近日，公司邀请5S管理培训公司来为我们车间做6S现场管理培训，6S现场管理工作是公司目前开展的一项重要工作，也是必不可少的重要环节，当今企业也逐渐推行了6S现场管理新模式，对于公司推行6S现场管理工作我有如下四点看法。《6S现场管理与大三要素》

1、6S现场管理的应用及其相关活动，同企业的其他管理以及企业文化有直接关联，6S现场管理最终是让每一个人都能参与企业的改善活动，这是维持企业竞争力的一个条件。然而，要让人人都能参与改善活动，则需要正确的组织气候或企业文化来配合，需要企业领导的远见和魄力，需要企业员工的理解和支持。从日常生活及工作中观察找出问题点，积小改善可以省大成本，进而使6S现场管理也成为企业文化的一个组成部分，长久发展。

2、6S现场管理的成效受限于：公司高层支持，一定的经费和人力的不断投入，同时不同企业由于运行模式、文化差异，可能效果会有差别，甚至相差很大，但一定是种瓜得瓜，种豆得豆，有什么样的过程就会有什么样的结果，不以目前绩效为满足，建立持续改善机制，保持持续改进应该是企业追求的长远目标。

3、6S现场管理是创新的产物，同样的道理，企业只有不断地改善和创新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，创新的想法，坚持和推行6S现场管理，不但不排斥企业管理的理念和制度的创新，恰恰是为新的创新建立了稳定的基础和平台。6S现场管理是企业的一种基础管理方式，在6S现场管理得到制度化的实施后，应该进而延伸和搞好企业的其他管理模式和方法，比如质量管理、成本管理、ERP管理、六西格玛管理等，使之产生更直接、持久和广泛的效益。

4、企业所应用的许多管理方法，含义不同，但实施的基本流程、组织架构、步骤等有许多相似之处，可以参考使用本文给出的6S现场管理的基本流程。企业管理没有最好的方法，但有更好的方法，我们应该勇于改革，努力创新，追求企业管理的不断进步。

推行6S现场管理工作是当前企业工作的需要，做好企业的6S现场管理工作，是为企业发展奠定良好的基础。