做到了员工真心跟你干！

摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力... ......

关注人数：[539]发布时间：[2020-07-21 09:05:09]

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