6S现场管理咨询公司指出如何让现场人员参与6S现场管理，怎么提高他们6S现场管理的积极性，无论采取何种实施方法，实施6S现场管理的都是现场人员。可以说，6S现场管理的成功与否与现场人员的积极性（干劲）息息相关。领导把环境整顿得再好，6S现场管理的指导者再出色，如果现场员工不行动起来的话是没有任何效果的，领导对此有所理解的话，一切就好办了。因为他一定会采取措施来提高员工的积极性。

那么提高现场人员的积极性有哪些方法呢？方法有很多，但是对不同公司来说方法也不尽相同，同一公司的不同时期方法也会各异。还是需要与6S现场管理的指导者商量后再确定。这个办法行不通换别的方法就可以了，所以没有必要过于紧张。下面6S现场管理咨询公司介绍一些提高现场员工积极性的方法，仅供参考。

1、实施6S现场管理培训

首先，正确理解6S现场管理尤为重要。但是对现场人员做深奥难懂的报告或单方面的讲述收效甚微。最好能够大家一起交流和探讨。

2、向别的公司取经

百闻不如一见。向别的公司学习经验是非常好的方法。

3、设立“OPL提案制度”《什么是OPL》

能够自由地提建议的话，就会切实感受到6S现场管理的存在。

4、设置立即执行的部门

提案如果能被迅速实施的话，员工就会越来越有干劲。

什么是6S现场管理“OPL提案制度”

●针对6S现场管理能够轻松提案的体制

可以简单地写在一句话提案用纸上提交

●提案要立即进行讨论，可行方案要立即执行

现场人员可能不擅长书面表达，因此提案用纸最好做得简单（画简单的图也可以）

6S现场管理OPL提案用纸

提案日：XXXX年XX月XX日

提案者：XXXX

6S现场管理的课题：沿墙壁摆放的固定货架高度很高，其上部和后部很难打扫。

提案内容：换成高度在1300毫米以下的推车。这样一来既方便移动，又好清扫。而且窗户没了遮挡，采光会更好。

“一句话提案制度”的关键在于让人能够轻松地写出来。收到建议后，对可行性的及时回复非常重要。