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企业生产车间6S管理的途径

发布时间:2014-12-10发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



周末6S活动

6S活动可以说是ISO质量管理体系标准的补充,也可以算作它的一个组成部分。它通过全员的参与,发现各种不合理现象,建立以“质量”为中心的管理制度,也即是达到最令顾客满意的目的,这方面6S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。

 

一个企业形象、产品形象很好的工厂,在6S方面一定具有相当的水准;同样的一个管理上轨道的企业,6S方面也绝不落人后,所谓“管理”就是点点滴滴的合理化,提供舒适的工作环境建立6S标准的组织是明亮的、视野良好的工作场所;走道、堆积区域都标示明显,不会违反区域定制原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境。在这种环境下工作,员工的生理和心理需求得到了满足,必然会使生产稳定有序的开展。

 

实施6S活动,亦能培养一批有企划、分析能力,以及自主管理的干部和员工。如上所述,全员参与6S活动必定能提升员工工作情绪。提高工作效率在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;同时物料、设备定位定量稳定产品品质水准6S也是建立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进。品质就在我们身边,就在我们工作中,并在我们做的每一件事情里得以体现。

 

因此,6S的好坏从一个侧面反映了我们产品品质的水准。减少浪费,降低库存6S的工作场所是节约的场所,因为6S的理论是从零基础管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存;推展6S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了。创造良好的公司形象6S管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高公司的形象。

 

同时,6S也是无声但最有魄力的推销员,6S活动的开展可以从客户端得到整洁工厂的赞扬,进而获得产品品质的信,这将能吸引客户追加订单的意愿,为公司带来收益。6S活动管理承诺管理者确定组织的宗旨与方向,明确6S开展日期,确定6S实施范围,并提出资源的配臵。6S与其它品质活动或推动污染防治一样,要最高领导者的认同,公司里上上下下每一个人都要参与,绝不是公布施行就能落实。要确实拟定计划,不同的机构有不一样的计划。要注意的是避免“依葫芦画瓢”,一味的抄袭。6S最好是缓慢的逐步进行,因为落实6S是一项大工程,通常需要1-2年的时间,太过急躁推进的话,肯定会扼杀计划,有些公司会以逐个部门或逐样的方式开展。

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