一、6S管理企业定位

"十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。

二、企业对员工管理有一个明确规范性

指要制定一个最佳标准，然后将其不断复制，使运作成本最小化，团队力量最大化。

企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥的最大化。

三、6S管理在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养

员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

四、下面就是由6S现场管理培训公司总结出的6S管理实施原则：

（1）、6S管理—效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）、6S管理—持久性：人性化，全员遵守与保持；

（3）、6S管理—美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

五、6S管理对象

1、人：对员工行动品质的管理；

2、事：对员工工作方法，作业流程的管理；

3、物：对所有物品的规范管理。