6S现场管理咨询公司强调，企业如果要想得到长远的发展，离不开一个好的管理方式，6S现场管理是企业现场管理的一项重要的措施，所以企业在开展6S现场管理的时候要高度重视，即制定6S现场管理推行方针也要考虑很多方方面面的事情。《6S现场管理体系的三个意义》

1、与企业的宗旨相适应

推动6S现场管理要与企业的宗旨相适应，6S现场管理的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨。与之相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木，无源之水。所以制订6S现场管理推行方针，一定要有助于提升企业的形象或节约成本，提高生产力，杜绝浪费。

2、抓住要点，向全员表达出一种信心和决心

当然6S现场管理是一个公司全员对6S现场管理的理解支持的一个距点，通过方针向全体员工说明推进6S现场管理的意义和推进的方向，传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别，要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。

3、制定6S目标框架基础

6S推行方针是6S现场管理体系建设的基础，是企业制订、评价6S现场管理的框架，所以6S现场管理的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。

4、全员理解

6S现场管理推行方针应做好宣传贯彻工作，使各级人员能充分理解。

5、及时地检讨修订

世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的6S现场管理推行方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时地检讨修订6S现场管理推行方针，使其与发展变化相适应。