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车间现场6S管理制度内容

发布时间:2020-01-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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尊敬的访客:

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为给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,5S咨询公司根据企业实际情况特制订6S管理制度,6S管理制度适用于车间现场及全体员工。《6S管理制度推行手册

班组6S管理制度

一、整理

车间整理:

1、车间6S管理由部门负责人负责,职责是负责6S的组织落实和开展工作。应按照6S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁,材料堆放整齐。

4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。

5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。

二、整顿

车间整顿:

1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。

2、工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。

3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、管理看板应保持整洁。

6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

三、清扫

车间清扫:

1、公共通道要保持地面干净、光亮。

2、作业场所物品放置归位,整齐有序。

3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。

四、清洁

彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体6S意识。

五、素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。

1、6S活动每日坚持且效果明显。

2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。

3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

六、安全

人生安全:

1、注意工具的摆放,不要随意乱扔,以免误伤它人。

2、锋利的工具一定要贴上标签,让人一目了然。

3、涉及到比较危险的设备需设置“非工作人员,误需靠近”,防止事故发生。

车间现场6S管理制度

1、目的

规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

2、范围

粉体事业部各生产车间。

3内容

3.1、质量管理

3.1.1、各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。

3.1.2、对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3、认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

3.1.4、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

3.1.5、严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2、工艺管理

3.2.1、严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

3.2.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

3.2.4、对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

3.2.5、严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。

3.2.6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7、新制定的工艺应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8、生产部应建立台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,并做好各项记录。

3.2.9、合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

3.3、定置管理

3.3.1、定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

3.3.2、勤检查、勤转移、勤清理。

3.3.3、做到单物相符,流转卡与产品数量相符。

3.3.4、加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。

3.3.5、安全通道内不得摆放任何物品。

3.3.6、消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。

3.4、设备管理

3.4.1、车间设备指定专人管理。

3.4.2、严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

3.4.3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

3.4.4、设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

3.4.5、实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

3.4.6、严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导。

3.4.7、坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

3.4.8、设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

3.4.9、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

3.4.10、保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠。

3.5、工具管理

3.5.1、卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。

3.5.2、各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5、车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6、能源管理

3.6.1、积极履行节能职责,认真考核。

3.6.2、开展能源消耗统计核算工作。

3.6.3、认真执行公司下达的能源消耗定额。

3.6.4、随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。

3.6.5、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.7、劳动纪律

3.7.1、车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。

3.7.2、车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。

3.7.3、严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.7.4、经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.7.5、积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。

3.7.6、认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

3.8、文明生产

3.8.1、车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。

3.8.2、应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。

3.8.3、下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.8.4、车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3.8.5、车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

3.8.6、车间内管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。

3.8.7、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。

3.8.8、车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇。

3.8.9、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走。

3.9、安全生产

3.9.1、严格执行各项安全操作规程。

3.9.2、经常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患。

3.9.3、贯彻“安全第一、预防为主”。

3.9.4、按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。

3.9.5、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.10.6、学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。

3.9.7、生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。

3.9.8、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。

3.9.9、重点设备要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

3.9.10、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

3.9.11、加强事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。

3.9.12、发生事故按有关规定及程序及时上报。

4、奖惩

4.1、班组长按照以上6S管理制度加强对本组员工的日常工作监督和月底考核工作,对出现的违规现象做到及时纠正,在纠正无果的情况下对相应员工开据《违规扣款单》,单次扣款金额控制在5-10元,并现场收缴扣款,扣款单及扣款当日交于车间主任处,生产统计做好各员工的扣款记录,并予月底汇总。

4.2、车间主任加强对班组长的日常工作监督和月底考核工作,对未按要求1开展监督工作的班组长做到及时纠正,在纠正无果的情况下对该班组长开据《违规扣款单》,单次扣款金额控制在30-50元,并现场收缴罚款,同时当月下调岗位系数。当班班组若出现重大违规事件,将解除班组长职务,车间主任每日汇报巡检结果,分析与建议巡检中出现的各种问题。

4.3、生产厂长每天对各车间开展巡检,以实际巡检结果为依据对车间主任进行考核,考核结果将影响年底考评。

4.4、各车间月底对各员工的扣款记录进行汇总,扣款次数控制在3次以内的,返还扣款,大于3次的,扣款充公归车间自行安排(可奖励表现优异的班组或个人)。

 

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