6S咨询公司

如何做好6S活动激励

摘要：6S不仅是一个现场的管理水平的反映，背后还反映着很多问题。日本企业认为“现场是干部的影子”，看到乱糟糟的现场就想到一个乱糟糟的干部，看到井然有序的现场就想到一个工作有条不紊的干部。透过现场这面镜子可以照出很多东西，包括干部的心态、作风、方法，干部的威信、行动力、实施力，也包括部门的工作质量、部门风气。由此可见，通过推行6S管理活动，能够推动现场的变化，带来班组的建设，部门的建设，因此要在6S推行当中进行检查评比。...

关注人数：[573]发布时间：[2017-04-24 09:45:22]

阅读全文

现场管理的正确意识

摘要：5S管理培训公司认为正确的现场管理意识和彻底的“5S”是企业运作的两大基础，有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。...

关注人数：[453]发布时间：[2017-04-21 09:48:17]

阅读全文

食品加工厂如何推行6S管理

摘要：一、食品加工企业推行实施《6S管理》的目的：1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生产率，消除生产故障；3.保障企业安全生产；4.降低生产成本，提高企业效益；5.改善员工的精神面貌；6.改善和提高企业形象。...

关注人数：[672]发布时间：[2017-04-20 09:01:38]

阅读全文

推行5S活动有哪些误区

摘要：有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说，当前很多企业对5S活动的认识还存在不少的误区，5S管理培训公司把这些误区可归纳为如下几点：...

关注人数：[569]发布时间：[2017-04-20 08:51:20]

阅读全文

设备5S管理如何推行

摘要：5S管理培训公司认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行5S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”)，因此，做好5S管理，设备管理是一个重要方面。...

关注人数：[593]发布时间：[2017-04-19 10:05:33]

阅读全文

某化工企业6S推行标准

摘要：全球6S管理步伐在不断的推进，深入到各行各业，5S管理培训公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企业引入6S管理流程。6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们发现，借助5S管理取得成功的企业，均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。...

关注人数：[504]发布时间：[2017-04-19 09:35:51]

阅读全文

仓库环境6S管理有哪些

摘要：5S管理培训公司通过6S（即收拾整顿、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的公道分布。本方案采用定置管理。6S之间彼此联系关系，收拾整顿、整顿、清扫是详细内容；清洁是指将上面的3S实施的做法轨制化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S轻易，但长时间的维持必需靠素养的晋升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。...

关注人数：[572]发布时间：[2017-04-18 10:27:32]

阅读全文

班组现场5S管理应用

摘要：所谓的班组现场5S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。因此，要想创建高效的现场管理，班组长就必须要用到5S，因为5S既是创建高效班组现场的基础，又可以起到规范班组现场的作用。那么，班组如何推行和实施现场5S管理呢？...

关注人数：[578]发布时间：[2017-04-18 09:37:13]

阅读全文

服装厂5S管理开展细节

摘要：尽管是新工厂，但是很乱，脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂，在管理的方面，也必定是糟乱。扎实地开展实施5S管理，不单纯是表面看着如何，在管理方面也会立竿见影。只要彻底实施，定会受益不小。...

关注人数：[2147]发布时间：[2017-04-17 11:06:06]

阅读全文

印刷企业如何做好现场6S管理

摘要：印刷企业作为一种加工产业，其现场管理更应该引起企业老板的足够正视，车间是加工企业的“门面”，也是企业管理水平高低的集中体现，必需正视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的6S管理的落实，能为其他管理流动提供优质的管理平台，从而进步企业的竞争能力，才能在市场竞争中激流勇进，持续做大做强。...

关注人数：[616]发布时间：[2017-04-17 10:24:47]

阅读全文

在6S管理中如何开展设备管理

摘要：一、设备管理在6S管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。 5S管理培训公司提出通过推行6S管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。...

关注人数：[681]发布时间：[2017-04-14 10:25:23]

阅读全文

5S管理常见20问

摘要：1问：在推行5S管理活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。6S现场管理培训公司辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S管理活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S管理活动均取得巨大的成功。...

关注人数：[561]发布时间：[2017-04-14 10:17:00]

阅读全文

从传统型6S实施到实施改善型6S

摘要：以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细，天下难事必做于易，正是6S的推行，促进了企业质量文化的形成，让员工养成了按标准做事的习惯，养成了认真对待每一件小事的习惯。规范与细节决定质量成败，6S推行的同时有效的提升了员工的素养和产品的质量。...

关注人数：[430]发布时间：[2017-04-13 11:28:10]

阅读全文

现场5S管理推行流程

摘要：这一基元子流程的目标，是通过贯彻落实5S现场管理标准，以保证现场操作的秩序和环境质量，提升现场操作的效率，改善现场操作人员的心理状态，提高劳动生产率。...

关注人数：[482]发布时间：[2017-04-12 10:23:47]

阅读全文

推行5S管理种种原因

摘要：5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。6S现场管理培训公司让我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！...

关注人数：[408]发布时间：[2017-04-11 09:08:00]

阅读全文

班组建设与6S工作感悟

摘要：时间过得真的很快，从我担任班长一职到现在，差不多两年了。在近两年的工作中，感悟很深，心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了，要做好这项工作，我觉得还有很多地方，应向其它班组长学习，很多管理和技术上方面知识，需要进一步加强学习。...

关注人数：[576]发布时间：[2017-04-11 08:58:21]

阅读全文

6S活动对企业的研究

摘要：6S活动作为企业现场管理的一个最基本要素，由于其操作步骤的具体性、实施成本的低廉性以及部署效果的明显性，正得到越来越多企业管理层的重视。作为近年来增长迅速的传统行业--煤炭行业而言，6S活动还是一个新生事物。...

关注人数：[502]发布时间：[2017-04-10 09:25:49]

阅读全文

5S为什么推行不好

摘要：1、有实施5S意识，但无实施5S的系统方案 这种“病症”的表象就是，企业在现场只有几条标语，没有相应5S管理制度和检查活动。这种企业实施的所谓5S活动，会随着标语逐渐陈旧、破损、消失，而消失殆尽。...

关注人数：[483]发布时间：[2017-04-10 09:21:13]

阅读全文

5S管理推行具体措施

摘要：1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。企业推行5S管理应该成立一个强有力的推行工作团队。...

关注人数：[555]发布时间：[2017-04-07 09:01:06]

阅读全文

推行6S管理有哪些受益

摘要：自我所6S管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。...

关注人数：[501]发布时间：[2017-04-07 08:54:13]

阅读全文