5S现场管理咨询公司指出有很多企业的员工都认为5S管理就是大扫除，推行什么5S管理，不就给我们找点事情做？其实5S管理活动与大扫除有着本质的区别。《企业推行5S管理三大好处》

5S管理活动由整理、整顿、清扫、清洁和素养组成，是全员参与、循序渐进、持续改善的有标准的完整的活动体系。而大扫除只是一时的，往往是工厂主管命令的没有明确规范标准的单一活动，是没有系统的。

日本企业把5S管理活动视为现场管理的基石，他们认为，5S管理活动都推行不好，很难成为优秀的企业。因此日本人将坚持5S管理作为企业重要的经营原则，把5S管理看做是现场管理必须具备的基础管理技术。而中国很多企业认为5S活动是卫生问题，与生产是两回事，工作闲时做做5S，工作忙时可以将5S放在一边，热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的运动，实是对5S管理活动的误解。

5S管理活动的目标是使全员养成良好的工作习惯与素养，对个人自身提升也有很大的帮助。