6S现场管理咨询公司指出6S管理工作看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。《解析6S现场管理推行的四个误区》

一、整理的推行要领：

1、你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。

2、制定（要）和（不要）的判别基准。

3、不要物品的清除。

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。

5、每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费：

1、空间的浪费。

2、使用棚架或柜厨的浪费。

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。

4、放置处变得窄小。

5、连不要的东西也要管理的浪费。

6、库存管理或盘点花时间的浪费。

二、整顿的推行要领

1、前一步骤整理的工作要落实。

2、需要的物品明确放置场所。

3、摆放整齐、有条不紊。

4、地板划线定位。

5、场所、物品标示。

6、制订废弃物处理办法。

重点：

（1）、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

（2）、要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。

（3）、要想办法使物品能立即取出使用。

（4）、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

三、清扫的推行要领

1、建立清扫责任区（室内、外）。

2、开始一次全公司的大清扫。

3、每个地方清洗干净。

4、污染源，予以杜绝或隔离

5、建立清扫基准，作为规范

四、清洁的推行要领：

1、落实前3S工作

2、制订目视管理及看板管理的基准

3、制订6S实施办法

4、制订考核方法

5、制订奖惩制度，加强执行

6、高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。

重点：6S管理活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。

如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。

五、素养的推行要领

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准。

2、制订公司有关规则、规定。

3、制订礼仪守则。

4、教育训练。

5、推动各种激励活动。

6、遵守规章制度。

7、例行打招呼、礼貌运动。

六、安全的推行要领

1、电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。

2、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。

3、特殊工位无上岗证严禁上岗。

4、正在维修或修理设备贴上标识。

5、危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。