日本工厂5S管理法

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：中国的工厂，特别是中小型工厂普遍缺乏系统管理意识，日本这套工厂5S管理法针对这种情况提供了一种切实可行的借鉴方案... ......

关注人数：[542]发布时间：[2019-10-08 13:22:22]

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实现高效现场管理的意义和要点

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：一个企业绝大部分的生产经营活动是在现场进行的，绝大部分的生产经营工作也是在现场完成的... ...现场既是企业产品、服务和附加值实现的地方，也是向社会、顾客展示管理水平和经营成果的舞台。...

关注人数：[367]发布时间：[2019-09-29 11:41:47]

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工厂管理八大法则，有效激励员工积极性

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：如何激励员工积极性，实现效率提升，让您的企业良性发展，利润成倍增长呢？... ......

关注人数：[485]发布时间：[2019-09-29 11:35:05]

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什么是生产线物流员

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：生产线物流员负责所有与物流有关的工作，按工位所需，进行循环备货和供货，从而简化生产线员工的工作，帮组生产线员工减少不创造价值的工作... ......

关注人数：[385]发布时间：[2019-09-28 10:42:18]

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关于5S推行的常见问题和解答

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理的推行，其目的是使生产更顺畅、更有保证，它对现场管理的强化是结合在生产过程中的，并非独立于生产活动之外。当然，部分企业的状况是，生产都忙不过来，要加班加点，哪来时间.........

关注人数：[358]发布时间：[2019-09-28 10:19:52]

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无处不在的现场6S管理

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。...

关注人数：[321]发布时间：[2019-09-28 09:37:29]

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防差错预防，失误走开，效益速来！

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：防差错日文称POKA-YOKE，又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法... ......

关注人数：[327]发布时间：[2019-09-27 10:23:09]

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2019年如何当好一名合格的厂长

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一个厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行... ......

关注人数：[341]发布时间：[2019-09-27 10:15:21]

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服装厂班组长比厂长、老板更重要

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：首先说明一下，起这个标题，不是刻意要说明班长或厂长哪个重要，而是服装管理有个普遍突出的问题“创造直接管理价值的优秀班组长难招难留”.........

关注人数：[378]发布时间：[2019-09-26 10:02:05]

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中央智囊层：正视我国与日本发展的巨大差距

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：虽然日本经历了20多年的经济低迷，被称为“失去的20年”，但日本经济社会发展已进入到高度发达文明的阶段，中国在现代化道路上与日本还有巨大的差距... ......

关注人数：[384]发布时间：[2019-09-26 09:55:20]

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很多企业做了6S后为什么又退回到原点

摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的6S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点，导致进一步推行精益生产其他工具的时候遇到很大的困难，最终导致了推行精益生产失败。这是为什么呢？... ......

关注人数：[356]发布时间：[2019-09-23 09:39:30]

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班组长如何进行班组管理

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的计划、组织、协调、控制、监督和激励等各项管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用... ......

关注人数：[389]发布时间：[2019-09-23 09:27:50]

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看板管理，让管理看得见

摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令... ......

关注人数：[413]发布时间：[2019-09-21 11:05:59]

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工厂执行力差到底是谁的责任

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：执行力差，或许经常有上级这样批评下级，可是下级心里想：执行力差，差在哪里啊？... ...途径办公室的楼道有这样一条警示语：公司不缺战略家，缺少的是不折不扣的执行者。...

关注人数：[334]发布时间：[2019-09-21 10:39:44]

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扫扫地，搞搞卫生，5S就真的这么容易吗

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：提起5S管理，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S管理推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善... ......

关注人数：[407]发布时间：[2019-09-17 10:19:53]

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工厂车间现场管理1573模式

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智... ......

关注人数：[357]发布时间：[2019-09-16 10:48:53]

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生产企业如何培养“多能工”

摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：多能工：指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作... ...01、为什么要培养多能工？ 确保每一位员工能胜任多个岗位的工作，达成“互相学习，共同进步”的目的，成为一人多岗，一岗多人的通才。...

关注人数：[361]发布时间：[2019-09-16 10:34:38]

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做好工厂品质管理的方法与手段

摘要：6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性... ...品质管理 质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。...

关注人数：[362]发布时间：[2019-09-12 14:41:19]

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你靠什么在工厂混出头？这些不得不学！

摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：有人的地方就有个小江湖，人来人往，有人混的好有人一辈子都出不了头，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？...

关注人数：[338]发布时间：[2019-09-12 11:14:25]

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一线班组长通关秘籍！舍我其谁？

摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等... ......

关注人数：[324]发布时间：[2019-09-07 14:33:19]

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