定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析和研究，使之达到最佳结合状态.亦即是科学地确定物品在车间的位置。它以物在场所的定置为基础，以完善的信息载体为媒介，达到人和物有效结合的目的，缩短人取物的时间，实现生产现场优化管理。随着经济的发展，越来越多的公司都依据6S现场管理咨询公司的管理理念，对自己的公司进行生产现场管理，以此来提高公司效益。

1、定置管理—人、物、场所之间的关系

人与物的结合三种形式：

（1）、直接结合：当需要拿取物品时候，可以立即将物拿到手，不需要为寻找某种物品；

（2）、间接结合：人与物呈分离状态，为拿取某一物品，不仅需要花费时间，而且要增加结合成本，或者导致保管不善易出现故障，需要维护；

（3）、无需结合：如报废配件、工具、废品、生产废弃物，无使用价值。如果保留在现场，占用地方，影响生产；

定置管理就是要采取措施，清除（3）形式、改进（2）形式，保持（1）形式。

2、定置管理—物与场所结合形式

（1）、良好状态，不但工作环境好.而且各种物件摆放有序.布局合理，物与场所合理结合。符合环保与安全；

（2）、需要改善状态；

（3）、需要彻底改善状态；

定置管理的任务是改善（2）、（3）状态，使之达到（1）状态的需要。

3、定置管理—信息媒介

信息媒介是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认作用的信息载体，如各种指示牌、各种标签、台账、布置图等。

它可以分为引导信息和确认信息

（1）、引导信息。在人与物的结合中起着引导作用，通过台账记录的引导，使人知道:“该物在何处”.通过平面布!图的引导，知道“该物在哪里”，便于人与物的结合；

（2）、确认信息。是对物品和场所的确认.避免物品的混放和场所误置。如铸件的卡片上说明了铸件的名称、规格、数量和重量，告诉人们“这就是该物”，车间某一场所的标志牌写着“合格铸件存放处”告诉人们，这里是存放合格铸件的位置；

4、定置管理基本要求

（1）、使人、物、场所三者合理结合，信息载体起引导、确认作用；

（2）、物料搬运方便，运输路线通畅；

（3）、工具箱、装载器具标准化，放置位合理；

（4）、临时堆放物品，要限期搬出；

5、定置程序

（1）、调查研究；

（2）、定置设计(定置图)；

（3）、人力、物力准备；

（4）、实施；

（5）、定期检查与考核；