6S管理如何快速切入？5S现场管理咨询公司指出，这是所有想推行6S管理的企业必须做的事情，那先来看看到底什么是6S管理？6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)、安全(Security)6个要素，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

推行6S管理的切入点是一个非常关键的问题，直接关系到6S管理活动的成败，说到底，在6S管理活动中，切入点就是要首先建立企业文化与企业精神。

一般来说，最好选择办公室或者即使改不好也不能再差了的部门。对于办公室来说，人员素质较高，同时相对于现场来说需要管理的东西也较少，比较容易见效果，更为重要的是大部分的管理人员都在办公室中工作，让其参与其中，体会其过程，一方面增长了6S管理实施的技能，另外一方面也增强其改善的信心。做好了会给客户留下良好的印象，对员工也会有很大的影响，起到了带头的作用。选择最差的部门，做的成功了对全体员工是个极大的鼓舞。

6S管理是通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明了、一目了然的工作现场。表面上看，这种管理方式是为了改善现场环境，但实质上，其最终目的是为了提升人的素养，让全体员工养成革除马虎之心、认真对待每一件小事、按规定去完成工作的良好习惯。

6S管理原理比较简单，但要在企业成功推行并不是件容易的事。如果不能全方位整体控制，按计划、有步骤，充分使用红牌、目视、日常确认、考评等手段，6S管理的推行将十分困难。办公室6S管理的做法主要是：将6S管理推行过程中消化吸收、理解创新的成功方法与良好经验加以标准化、制度化，实现职员行为的惯常化，增加企业的管理财富，并为其他各个部门开展6S管理活动打下基础。