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5S管理四大案例分析
摘要：5S管理案例一：班、组长等管理者凭主观发挥来指导工作严重破坏员工士气 俗话说：气可涨而不可泄，团队的力量在于士气的高涨。车间工作，要想产量，就要发挥每位员工的主观能动性并激发他们的工作欲，但这绝大部分取决于管理者的引导。破坏士气的主要有：...
关注人数：[2624]发布时间：[2020-08-25 09:51:06]
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5S现场管理如何进行现场推进
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S现场管理作为一种科学的管理方式，其中包涵先进的管理理念，在企业生产过程中推行5S现场管理，应注意克服一些传统思维方式的影响，准确地把握要点。...
关注人数：[677]发布时间：[2020-08-24 10:59:04]
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5S管理可提升猪场利润
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：之前我们发过一篇关于5S可以防非瘟的文章和视频，得到了很多人的认可并对5S有了一个更为实用的认知。今天给大家分享一篇5S管理对猪场管理的提升对经济效益的提升。...
关注人数：[780]发布时间：[2020-08-21 10:03:23]
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5S管理如何运用PDCA循环
摘要：6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：某些单位在实施5S管理时，总会轻易地认为5S仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，5S管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。...
关注人数：[771]发布时间：[2020-08-19 10:53:56]
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5S管理做不好责任在谁？
摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：为什么很多人说5S管理很好但很难做？其实很多人根本就不懂5S管理，只知道搞卫生，最多是画线、定位、贴标识。...
关注人数：[902]发布时间：[2020-08-17 09:52:51]
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6S管理工作现场有神明
摘要：6S咨询服务中心6S培训公司概述：6S管理多用于工厂车间，但是对于企业的日常管理来说，同样是一种很有启发的管理模式。...
关注人数：[734]发布时间：[2020-08-13 11:15:24]
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工厂如何解决员工“不愿干、不敢干、不会干”
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事... ...01、改善工作，不是一个人的事，而是每个人的事。...
关注人数：[1173]发布时间：[2020-08-12 14:22:19]
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工厂现场改善13条管理“军规”
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：时代的不确定性越来越大，企业的环境不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富，因此，制造业及产品线的生产现场不能只保持原有的状况，必须与时俱进。总而言之，改善是永恒的主题，改善是永无止境的... ......
关注人数：[698]发布时间：[2020-08-12 14:15:15]
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10个故事看懂员工管理和激励
摘要：6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：员工管理和激励是团队管理的重中之重，很多管理者对此有很高的重视，但事实却不尽人意，如何管理好员工？如何让员工像管理者一样工作？本文精选10个小故事，帮你领悟员工管理和激励... ......
关注人数：[716]发布时间：[2020-08-07 10:49:09]
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工厂厂长三大核心内容思路
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：作为一个空降工厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。...
关注人数：[930]发布时间：[2020-08-07 10:40:33]
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“班组长” 的一日工作细则，做到了员工真心跟你干！
摘要：6S咨询服务中心6S咨询公司概述：班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力... ......
关注人数：[713]发布时间：[2020-07-21 09:05:09]
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班组沟通与管理，你应该这样做！
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：据统计，沟通中的35%是来自语言沟通，而65％是依靠非语言沟通... ......
关注人数：[708]发布时间：[2020-07-21 08:53:55]
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如何成为一线优秀班组长
摘要：6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的... ...会带人，你的工作才轻松。在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。...
关注人数：[635]发布时间：[2020-07-09 09:07:36]
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一流工厂现场管理的“五化”标志
摘要：6S咨询服务中心5S咨询公司概述：考核卫生状况及摆放整齐与否做为现场管理的主要要求的现象在国内许多企业都存在，事实上，这样的要求与一流现工厂场管理的要求差距甚远，不了解现场管理的精髓，再做十年的卫生检查及摆放整齐的检查都无法成为优秀的现场管理企业... ......
关注人数：[778]发布时间：[2020-07-09 08:53:59]
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日本5S高效，中国5S失效
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：近年来，智能制造热潮席卷神州大地，成为推进“中国制造2025”国家战略最重要的举措。其中，智能工厂（Smart Factory）作为智能制造重要的实践领域，已引起了制造企业的广泛关注和各级政府的高度重视。...
关注人数：[742]发布时间：[2020-07-03 10:37:37]
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工厂5S管理改善的“8个零”
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述：5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。...
关注人数：[870]发布时间：[2020-07-01 09:34:52]
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医院为什么要推行5S管理法
摘要：6S咨询服务中心5S培训公司概述：5S管理法则起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。...
关注人数：[951]发布时间：[2020-07-01 09:16:42]
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为什么5S管理企业长期坚持不下去
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：《廊桥遗梦》是一部经典的爱情小说，也是一部代表性的情欲影片，作家梁晓声曾这样注释小说：爱是文学艺术中老的不能再老的主题，却永远老而不死，真真是一个“老不死的东西”。对于公司的5S管理，我也这么认为。...
关注人数：[935]发布时间：[2020-06-24 09:28:38]
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为什么医院6S管理效果总是不理想
摘要：6S咨询服务中心6S现场管理培训公司概述：目前国内已有不少医院意识到实施6S管理的益处，开始推行6S管理。但是，由于一些医院的中髙层管理者和员工都对6S管理认识不足或存在误解，因此在推行6S管理的过程中还存在很多现实的障碍。...
关注人数：[799]发布时间：[2020-06-24 09:12:23]
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K公司的5S推行案例
摘要：6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司总经理侯先生，开始把目光瞄准了全数字印刷领域。...
关注人数：[716]发布时间：[2020-06-23 09:16:57]
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