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加油站6S现场管理之整顿

发布时间:2015-01-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S现场管理由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S现场管理工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下是6S现场管理培训专家针对加油站6S现场管理之整顿作出的分析。

 

一、整顿是提高效率的根本

我们在对加油站进行检查时,经常发现加油站会出现以下情形:多种物品混放,未分类,难以寻找;物品存放未定位,不知道何处去找;不知道物品的名称,盲目寻找;物品无标识,视而不见;存放地太远,存取费时;不知物品去向,反复寻找;存放不当,难以取用;无适当的搬运工具,搬运困难;针对以上问题,我们第二步就是要采取措施,进行有效的整顿。 整顿的真意在于考虑。

 

1、加油站6S现场管理—整顿是合理化的技术

整顿的“3定”原则:定点、定容、定量

(1)、定点:放在哪里合适。

(2)、定容:用什么容器、颜色。

(3)、定量:规定合适的数量。

 

2、物品的标识要达到以下目的:

看了能够立即明白物品是什么,即在实物上进行标识,具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态(有用物品、无用物品、良品、不良品等)。

 

物品可以立即取出,使用后能正确放回原位,不会忘记也不会放错,即使忘记或放错了,也能很容易辨别出来根据物品的不同类型。

整理整頓和马拉松一样,运用实际的情景和样本案例作比较分析,了解差距和改进的方法。让我们一起参观并思考我们该如何做。

二、例如:

1、6S现场管理—加油站机器设备

(1)、机器设备保养良好,防护罩齐全。

(2)、维修保养记录齐全

(3)、机器设备上不摆放不必要的物品

(4)、设备规范标志,设备管路分类清楚,有颜色标识。

(5)、不用的设备集中管理、定期处理

 

加油站6S现场管理之整顿

 

2、6S现场管理—加油站物料配件

(1)、原材料及附件、备料堆放整齐

(2)、成品、废品分开放置明确区域区分

(3)、下脚料作好分类、及时处理

(4)、有物料包装外箱摆放时,标志面应统一向外方向

 

加油站6S现场管理之整顿

 

3、6S现场管理—加油站盛装容器

(1)、周转箱、周转盘保持干净

(2)、废品容器标识清楚、标志向外

(3)、容器没有被乱涂写,所装物品没有溢出。

之前

加油站6S现场管理之整顿 

之后 

加油站6S现场管理之整顿

 

4、6S现场管理—加油站计测器、工具、夹具、模具

(1)、器具分类放置(公用性和专用性等)并标识

(2)、器具保持良好有效状态

(3)、计测器、工具做到影迹整顿(或有序摆放)

(4)、器具用完后及时归位

之前

加油站6S现场管理之整顿

之后

加油站6S现场管理之整顿 

整理完后,我们要把经整理所留下需要的东西,定位存放;依照使用频率来决定放置场所和位置;分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。如用标志漆颜色划分通道与作业区域,或用标志牌、隔离带等进行分割。

 

 

加油站6S现场管理之整顿

 

同类物品集中放置,在放置时,尽可能安排物品的先进先出;尽量利用框架,立体发展,扩大存物空间,提高收容率;必要时设定标识,注明物品“管理者”及“每日点检表”,同时要遵循以下原则:不许堵塞通道;限定高度堆高;危险品、不明物均要求撤离加油站现场。

 

通过整顿,加油站的工作场所整洁明了,一目了然,减少了取放物品的时间,提高了员工的工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

 

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