6S现场管理咨询公司指出，6S现场管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，全面推进6S现场管理工作，就必须抓好以下三个方面的工作。《6S现场管理推行难的七个问题》

一、强化组织保障，明确方针目标

要成立由企业主要领导牵头的推行委员会，下设活动推行办公室及推进小组，明确组织职责和委员的主要工作，并划分责任区；要明确方针和目标，方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力，方针一旦制定，要广为宣传；目标的制定也要结合企业实际，要设定有预期期望的目标，便于活动过程中的成果检查。

二、制定6S现场管理制度方案，注重宣传教育

要拟定日程计划作为推行及控制的依据，并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法；在此基础上，制定6S现场管理活动实施办法，制定活动评比和奖惩等相关方法及规定；同时，应做好形式多样的宣传报道，营造良好的舆论氛围。

三、细化评分标准，严格考核奖惩

检查评分标准可分为两种，一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等生产现场；另一种是机关处室评分标准，适用于办公场所等非生产一线的工作场所；要定期对各单位区域进行检查，通报检查结果，进行表彰、奖励和处罚。

当然，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行6S现场管理时可能会有各种不同的问题出现，企业要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。