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在5S管理中怎样选择样板实验区

发布时间:2014-12-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



在5S管理中怎样选择样板实验区

如果要在样板实验区推行5S管理,那必须知道以下知识,这样才能有助于5S管理选择样板实验区的推行。

 

(一)、样板试验区建立的必要性

在一个规模较大的企业,如果在没有任何经验的情况下进行5S管理培训,一方面员工抱有怀疑态度,参与的积极性不高;另一方面可能造成生产的不正常。

因此,现在样板区推行5S管理,容易集中力量对该区域进行改进,能较快的取得成效,也能给全面推广奠定基础,得到宝贵的经验;

同时对抱有怀疑态度的员工有直观的正面感受,使他们也能积极低投入到5S管理推广活动中,提高全体员工的工作热情。

 

(二)、选择原则

样板区的选择不是随便的,而是由一定的原则的。

原则一:有代表性的部门,其特点是现场问题比较突出,而且基本能代表整个现场的问题;

原则二:硬件条件差的部门,特点是改善难度大。

这些原则主要是要增强全体员工的信心,即使再乱再脏,问题多的地方也能通过5S管理的方法,得到提高,给员工一种巨大的震撼和说服力,彻底消除疑虑。

 

(三)、在真正选定样板区

 

(四)、建立活动步骤

步骤一、确定样板区根据现场情况,选定合适的样板区;

步骤二、制定活动总计划设定短期活动计划为两个月时间;

步骤三、样板区人员培训和动员对样板区的员工进行活动动员和培训;

步骤四、样板区的记录和分类改善分类改善:a、整理对象清单;b、正对对象庆三,c.清扫、清洁、安全、修理对象清单;

步骤五、决定5S管理具体计划决定整理、整顿、清扫、清洁、安全、修理的具体计划,包括时间、人员、材料、工具等;

步骤六、集中对策根据计划的日常给出相应的解决对策;

步骤七、5S采购的总结和展示现场情况用照片的形式进行改进今后的比较;对活动进行总结和报告,并展示具有典型意义的事例。

 

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