定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。

定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。

人、物、场所三者之间的关系

主要包含人与物的关系、场所与物的关系、三者之间信息传递的关系。其中场所与物的关系是基础，人与其他两者的信息联系是纽带。

在场所与物的关系中，物品的定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。

场所可以划分为固定位置和自有位置。前者即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定，继而实现人、物、场所一体化；后者即物品在一定范围内自由放置，并以完善信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与物的结合，这种方法应用于物流系统中不回归、不重复的对象物。

为实现人与物的有效结合，衍生出了人、物、场所与信息的关系。这种联系必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。引导媒介物即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等；确认信息媒介物即通过媒介物能够确认出物品和场所，如场所标志、物品名称（代号）等。

定置的三个场合

1、工厂定置

总厂定置如车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等；车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等；库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。

2、现场定置

包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。

3、可移动物

包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）。

物品的物理位置确定后很重要的一环就是将三者联系起来，这就涉及到信息媒介物的设计。

主要包括信息符号设计和示板图、标牌设计。各种信息符号的表示可以方便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，设计符号应简明、形象、美观。

定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。

各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致；示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落；各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。

定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤：

1、清除与生产无关之物

生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。

2、按定置图实施定置

各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。

3、放置标准信息名牌

放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。

目前，有很多企业生产现场都邀请6S培训公司进行生产现场的定置管理。从而使自己的生产车间物品规范，减少中间浪费，提高公司效益。