今天，5S咨询公司将继续为大家分享车间待加工区5S管理标识，说到5S管理标识有些企业在这方面做得很好，车间成品摆放有序，标识清晰可见，给人感觉就像来到了世界企业，客户看见这样场景，试问客户还有什么理由不把订单拿给贵企业做呢？请先看下图。

1、5S管理标识作用

明确车间待加工物品存放区，避免跟半成品区，成品混淆，方便管理，一目了然，提高效率，减少差错。

2、5S管理标识范围

生产车间所有物件，如物料、半成品、工器具等等。

3、5S管理标识标准

位置：放置待加工区胖，立式标识牌

材料：反光膜、PVC即时贴、喷漆等

尺寸：整个立式牌150cm（总高），20*30cm（牌子）

颜色：见图

5、5S管理标识注意事项

(1)、待加工区立式牌尽量不做固定的，固定的容易挡道；

(2)、如果没有地方放立式牌，可用油漆喷字在地面；

(3)、充分利用立体空间，架子层层放。

上文说到关于车间待加工区5S管理标识案例，接下来5S管理培训公司将告诉大家车间不合格品5S管理案例，希望由此可以帮助到更多的企业，请先看下图。

1、不合格品5S管理作用

明确车间不合格品管理区，防止与成品、待检品、待加工品混淆，方便管理，一目了然，减少差错。

2、不合格品5S管理范围

车间各工段所有不合格品

3、不合格品5S管理标准

位置：标识贴在不合格品收集框正面处

材料：反光膜、PVC即时贴、喷漆等

尺寸：根据收集框大小自定义

颜色：企业形象自定义

4、不合格品5S管理标准

在不合格品管理中，需要做好以下几项工作：

“三不放过”的原则

一旦出现不合格品，则应：

(1)、不查清不合格的原因不放过。因为不查清原因，就无法进行预防和纠正，不能防止再现或重复发生。

(2)、不查清责任者不放过。这样做，不只是为了惩罚，而主要是为了预防，提醒责任者提高全面素质，改善工作方法和态度，以保证产品质量。

(3)、不落实改进的措施不放过。不管是查清不合格的原因，还是查清责任者，其目的都是为了落实改进的措施。

“三不放过”原则，是质量检验工作中的重要指导思想，坚持这种指导思想，才能真正发挥检验工作的把关和预防的职能。