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6S现场管理一问一答

发布时间:2014-12-30发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



在企业推行6S现场管理工作的历程中,6S现场管理对所有公司都适用吗?我企业用了6S现场管理会不会利润就肯定上升了?这是很多企业关注点,看看6S现场管理咨询公司为大家介绍下吧。

6S现场管理现场管理工作对一切生产型企业都适合,当然,能否取得好成绩是有许多因素的,如最高领导是否有决心,推行人员是否有经验等等。《推行6S现场管理的八点意见

仓库6S现场管理改善成果

1、推行6S现场管理活动会不会给企业带来丰厚的利润?

答:如果将问题改为"有效地推进6S现场管理活动会不会给企业带来丰厚的利润?"的话,回答是"毫无疑问"。

2、6S现场管理活动对于生产管理是否可认为是"万能药"?

答:不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产计划、进度控制等子系统,而6S现场管理活动是一项规范现场、现物,革除马虎之心,提升人的品质的基础工程,它并不专门去改变这些子系统。当然,6S现场管理活动的实施,客观上会对生产管理系统带来良好的影响。

3、任何事物既有共性、又有个性,6S现场管理活动强调团体精神,要求所有员工秩序化、规范化,会不会形成墨守成规,影响个人的聪明才智的发挥?会不会限制个人的自由?

答:不会影响个人聪明才智的发挥。6S现场管理活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化,效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由,那种只顾自己方便,不管别人是否方便,不顾整体利益的"自由"将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由,不如说是提升了人的品质,养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时,这种人对团队来说是多余的。

4、请问有没有频临破产的企业通过开展6S现场管理活动而其死回生的?

答:6S现场管理活动会带来巨大的效果,但在频临破产时才想起要推行6S现场管理活动,恐怕已为时过晚。居安思危,建议在企业陷入困境之前,推行6S现场管理活动,强练内功,领先竞争对手一步。

 

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