在现代企业管理中，6S现场管理咨询公司要让每个员工彻底理解6S管理工作的精神实质，宣传的作用旨在从根本上提升员工的6S管理意识，为此企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制，使员工随时、随地接受教育。《6S管理越来越受到企业重视》

通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进6S管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的6S管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。

6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯；（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）

2、遵守规定的习惯；

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；

4、文明礼貌的习惯；

一、化验室6S管理细节

1、保持清洁、整洁、明亮的工作环境；

2、所有工作场地、地面、办公桌、门窗、玻璃、内墙、药品架、仪器、药品瓶等必须干净、无灰尘、水迹、污物，通道保持畅通，地面无杂物；

3、办**具统一摆放，资料夹统一存放在资料柜中；个人用具应整齐集中放置；

4、资料文件统一保管，非技术部人员未经批准禁止查阅；

5、操作台存放的仪器、药品必须为正在使用的物品；操作台划分为专用区，专人专用，并摆放相对应的专用仪器、药品；废液有专用容器盛放，每天**干净；

6、药品存放按药品管理规定严格执行，易燃、易爆、危险品定位存放，专人负责保管、使用；

7、仪器按仪器管理规定严格执行；

8、上班时着装整洁，正确配戴厂牌，精神饱满，遵纪守法，互助互学，工作认真负责，操作中严格按照作业指导书规定的程序操作，数据真实准确；

9、禁止在实验室内喧哗、打闹、吃零食、吸烟等，上班时不能做与工作无关的事，严禁串岗；

10、上班提前十分钟到达工作岗位，做好相关的准备工作，下班前10分钟做好相应的6S管理工作；

11、实验室内各自操作台及办公桌每天**，保持干净，地面清洁每天由专人负责，每星期五下午4：00开始做全面的6S工作；

12、做好安全、防火、防盗、防毒工作，下班时关好水、电、门窗、设备；

二、实验室6S管理细节

1、严格按《电镀槽液分析频率表》的分析频率进行分析，并于1小时完善分析报告；

2、严格《盐雾试验的标准作业》，按品保部的要求，进行盐雾试验，并写试验报告；

3、绘制槽液成分变化曲线图；

4、实验仪器、药品按规定摆放，严格遵守《实验室的6S管理制度与规定》；

5、废水处理和纯水制作时，严格按标准作业，并填写《作业日报表》；

6、工作中，严格标准作业，坚守岗位；

7、建立药品、试剂、仪器的台帐，注明开启（配置）的日期、有效日期；

8、如实填写各类报表，若有异常现象，需重新取样分析并上报技术部经理；

9、做好交接记录；

10、建立技术资料档案，严格档案管理；

11、严守机密；