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班组长如何进行班组管理
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的计划、组织、协调、控制、监督和激励等各项管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用... ......
关注人数:[550]发布时间:[2019-09-23 09:27:50]
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看板管理,让管理看得见
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在工业企业的工序管理中,以卡片为凭证,定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片,主 要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令... ......
关注人数:[636]发布时间:[2019-09-21 11:05:59]
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工厂执行力差到底是谁的责任
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:执行力差,或许经常有上级这样批评下级,可是下级心里想:执行力差,差在哪里啊?... ...途径办公室的楼道有这样一条警示语:公司不缺战略家,缺少的是不折不扣的执行者。...
关注人数:[501]发布时间:[2019-09-21 10:39:44]
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扫扫地,搞搞卫生,5S就真的这么容易吗
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:提起5S管理,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企业的5S管理推行,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善... ......
关注人数:[527]发布时间:[2019-09-17 10:19:53]
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工厂车间现场管理1573模式
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智... ......
关注人数:[452]发布时间:[2019-09-16 10:48:53]
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生产企业如何培养“多能工”
摘要:6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:多能工:指的是一个作业者能承担多个工序或多种设备的操作... ...01、为什么要培养多能工? 确保每一位员工能胜任多个岗位的工作,达成“互相学习,共同进步”的目的,成为一人多岗,一岗多人的通才。...
关注人数:[471]发布时间:[2019-09-16 10:34:38]
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做好工厂品质管理的方法与手段
摘要:6S咨询服务中心7S管理培训公司概述:质量(Quality),也称品质,是产品所具备的特质或属性... ...品质管理 质量有优劣,也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”,将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量,只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的,不是检验出来的,因此,品质的关键在于管理。...
关注人数:[542]发布时间:[2019-09-12 14:41:19]
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你靠什么在工厂混出头?这些不得不学!
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:有人的地方就有个小江湖,人来人往,有人混的好有人一辈子都出不了头,各有各的道理,那么混的好的人靠的是什么?...
关注人数:[475]发布时间:[2019-09-12 11:14:25]
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一线班组长通关秘籍!舍我其谁?
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:班组,是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心,他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等... ......
关注人数:[434]发布时间:[2019-09-07 14:33:19]
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小工厂的大企业病
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:小工厂需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式... ...小工厂虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小工厂很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!...
关注人数:[431]发布时间:[2019-09-07 14:28:41]
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6S管理推行办法及问题
摘要:6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:开展6S管理要从以下九个步骤去执行;1、为了确保制度的执行力和可持续性,必须决策者挂帅(任命全程管理执行者);给出适合进行操作当时的制度草案,以会议的形式将执行“6S”标准的态度和思想灌输给所有的中层管理者。...
关注人数:[565]发布时间:[2019-09-06 10:29:30]
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设备部5S管理演讲稿
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:5S管理演讲稿,5S管理是企业各项管理的基础,在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,可以形成制度化的清洁活动,能够营造出“对错一目了然”的生产现场,能够培养员工从小事做起、从自身做起,凡事养成认真的习惯,能够提高产品品质和员工素质,进而提升企业的形象和核心竞争力。...
关注人数:[597]发布时间:[2019-09-03 09:41:16]
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工厂各个区域目视化管理具体要求
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称为看得见的管理,或一目了然的管理... ......
关注人数:[597]发布时间:[2019-08-30 10:07:27]
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印刷企业为什么要进行6S管理
摘要:6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:目前,印刷市场的竞争日趋白热化,原材料价格的上涨,劳动力成本的增加都给企业发展带来了巨大的压力... ...所以推行精益6S管理模式,对于我国印刷企业的升级转型来说非常必要。它能极大程度上优化印刷企业的运营管理模式,为企业提升竞争力提供巨大的推动作用。...
关注人数:[564]发布时间:[2019-08-30 09:40:35]
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生产线快速切换的七大技巧
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:SMED,Single Minute Exchange of Die,“一分钟即时换模”,通常叫快速换模,也叫快速换产,是一种快速和有效的作业切换方法... ......
关注人数:[506]发布时间:[2019-08-29 09:39:18]
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生产车间现场5S管理标准
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:一、通用标准(车间通用)1、 出入车间大厅 标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。...
关注人数:[444]发布时间:[2019-08-29 09:25:51]
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如何搞好模具厂制度建设与现场管理
摘要:6S咨询服务中心5S培训公司概述:一个优秀的模具制造企业,创造出优质的模具产品,以及可观的利润,必定有其独树一帜的地方,分析其成因,一般都具备以下特性... ...完善的制度,高效的团队,超强的执行力,创新的精神。抛开这些公司运营的战略与发展方向不说,本文主要阐述模具厂制度建设与现场管理。...
关注人数:[505]发布时间:[2019-08-28 09:50:16]
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如何进行车间管理和生产过程控制
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:生产的产品品种是越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,质量更好... ......
关注人数:[509]发布时间:[2019-08-28 09:42:12]
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有多少浪费在消耗您企业的成本
摘要:6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:工厂管理看的见、看不见的浪费很多,减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些,再将浪费占比大的前三项进行分析改善... ......
关注人数:[524]发布时间:[2019-08-27 09:42:45]
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工厂什么样的员工可以拿高薪?请记住这十二个特点!
摘要:6S咨询服务中心5S咨询公司概述:生活中时常听到人们抱怨工资少,但是抱怨归抱怨,你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条... ......
关注人数:[433]发布时间:[2019-08-27 09:32:02]
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