做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

132-7404-5896 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

可视化管理检查的八个要点

发布时间:2014-12-22发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理咨询公司将对可视化管理检查的八个要点作以下概括,首先让我们先了解可视化管理的目的与推行原则。《什么是可视化管理

可视化管理

一、企业开展5S可视化管理的目的

(1)、明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;

(2)、防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;

(3)、通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费,做好企业5S管理的每一步。

二、5S可视化管理的推行原则

视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;

透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;

界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

三、可视化管理检查的八个要点

1、在远处也清楚可见吗?

2、需要加强管理的部位标示了没有?

3、好坏状态任何人都能指正吗?

4、任何人都能使用并使用方便吗?

5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?

6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?

7、是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?

8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?

 

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:132-7404-5896,133-6802-3519,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;